- Tính cân đối giữa việc huy động vốn và sử dụng vốn trungdài hạn:
b. Mục tiêu kinh doanh của MaritimeBank Thanh Xuân
Maritime Bank Thanh Xuân đã đề ra chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh cho năm 2011 như sau:
- Nguồn vốn huy động đến 31/12/2011 đạt 2.500 tỷ đồng, trong đó: + VNĐ : 1.550 tỷ đồng.
+ Ngoại tệ quy VNĐ : 950 tỷ đồng.
- Dư nợ cho vay nền kinh tế đến 31/12/2011 đạt 1200 tỷ đồng, trong đó: + VNĐ: 844 tỷ đồng.
+ Ngoại tệ quy VNĐ: 356 tỷ đồng.
- Thu dịch vụ ngân hàng: 14.000 triệu đồng.
- Lợi nhuận sau thuế đến 31/12/2011 đạt 78.040 triệu đồng.
Qua đây ta thấy Maritime Bank Thanh Xuân đã dựa trên tình hình thực tế tại địa bàn và tình hình phát triển kinh tế chung để đưa ra chỉ tiêu kế hoạch cho năm tiếp theo,
trong đó chú trọng kết hợp giữa công tác huy động vốn và sử dụng vốn sao cho hợp lý và đạt hiệu quả cao. Nguồn vốn huy động của năm 2010 đạt 2130 tỷ đồng thì mục tiêu đặt ra cho năm 2011 là 2.500 tỷ đồng tức là mức tăng là 370 tỷ đồng. Tính đến 30/9/2011 thì ngân hàng đã huy động được 1.886 tỷ đồng đạt 75.44% mục tiêu đặt ra. Do đó trong thời gian còn lại Ngân hàng cần tìm ra hướng đi tốt hơn để đạt được mục tiêu huy động đặt ra.
3.1.3. Hiệu quả huy động vốn ngày càng trở nên quan trọng đối với ngânhàng hàng
Nếu như ngân hàng huy động được một lượng vốn dồi dào từ nền kinh tế thì đó đã là một thành công đáng kể. Tuy nhiên, việc sử dụng nguồn vốn ấy sao cho có hiệu quả nhất thì Ngân hàng còn phải áp dụng các biện pháp để hoạt động huy động vốn của mình đạt hiệu quả cao nhất. Vì nếu hoạt động huy động vốn chỉ đạt được về số lượng mà chất lượng không đảm bảo thì sẽ gây khó khăn, thậm chí trở thành gánh nặng cho Ngân hàng vì các khoản chi phí bỏ ra để có được và duy trì nguồn vốn đó là rất lớn.
Trong tình hình việc cạnh tranh giữa Ngân hàng với các Ngân hàng bạn cũng như các tổ chức tài chính khác đang trở nên vô cùng gay gắt như hiện nay thì hiệu quả của hoạt động huy động vốn càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Có được một nguồn vốn huy động ổn định là tiền đề quan trọng cho những kế hoạch kinh doanh của ngân hàng. Nếu huy động được nguồn vốn với chi phí thấp sẽ là nhân tố góp phần tăng lợi nhuận cho ngân hàng, tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên, từ đó góp phần làm ổn định kinh tế.
Tóm lại, công tác huy động vốn và hiệu quả huy động vốn đang ngày càng quan trọng đối với ngân hàng. Do vậy, Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam chi nhánh Thanh Xuân - Hà Nội cần thực hiện các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng huy động vốn tại Chi nhánh.
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂNHÀNG TMCP HÀNG HẢI VIỆT NAM CHI NHÁNH THANH XUÂN - HÀ NỘI HÀNG TMCP HÀNG HẢI VIỆT NAM CHI NHÁNH THANH XUÂN - HÀ NỘI 3.2.1. Giải pháp về con người
Con người là tài sản quý nhất và là điều kiện tiên quyết trong hoạt động của bất kỳ ngân hàng nào. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được coi là nhiệm vụ thường xuyên, xuyên suốt trong quá trình tồn tại và phát triển của các NHTM nói chung và
Maritime Bank Thanh Xuân nói riêng. Kinh doanh tiền tệ là lĩnh vực nhạy cảm xét trên nhiều góc độ, do đó nó đòi hỏi không những trình độ chuyên môn cao, kiến thức kinh tế sâu rộng mà còn đòi hỏi cao về đạo đức nghề nghiệp. Do đó việc kiện toàn bộ máy tổ chức trong toàn hệ thống ngân hàng từ cấp quản trị cao nhất cho tới nhân viên được xem là công việc thường xuyên và thiết yếu, thực hiện tốt công việc này sẽ tạo sự chuyển biến về chất trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
Trước hết ngân hàng cần đánh giá đúng thực trạng đội ngũ cán bộ công nhân viên, phân ra nhiều cấp độ khác nhau theo trình độ và từng loại nghiệp vụ để đào tạo đúng người, đúng việc và có thứ tự ưu tiên. Trong đó cán bộ huy động vốn là những người trực tiếp giao dịch với khách hàng, là người thiết lập và duy trì quan hệ với khách hàng nên cần bố trí những người có năng lực chuyên môn tốt, tác phong nhanh nhẹn, thái độ niềm nở và thân thiện để tạo sự thoải mái cho khách hàng khi đến giao dịch.
Các nội dung cụ thể cần đào tạo là:
Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ: đào tạo thông qua việc huấn luyện, tập huấn nghiệp vụ, gửi đi học các lớp đào tạo của Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam chi nhánh Thanh Xuân Hà Nội, gửi cán bộ đi tham gia các lớp đào tạo chuyên sâu trong các lĩnh vực kế toán, tín dụng, công nghệ thông tin…
Đào tạo về marketing: đây là yêu cầu không thể thiếu trong cơ chế thị trường. Mọi cán bộ, nhân viên phải nắm được nghiệp vụ cơ bản để tiếp thị, hướng dẫn cho khách hàng khi họ có nhu cầu.
3.2.2. Giải pháp về hoạch định và thực hiện chiến lược huy động vốn
Ngân hàng cần xây dựng và thực hiện tốt chiến lược huy động vốn kết hợp chặt chẽ và đồng bộ với các chiến lược kinh doanh khác. Các chiến lược bộ phận cụ thể như sau: