Thực trạng động lực của nhõn viờn tại cụng ty xõy cổ phần Metech

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Metech (Trang 35)

Động lực làm việc của nhõn viờn cụng ty cổ phần Metech được xem xột qua cỏc tiờu chớ sau:

1. Tớnh tớch cực trong cụng việc của nhõn viờn cụng ty cổ phần Metech

Theo số liệu điều tra nhõn viờn trong cụng ty cổ phần Metech cú 95% người đi làm đỳng giờ giấc và chấp hành nghiờm chỉnh mọi nội quy, quy định của cụng ty. Họ luụn cố gắng hoàn thành cụng việc được giao và luụn phấn đấu vượt mức kế hoạch mà cụng ty đặt ra. Đặc biệt, khi người lao động cảm thấy thỏa món với cụng việc của mỡnh họ sẽ làm việc tớch cực và hăng say hơn. Số liệu thống kờ đối với nhõn viờn cụng ty cổ phần Metech cho thấy: cú 80% người cảm thấy rất hài lũng với cụng việc hiện tại của mỡnh, cú 13% người cảm thấy bỡnh thường đối với cụng việc hiện tại và cú 7% người cho rằng cụng việc hiện tại chưa thực sự làm họ thỏa món. Như vậy cú thể núi, nhỡn chung đa số nhõn viờn của Metech thấy hài lũng với vị trớ cụng việc họ đang đảm nhiệm và làm việc trờn tinh thần tớch cực, nhiệt huyết luụn sẵn sàng hết lũng vỡ cụng việc.

2. Tớnh chủ động thớch nghi của người lao động cụng ty cổ phần Metech

Trong những năm qua, tớnh chủ động và thớch nghi của người lao động cụng ty cổ phần Metech nhỡn chung khỏ cao và tốt. Họ phải thớch nghi với những điều kiện làm việc khú khăn, với những chuyến cụng tỏc xa xụi ở nước ngoài,trờn biờn giới…. Nhưng với tinh thần làm việc nhiệt tỡnh, họ đó cố gắng vượt qua mọi khú khăn thử thỏch hoàn thành cụng việc được giao. Khụng chỉ thớch nghi với mụi trường làm việc mới, với những điều kiện làm việc khú khăn, nhõn viờn cụng ty cổ phần Metech cũn luụn chủ động, nhạy bộn trong

tiếp thị thị trường (tỡm kiếm và mở rộng thị trường), tổ chức lao động sản xuất, mua bỏn vật tư, thiết kế thiết bị y tế…..chớnh vỡ cú sự chủ động thớch

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Metech (Trang 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(68 trang)
w