dụng nhân sự tại Công ty.
- Chính sách quản lý của chính phủ: cơ cấu kinh tế, chính sách tiền lƣơng, tiền công, chính sách bảo hiểm, sự hợp tác kinh tế với nƣớc ngoài có ảnh hƣởng rất nhiều đến công tác tuyển dụng của Công ty.
2.4 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Thiên thiên Nhân Nhân
Phòng nhân sự kịp thời có kế hoạch tuyển dụng đáp ứng đƣợc nhu cầu nhân sự thực tế từng giai đoạn thời kỳ. Công ty đã phát huy nguồn nội lực của mình thông qua công tác tuyển dụng, đặc biệt có phƣơng pháp tuyển dụng hợp lý là thông qua cán bộ công nhân viên Công ty – là phƣơng pháp đƣợc Công ty sử dụng hiệu quả nhất trong thời gian qua. Công ty cũng đã áp dụng các phƣơng pháp đăng trên internet, trên báo địa phƣơng, gửi thông báo tuyển đến các cụm dân cƣ, các tổ chức đoàn thể trên địa bàn…Nguồn nhân lực địa phƣơng và các tỉnh lân cận dồi dào giúp Công ty thuận lợi trong việc lựa chọn ngƣời có đủ khả năng và phù hợp nhất với công việc đề ra.
Mặc dù kết quả đạt đƣợc từ công tác này là đáng kể song thực tế công tác này vẫn chƣa đƣợc hoàn thiện. Nguồn tuyển dụng và phƣơng pháp tuyển dụng chƣa đƣợc mở rộng: Vì chƣa có trƣờng hợp nào Công ty tận dụng những lao động cũ của Công ty, hầu nhƣ nguồn tuyển dụng từ bên ngoài do nhận đƣợc thông tin tuyển ngƣời lao động trực tiếp đến dự tuyển hoặc do ngƣời quen giới thiệu, trong khi đó trên địa bàn có rất nhiều cơ sở đào tạo dạy nghề và trƣờng nghề là những nơi có thể cung cấp nguồn nhân sự đƣợc đào tạo hệ thống giúp Công ty có nhiều cơ hội có đƣợc những lao động giỏi.
Việc tuyển dụng xảy ra khi thực tế phát sinh thiếu lao động, nhƣ vậy Công ty vẫn đang ở thế bị động trong việc tuyển dụng, vẫn chƣa có nghiên cứu, theo dõi biến động nhân sự để có những dự báo chuẩn xác với những biến động đó và thích ứng tốt với sự thay đổi của thị trƣờng từ đó có kế hoạch tuyển dụng khoa học và hiệu quả.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Thị Hoa Trong quy trình tuyển dụng của Công ty tôi nhận thấy thấy rõ ràng sau một quá trình tuyển dụng thì Công ty không có đánh giá quá trình tuyển dụng để thấy đƣợc những điểm chƣa đƣợc thực hiện tốt hay thấy đƣợc những sai sót cần điều chỉnh và hoàn thiện công tác này tốt hơn. Mặt khác, tôi cũng nhận ra cả quá trình tuyển dụng Công ty không xây dựng đƣợc căn cứ hay cơ sở để tiến hành thực hiện tuyển dụng thể hiện ở bản xác định yêu cầu của công việc đối với ngƣời thực hiện. Tất cả những điều này là hạn chế của Công tác tuyển dụng của Công ty cần đƣợc khắc phục để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty.
Nhƣng trong công tác tuyển dụng của Công ty, tôi cũng nhận thấy Công ty chƣa có dự trù về kinh phí tuyển dụng để tạo thế chủ động trong tuyển dụng và nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty. Trong xu thế biến động của nền kinh tế hiện nay, Công ty cần có kinh phí phục vụ công tác tuyển dụng để nâng cao hiệu quả công tác này.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Thị Hoa
CHƢƠNG 3