II. Nhận xét chung về công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty.
1. Định hướng về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty những năm tới.
ty những năm tới.
Trưởng thành và phát triển từ một doanh nghiệp trực thuộc Bộ Quốc phòng nhưng không vì thế mà sự hội nhập và kết quả thu được của doanh nghiệp bị hạn chế. Ngược lại, với bản lĩnh và khả năng hội nhập rất tốt của doanh nghiệp đã giúp Trường Thành có được những kết quả đáng khích lệ như ngày nay. Nhận thức được sự cần thiết của việc xây dựng đội ngũ nhân viên có chiều sâu và mang tính chất tương lai nên Trường Thành tập trung và ưu tiên rất lớn cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty. Trong những năm tới, Công ty cần chú trọng đào tạo trên đại học và đại học vì đây là những lao động có khả năng cập nhật và tiếp thu những tiến bộ khoa học kỹ thuật.
+ Đối với đào tạo kiến thức về kinh tế, quản lý kinh doanh, nên hợp tác với các trường sau: Đại học Kinh tế Quốc dân, Đại học Ngoại thương, Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội, các cơ sở đào tạo sau đại học hợp tác với nước ngoài đặt tại Đại học Quốc gia, Đại học Kinh tế Quốc dân,…
+ Đối với đào tạo về kỹ thuật, nên hợp tác với Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc gia, Viện Công nghệ Châu Á (AIT), Học viện Bưu chính Viễn thông,…
+ Ngoài ra, với một doanh nghiệp về xây dựng và phát triền từ lực lượng quân đội nên khả năng tiếp xúc về ngoại ngữ là rất ít, vì thế gây nên hạn chế trong khả năng giao tiếp của nhân viên với các nhà đầu tư trong khu vực. Công ty nên trau dồi ngoại ngữ cho người lao động thông qua sự hợp tác với Đại học Ngoại Ngữ, Đại học Ngoại Thương,…
+ Đào tạo phải đi đôi với nhu cầu thực tế của Công ty và gắn liền với nghiệp vụ chuyên môn của mỗi cá nhân được đào tạo.
+ Xây dựng đội ngũ nhân viên với kiến thức vững vàng về chuyên môn, nghiệp vụ cũng như tinh thần trách nhiệm cao nhất đối với doanh nghiệp.
+ Nâng cao kĩ năng cho các nhân viên trong Phòng Kinh doanh với việc bồi dưỡng những kiến thức và kinh nghiệm trong công tác dự thầu và thu hút vồn đầu tư với doanh nghiệp.
+ Doanh nghiệp sẽ chú trọng đào tạo cho nhân viên trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng để có thể bảo đảm cho nhu cầu cung ứng vật liệu xây dựng cũng như kinh doanh vật liệu để mở rộng thị phần.
+ Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ giáo viên nội bộ của Công ty nhằm truyền đạt đến nhân viên được đào tạo những kiến thức thiết thực nhất và kinh tế nhất cho Công ty.
+ Có chương trình đào tạo riêng và ưu tiên cho những người có tài và chuyên môn giỏi để thăng chức, đề bạt họ vào những vị trí chủ chốt của Công ty.
Với những định hướng rõ ràng và mang tính chất chiều sâu và tương lai, Công ty Trường thành đang khẳng định đường lối đúng đắn trong quá trình phát triển, mở rộng và hội nhập. Với sự đầu tư mạnh mẽ và quyết tâm xây dựng đội ngũ nhân viên có hiệu quả, Công ty Trường Thành đã có những định hướng rất tốt cho công tác đào tạo nhân lực của mình.
Nhưng những định hướng của Công ty sẽ thật sự có hiệu quả hay không lại còn phụ thuộc rất nhiều vào những giải pháp mà Công ty áp dụng cho công tác đào tạo của mình. Và dưới đây em xin đưa ra ba giải pháp chủ yếu của mình.