Một số giải pháp mang tính tổng hợp

Một phần của tài liệu Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội (Trang 38)

5. Kết cấu khóa luận

3.2.3. Một số giải pháp mang tính tổng hợp

Một là: Tổ chức tốt công tác hạch toán kế toán và phân tích tài chính.

Đây là một giải pháp quan trọng nhằm tăng cường công tác quản lý, kiểm tra, kiểm soát đối với hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung, tình hình tài chính nói

riêng. Trong những năm qua, công ty đã làm khá tốt công tác hạch toán kế toán, tuy nhiên công tác phân tích tài chính vẫn chưa thực sự đươc chú trọng, bởi những con số do bộ phận kế toán thu thập, cung cấp chỉ là những con số thống kê nếu như nó không được phân tích, xử lý một cách khoa học, đây có thể nói là một hạn chế của công ty. Theo em, cùng với việc làm tốt công tác hạch toán kế toán, công ty cần chú trọng hơn nữa tới nghiệp vụ phân tích tài chính; Công ty nên áp dụng hình thức kế toán quản trị song song với hình thức kế toán tài chính như hiện nay, điều đó sẽ góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác hạch toán và phân tích tài chính doanh nghiệp.

Hai là: Công ty cần quan tâm đúng mức tới đời sống cán bộ công nhân, nhân viêc cả về mặt vật chất lẫn tinh thần.

Trong những năm gần đây công tác này đã được công ty chú trọng, song theo em cũng chưa được hợp lý lắm. Điều này được thể hiện, theo thông lệ những cán bộ, nhân viên có thành tích, có điều kiện cố gắng trong sản xuất kinh doanh, có sáng kiến kỹ thuật,…thì Công ty nên có những hình thức khen thưởng động viện kịp thời nhằm khích lệ họ phát huy hơn nữa những thành tích đó. Nhưng ở công ty thì không có hình thức động viên khen thưởng kịp thời mà đợi đến cuối quý, cuối năm hay kết thúc công trình, giai đoạn của hạng mục công trình mới đưa ra các hình thức động viên, khen thưởng, điều đó làm giảm hiệu quả của hình thức này.

Khen thưởng kịp thời, động viên giúp đỡ những gia đình khó khăn, tổ chức các hoạt động văn hóa thể thao sẽ tạo ra một không khí thi đua sôi nổi trong toàn bộ công ty, đây chính là sức mạnh nội lực giúp công ty vượt qua những khó khăn và phát triển đi lên. Đồng thời gián tiếp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung, hiệu quả sử dụng vốn nói riêng. Vì thế, trong thời gian tói công ty cần có sự quan tâm hơn nữa tới công tác này.

Các kiến nghị để thực hiện giả pháp trên. Kiến nghị với Nhà nước.

Công tác quản lý sử dụng vốn, khả năng khai thác vốn sản xuất kinh doanh của công ty có thực sự phát huy được hiệu quả hay không, điều này không chỉ phụ thuộc vào trình độ cán bộ hay tổ chức thực hiện của công ty, mà còn phụ thuộc vào các yếu tố khách quan như chế độ, chính sách, cquy chế tài chính, môi trường hoạt động…

xuyên gây lung túng cho doanh nghiệp trong quá trình quản lý hoạt động của mình. Mặt khác cần có sự sửa đổi để phù hợp với xu thế phát triển của thị trường, cân nhắc đến các yếu tố cạnh tranh, những tác động của nhân tố bên ngoài như thực trạng kinh tế, sự biến động về cung cầu, giá cả, năng lực hoạt động của doanh nghiệp.

- Đẩy mạnh phát triển thị trường vốn, thị trường tài chính, đẩy mạnh hoạt

động của thị trường chứng khoán, tạo điều kiện cho doanh nghiệp huy động vốn từ các tổ chức, dân cư… tạo điều kiện cho doanh nghiệp đa dạng hóa hình thức kinh doanh giúp phân tán rủi ro và đa dạng hóa nguồn lợi nhuận phù hợp với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp.

- Hoàn thiện hệ thống thông tin kinh tế và dự báo thị trường để doanh nghiệp có những quyết định kịp thời và sáng suốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

Kiến nghị đối với doanh nghiệp.

