+ Công ty Canada Home Deco có đội ngũ nhân sự có trách nhiệm, tinh thần lao động và kinh nghiệm lâu năm, tuy nhiên đội ngũ quản lý của công ty lại hạn chế về năng lực, trình độ, khả năng sáng tạo và đổi mới chưa đáp ứng hiệu quả nhu cầu triển khai chiến lược phát triển thị trường. Do vậy việc đào tạo cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý.
+ Đối với bộ phận sản xuất, để tăng năng suất lao động công ty cần có chính sách khuyến khích cán bộ sản xuất giỏi, lành nghề bằng hệ thống lương thưởng phù hợp, chính sách tuyển dụng lao động phù hợp để đáp ứng nhu cầu cho sản xuất.
+ Đối với bộ phận kinh doanh thì để góp phần đạt được mục tiêu của công ty, cân có sự cần kết hợp với phòng nhân sự, phòng bán hàng để có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo đội ngũ bán hàng và quản lý có chất lượng cao. Đặc biệt cần tuyển dụng cán bộ quản lý giỏi, có kinh nghiệm quản lý đồng thời tuyển dụng, huấn luyện nhân viên bán hàng mới khi công ty có kế hoạch mở rộng các cửa hàng trên địa bàn Hà Nội.
công việc. Cần có sự phối hợp thống nhất giữa các phòng ban để tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức triển khai các chương trình hành động cho mục tiêu đã được phân bổ về các phòng ban.
+ Công ty cần áp dụng có hiệu quả chính sách trả lương theo năng suất và hiệu quả làm việc của từng cán bộ công nhân viên với quy chế trả lương thống nhất, đảm bảo hấp dẫn và thu hút được lao động. Đồng thời chính sách lương phải thường xuyên được xem xét điều chỉnh cho phù hợp với thực tế nhằm duy trì sự ổn định cho cán bộ công nhân viên. + Có kế hoạch khen thưởng bằng tiền mặt cho các cá nhân, đơn vị phòng ban có thành tích tốt, có sáng kiến kỹ thuật đem lại hiệu quả kinh doanh cao dựa trên thành tích thực tế để khích lệ tinh thần làm việc. Từ trước tới nay Canada Home Deco chủ yếu khen thưởng nhân viên kinh doanh dựa trên doanh thu, vì vậy để tăng hiệu quả thì tốt hơn hết là nên trích một khoản % lợi nhuận hàng năm từ 7% – 10% để thưởng cho cán bộ công nhân viên.
