Nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm thông qua chất lượng của sản phẩm:

Một phần của tài liệu Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng gạch của công ty Prime Tiền Phong sang thị trường Hàn Quốc (Trang 33)

Với việc công ty Prime Tiền Phong đầu tư sản xuất gạch ốp lát với quy mô lớn, tập trung, độ chuyên môn hoá cao. Mô hình này tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty và tạo ra khả năng đáp ứng các nhu cầu đa dạng của thị trường.Công ty là doanh nghiệp duy nhất tại Việt Nam chủ động được nguồn nguyên liệu, tổ chức sản xuất tập trung, quy mô lớn phù hợp thông lệ quốc tế, phát huy thế mạnh công nghệ, quản lý hiệu quả. Vì vậy chi phí sản xuất thấp hơn khoảng 10% so với sản phẩm cùng loại được sản xuất tại Việt Nam và các nước trong khu vực, tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty. Từ lợi thế cạnh tranh theo quy mô, công ty có thể giảm giá thành sản phẩm và nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm của công ty.

Dù cố gắng nhiều khi sản xuất theo quy mô lớn, tập trung nhưng giá thành sản phẩm của công ty vẫn còn cao, chưa có được lợi thế cạnh tranh so với các sản phẩm cùng loại của các nhà sản xuất Trung Quốc. Điển hình như sản phẩm gạch ốp lát của công ty có giá khoảng 200.000 VNĐ thì các sản phẩm cùng loại của Trung Quốc vẫn có giá rẻ hơn với giá khoảng 160.000 VNĐ. Do vậy, sức cạnh tranh của sản phẩm vẫn thấp.

3.3.3.5. Nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm thông qua chất lượng của sảnphẩm: phẩm:

Công ty ý thức được rằng chất lượng sản phẩm được tạo ra từ các công đoạn, mọi việc phải làm đúng ngay từ đầu. Công ty đã xây dựng cho mình một hệ thống quản lý chất lượng toàn diện.Các hoạt động cải tiến sản phẩm luôn được khuyến khích và duy trì. Hệ thống quản lý chất lượng của công ty đã được các tổ chức chứng nhận độc lập có uy tín chứng nhận.

Thêm vào đó, hệ thống kiểm soát nghiêm ngặt đảm bảo những sản phẩm ra đời có chất lượng tốt, ổn định, đạt các tiêu chuẩn về kỹ thuật: được cấu thành từ nguyên liệu đồng nhất, cường độ chịu nén tốt, không bị rạn nứt, ố mốc, độ hút nước gần như bằng không. Từ hệ thống quản lý trên, công ty có thể giảm thiểu rủi ro trong sản xuất

cũng như kinh doanh. Gây dựng được uy tín trong cộng đồng khách hàng trong và ngoài nước.

Mặc dù đã có hệ thống kiểm soát nghiêm ngặt nhưng vẫn không tránh khỏi những sự cố về sản phẩm. Như có một số sản phẩm lỗi lẫn trong các sản phẩm tốt, chất lượng sản phẩm không đồng đều. Làm cho khách hàng mất lòng tin với công ty. Ảnh hưởng tới hình ảnh của công ty.

Một phần của tài liệu Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng gạch của công ty Prime Tiền Phong sang thị trường Hàn Quốc (Trang 33)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(48 trang)
w