- Ngoài ra, công ty còn thuê gia công một số dược phẩm riêng tại các công ty
2.3.2.Hạn chế và nguyên nhân
6 Con người và trang thiết bị quản trị
2.3.2.Hạn chế và nguyên nhân
2.3.2.1. Hạn chế
Các phòng ban chưa hoàn thành hết chức trách tham mưu cho Giám đốc: chưa
thực sự bám sát vào hoạt động kinh doanh để theo dõi và phát hiện ra các vấn đề phát sinh. Trong một công ty, nếu phát huy được tối đa sức mạnh tập thể thì đây là một lợi thế kinh tế khá lớn
Vấn đề trong phối hợp các chức năng, bộ phận bị hạn chế: mức độ truyền
thông trong công ty thấp, tính linh hoạt không cao. Cơ cấu tổ chức chưa gắn con người với nhiệm vụ, vai trò, chưa chỉ rõ cách thức các bộ phận, cá nhân kết hợp với nhau.
Trong việc ủy quyền, phân chia quyền hạn cho cấp dưới: Ban Giám đốc dường
như vẫn chưa thực sự tin tưởng ủy quyền cho các phòng ban mà hầu như tự mình giải quyết các công việc.
Hệ thống tổ chức công ty ít thay đổi: do đó cán bộ nhân viên trong Công ty đã quá quen với sự trì trệ, không có quá nhiều sự thay đổi tác phong công việc vì họ đã quá quen với thói quen công việc cũ.
2.3.2.2. Nguyên nhân
Cơ cấu tổ chức chậm đổi mới, thiếu sự quan tâm đúng mức tới cơ cấu tổ chức và phân quyền.
Thiếu sự tin tưởng của cấp trên đối với cấp dưới, dẫn đến ngại ủy quyền cho nhân viên cấp dưới
Sự đầu tư cho công nghệ còn hạn chế: việc sử dụng công nghệ phần mềm cho hoạt động kinh doanh còn hạn chế, dẫn đến số lượng công việc của từng nhân viên không những giảm mà ngày càng tăng theo thời gian và sự phát triển của Công ty.
kiêm nhiệm là người quản lý các hoạt động của phòng hành chính – nhân sự, thực hiện các công tác hành chính, quản lý về nhân sự.
Công tác tuyển dụng của Công ty còn nhiều điểm chưa chặt chẽ và chất lượng.Với đặc thù về sản phẩm mà Công ty kinh doanh là dược phẩmvà trang thiết bị y tế nên tuyển dụng chủ yếu là các dược sĩ (trình độ từ trung cấp trở lên) có kinh nghiệm bán hàng.Công ty luôn ở trong tình trạng thiếu hụt nhân sự.Công tác tuyển dụng chưa kỹ lưỡng.