- Đầu tư công nghệ và trang thiết bị trong giai đoạn 2012 – 2015

Đầu tư thêm các phương tiện, máy móc thiết bị hiện đại, đồng bộ nhằm phục vụ thi công các công trình với quy mô lớn, các trang thiết bị phục vụ thi công các công trình hạ tầng và giao thông, đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công các công trình xây dựng. Dự kiến năm 2012 đến năm 2015 sẽ đầu tư từ 10 đến 15 tỷ đồng.

Chú trọng và khuyến khích nghiên cứu và ứng dụng các đề tài khoa học, các sáng kiến cải tiến kỹ thuật.

Ứng dụng công nghệ thông tin và quá trình điều hành sản xuất kinh doanh như quản lý dự án, quản lý xây lắp, quản lý tài chính, quản lý nhân sự, quản lý vật tư… phục vụ công tác điều hành sản xuất kinh doanh của công ty được hiệu quả hơn và thuận tiện hơn.

Đầu tư chiều sâu, triển khai kế hoạch xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISo 9001 :2000 vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty làm tiền đề đánh giá và nhận được chứng chỉ vào quý III năm 2006.

- Công tác tài chính: Phân cấp quản lý.

Đa dạng hóa cá hình thức huy động vốn hợp lý đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh và xây dựng kế hoạch sử dụng vốn một cách hợp lý và hiệu quả để có được nguồn vốn ổn định.

Tăng cường kiểm tra việc sử dụng vốn của đơn vị, nhằm tránh những thất thoát và không bị ứ đọng về vốn. Đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ, thực hiện song song

giữa các bước để đảm bảo khi bàn giao công trình cho chủ đầu tư cũng là lúc lập xong hồ sơ thanh quyết toán công trình.

Đẩy mạnh tiến đọ triển khai thi công các dự án khinh doanh nhà, tổ chức thi công nhanh gọn, dứt điểm các hạng mục thiết kế, đồng thời có phương án tiếp thị đồng bộ, sớm đưa dự án vào kinh doanh để thu hồi vốn cho doanh nghiệp.

Củng cố thương hiệu, giữ uy tín với khách hàng trong hoạt động kinh doanh cho thuê nhà, luôn luôn đảm bảo diện tích cho thuê đạt 90 – 95% tạo nguồn thu hiệu quả cho công ty.

- Công tác tổ chức.

Tiếp tục xây dựng, hoàn thiện các văn bản pháp quy nội bộ phục vụ cho công tác quản lý, điều hành. Đẩy nhanh việc xây sựng hệ thống quản lý chất lương theo tiêu chuẩn ISO mới nhất và đưa vào áp dụng trong năm tiếp theo.

Phân công nhiêm vị và trách nhiệm cụa thể trong Ban giám đốc: cơ cấu lại lực lượng cán bộ giữa các phòng, ban, xí nghiệp mộtk cách hợp lý phù hợp với tình hình thực tế.

Phát huy triệt để nội lực, quản trị tốt nguồn nhân lực của công ty, tuyển chọn, đề bạt cán bộ có trình độ chuyên môn cao, có phẩm chất chính trị, đạo đức và lối sống lành mạnh, có tâm huyết với doanh nghiệp.

Xây dựng chế độ đãi ngộ thỏa đáng, có chính sách khen thưởng động viên kịp thời đối với những cá nhân, tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ nhằm huy động tots nhất năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên phục vụ sự phát triển của công ty. Đối với cán bộ công nhân viên và lực lượng lao động hiện có công ty sẽ phân loại để có kế hoạch sử dụng cho phù hợp, đồng thời nghiên cứu, vận dụng các chính sách do Nhà nước ban hành đối với người lao động dôi dư.

- Công tác đào tạo.

Chú trọng công tác quy hoạch đào tạo nguồn cán bộ đối với đội ngũ cán bộ khung của công ty.

Chú trọng công tác đào tạo đối với đội ngũ cán bộ kỹ thuật chủ chốt, tạo điều kiện để phát huy và mở rộng phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh.

Đối với công nhân kỹ thuật đào tạo theo hướng nâng cao tay nghề, dự kiến sẽ ký hợp đồng đào tạo và đặt đơn tuyển dụng với các trường đào tạo nghề của Bộ xây dựng.

- Củng cố tổ chức đoàn thể trong xây dựng.

