III. Thực trạng sử dụng cỏc cụng cụ tạo động lực cho người lao động tại cụng
1. Cỏc cụng cụ kinh tế
2.2. Bản thõn cụng việc
Để nõng cao động lực làm việc cho người lao động cụng ty cổ phần Metech, khụng chỉ cú cỏc cụng cụ kinh tế mà bản thõn cụng việc cũng là một trong những cụng cụ hữu ớch gúp phần nõng cao động lực làm việc cho người lao động. Khi người lao động yờu thớch cụng việc của mỡnh thỡ họ sẽ làm việc hăng say và đúng gúp cho cụng ty nhiều hơn. Dú đú, người lao động cụng ty trước khi được trở thành nhõn viờn chớnh thức đều phải trải qua cỏc vũng thi tuyển, sỏt hạch về chuyờn mụn, nghiệp vụ, về cỏc kỹ năng cần thiết cho cụng việc và phải trải qua một thời gian thử việc. Quỏ trỡnh thi tuyển và thử việc sẽ
giỳp cho cụng ty lựa chọn được những người cú trỡnh độ, năng lực phự hợp với yờu cầu của cụng việc. cỏc phũng ban, cỏc phõn xưởng sản xuất ở cụng trường của cụng ty cổ phần Metech được bố trớ theo từng chức năng nhiệm vụ rừ ràng. Điều này gúp phần làm cho người lao động hoàn thành đỳng cụng việc của mỡnh được giao mà khụng cú sự nhầm lẫn, sai sút sang cụng việc của cỏc phũng ban khỏc; đồng thời việc thực hiện cỏc cụng việc mang tớnh độc lập sẽ giỳp cho người lao động tập trung chuyờn mụn hoàn thành cụng việc với hiệu suất và hiệu quả cao.
Bờn cạnh đú, cụng ty cổ phần Metech cũng rất quan tõm tới chớnh sỏch đào tạo và bồi dưỡng đối với người lao động để tạo điều kiện cho họ cú cơ hội học tập, phỏt triển sự nghiệp trong tương lai. Đối với những lao động ở phõn xưởng, trước khi chớnh thức làm việc, cụng ty tổ chức cỏc lớp huấn luyện về kỹ năng sử dụng phương tiện, cụng cụ lao động, trang bị kiến thức về bảo hộ lao động… để người lao động làm quen và bắt nhịp được với mụi trường làm việc của cụng ty. Đặc biệt, hàng năm cụng ty cũng tổ chức cỏc lớp đào tạo về quản lý cho một số cỏn bộ hay đào tạo về chuyờn mụn ngắn hạn cho nhõn viờn. Cỏc khúa học này, giỳp cho nhõn viờn cụng ty ngày càng nắm vững chuyờn mụn nghiệp vụ của mỡnh, thớch nghi kịp thời với sự thay đổi của cụng nghệ và kỹ thuật sản xuất; đồng thời cỏc khúa đào tạo này cũng đó gúp phần xõy dựng, hỡnh thành một đội ngũ quản lý kế cận của cụng ty trong tương lai.
Theo số liệu điều tra nhõn viờn cụng ty cú 70% nhõn viờn cảm thấy hài lũng với vị trớ cụng việc hiện tại của mỡnh, cú 20% cảm thấy bỡnh thường đối với cụng việc mỡnh đang làm và cú 10% nhõn viờn cảm thấy cụng việc họ đang làm khụng phự hợp với khả năng của họ. Như vậy, thụng qua cỏc chớnh sỏch tuyển dụng và đào tạo, phần lớn nhõn viờn cụng ty cảm thấy thỏa món với cụng việc hiện tại của mỡnh, đõy là một trong những nhõn tố quan trọng gúp phần nõng cao động lực làm việc cho người lao động của cụng ty cổ phần Metech.
PHẦN III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN METECH