Lý do đưa ra giải pháp:
Việc thực hiện tiết kiệm chi phí trong SXKD góp phần to lớn để nâng cao lợi nhuận cho DN. Yếu tố chi phí của DN vừa chịu tác động của các nhân tố khách quan lẫn chủ quan.Về phía khách quan như môi trường kinh doanh, yếu tố giá cả thị trường và sự cạnh tranh có ảnh hưởng mạnh mẽ đến đến chi phí của DN, DN khó lòng kiểm soát được tuy nhiên DN có thể giảm bớt ảnh hưởng của nhân tố khách quan.
Giải pháp đề xuất:
-Chi phí cũng cần phải được lập kế hoạch cụ thể và chi tiết công ty cần tính toán trước mọi chi phí dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ. Nguyên vật liệu tồn đọng với số lượng lớn là do công ty chưa lập định mức chi phí cho từng loại sản phẩm, công ty cần phải tiến hành gấp rút tiến hành lập mức hợp lý tránh tình trạng sử dụng nguyên vật liệu lãng phí,làm tăng giá thành sản xuất
-Giá cả các mặt hàng luôn biến động mua của đối tác quen là một lợi thế vi công ty sẽ được hưởng các ưu đãi với chi phí thấp nhất mà vẫn đảm bảo chất lượng nên công ty cần có thêm mối quan hệ hợp tác này. Bên cạnh đó bộ phận vật tư cũng phải tìm hiểu
thị trường nguồn hàng để tìm kiếm những đối tác mới có nguồn cung ổn định và giá cả hợp lý.
-Hạ thấp các chi phí dịch vụ mua ngoài bằng cách tăng cường tiết kiệm điện, nước, điện thoại, xăng dầu….
-Kiểm soát chặt chhex các khoản chi phí về hội họp,tiếp khách,hạn chế các khoản chi không đúng mục đích, các khoản chi phí cần thieetsphair có chứng từ hợp lệ mới được chi.
-Tổ chức, quản lý bố trí lao động hợp lý và khoa học nhằm tăng năng suất lao động