Xây dựng quy chế làm việc giữa Chủ tịch công ty, Giám đốc công ty và Ban chấp hành Đảng ủy, Ban chấp hành Công đoàn và các tổ chức đoàn thể khác.

Kiện toàn Ban chấp hành Đảng ủy bao gồm các đồng chí tiêu biểu cho Đảng bộ có đức, có tài, đủ năng lực, trí tuệ lãnh đạo công ty trong thời kỳ mới.

Kiện toàn Ban chấp hành Công đoàn TNCSHCM có đủ năng lực lãnh đạo, hướng mọi hoạt động của các tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên phục vụ cho nhiệm vụ trọng tâm của công ty.

Kết luận chung

Trong điều kiện thị trường hiện nay, việc tổ chức và sử dụng có hiệu quả vốn kinh doanh của doanh nghiệp là vấn đề cấp bách và có ý nghĩa sống còn đối với các doanh nghiệp. Do đó, việc quản lý và sử dụng vốn kinh doanh tốt sẽ góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận, tăng khả năng tích lũy, giúp doanh nghiệp tái sx mở rộng, thực hiện các nghĩa vụ với Nhà nước, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho các cán bộ công nhân viên…

Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, trong thời gian qua, Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội đã không ngừng thực hiện các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả vốn kinh doanh và đã thu được những kết quả khả quan đáng ghi nhận, thể hiện hướng đi đúng đắn của công ty. Tuy nhiên bên cạnh đó, công ty cần phải khắc phục một số tồn tại trong công tác quản lý và sử dụng vốn kinh doanh nhằm nâng cao hơn nữa hqsử dụngvốn kinh doanh trong thời gian tới.

Do trình độ và thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên khóa luận của em không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em rất mong nhận được sự đóng góp của các thầy cô và các bạn.

Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Nguyễn Thị Minh Hạnh cùng các cô Trần Thị Ngọ, kế toán trưởng cũng như các anh chị trong phòng Tài chính kế toán của công ty đã giúp em hoàn thành khóa luận này.

Em xin chân thành cảm ơn!

Tài liệu tham khảo Các phụ lục

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU...1

1. Lý do chọn đề tài...1

2. Mục đích nghiên cứu...2

3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu...2

3.1. Đối tượng nghiên cứu...2

3.2. Phạm vi nghiên cứu...4

4. Phương pháp nghiên cứu...4

5. Kết cấu khóa luận...5

Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH...6

1.1. Khái niệm, đặc điểm, phân loại và vai trò vốn kinh doanh...6

1.1.1. Khái niệm vốn kinh doanh: ...6

1.1.2. Đặc điểm:...6

1.1.3. Phân loại: ...7

1.2. Một số vấn đề lý thuyết liên quan đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh...9

1.2.1 Kết cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp:...9

1.2.2Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn...13

1.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh...18

Chương II: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN KINH DOANH DỊCH VỤ NHÀ HÀ NỘI...21

2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến vấn đề nghiên cứu...21

2.1.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội...21

2.1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội...24

2.2. Phương pháp hệ nghiên cứu vấn đề...25

2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp...25

2.3 Phân tích và đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty TNHH Nhà

nước một thành viên kinh doanh dịch vị nhà Hà Nội...26

2.3.1. Tổng hợp phân tích ý kiến của các chuyên gia...26

2.3.1 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động ...29

2.3.2. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định...30

2.3.3. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh...32

Chương III: CÁC KẾT LUẬN, PHÁT HIỆN NGHIÊN CỨU VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN KINH DOANH DỊCH VỤ NHÀ HÀ NỘI...34

3.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu...34

3.1.1 Những kết quả đã đạt được...34

3.1.2 Những mặt hạn chế, tồn tại và nghiên cứu...34

3.1.3. Nguyên nhân của những hạn chế trong việc quản lý vốn kinh doanh của công ty. 35 3.2 Các đề xuất giải pháp, kiến nghị nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội...35

Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động:...36

3.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả vốn cố định...37

3.2.3. Một số giải pháp mang tính tổng hợp...38

Các kiến nghị để thực hiện giả pháp trên...39

Kiến nghị với Nhà nước...39

Kiến nghị đối với doanh nghiệp...40

Một phần của tài liệu Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội (Trang 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(45 trang)
w