- Do năng suất lao động năm 2013 so với năm 2012 giảm, ảnh hưởng giảm DT là 557.669.478 đồng, tương ứng với tỷ lệ là
3.1Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu tình hình thực hiện doanh thu tại công ty TNHH Hoan Phúc
Như vậy, daonh thu của doanh nghiệp giảm một phần do số lao động giảm tuy nhiên năng suất lao động lại giảm nhiều hơn nên
3.1Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu tình hình thực hiện doanh thu tại công ty TNHH Hoan Phúc
DOANH THU TẠI CÔNG TY TNHH HOAN PHÚC
3.1 Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu tình hình thực hiện doanh thu tại công ty TNHH Hoan Phúc thu tại công ty TNHH Hoan Phúc
3.1.1 Những kết quả đạt được của công ty
Trong cơ chế thị trường ở nước ta cùng với sự hoạt động của nhiều thành phần kinh tế đang dần đi vào ổn định. Chính sách mở cửa của nền kinh tế đã khơi dậy tiềm năng và sức sáng tạo của các doanh nghiệp trong cả nước, đưa thị trường trong nước tiếp cận với thị trường khu vực và thế giới, đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới và vươn lên. Trong môi trường hoạt động như vậy, các doanh nghiệp không bao giờ được phép thỏa mãn với kết quả đã đạt được, phải không ngừng đổi mới tư duy, cách nhìn nhận thị trường, phải thật sự năng động, tự chủ trong kinh doanh, đảm bảo kinh doanh có lãi.
Công ty TNHH Hoan Phúc là một doanh nghiệp tư nhân công ty luôn quan tâm đến việc hoạch toán kinh doanh, lấy thu bù chi đảm bảo có lãi để nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước. Công ty đã quán triệt sâu sắc chế độ hạch toán kinh doanh, nhận thức rõ tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trong cơ chế thị trường, công ty phải giải quyết một loạt vấn đề một cách đồng bộ với mục đích làm cho hiệu quả kinh doanh ngày càng tốt hơn.
Trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt, để đứng vững tồn tại và phát triển đòi hỏi công ty phải năng động và nhậy bén trong kinh doanh. Do xác định được vị trí của mình và nhận thức được một cách đúng đắn những mặt mạnh, mặt yếu trong kinh doanh để nâng cao doanh thu của doanh nghiệp. Công ty không những tạo được công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên.
Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý giàu kinh nghiệm,năng động nhiệt tình nên đã kịp thời đưa ra được các quyết định kinh doanh mang tính chất chiến lược không những đúng đắn mà cần kịp thời do vậy rất cần sự tập trung
trí tuệ của tập thể, đặc biệt là của cán bộ chủ chốt, các quyết định kinh doanh đưa ra sai lầm hay chậm trễ là sẽ mất thị trường, mất khách hàng, tăng nguy cơ tiềm ẩn cho doanh nghiệp
Hình thức trả lương mà Công ty áp dụng là trả lương khoán cho người lao động nên nó đảm bảo được tính công bằng, b́ình đẳng giữa các thành viên. Điều này khuyến khích cán bộ công nhân viên trong toàn công ty hăng say làm việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm cũng như năng suất lao động của họ. Đây là một yếu tố góp phần tăng doanh thu cho doanh nghiệp.
Công tác nhân sự được chú trọng, Công ty chú ý nâng cao tŕnh độ năng lực chuyên môn cho mỗi thành viên. Đào tạo cán bộ quản lý và nhân viên bán hàng luôn luôn được đặt vào vị trí hàng đầu . Vì thế nên trong những năm qua đội ngũ lao động được đào tạo góp phần bổ sung kịp thời nguồn nhân lực cho sự phát triển của Công ty.
3.1.2.Những tồn tại và nguyên nhân
Bên cạnh những thành tích đã đạt được chúng ta còn một số hạn chế tồn tại: - Các biện pháp hỗ trợ cho công tác bán hàng chưa được quan tâm đúng mức như công tác marketing, quảng cáo còn hạn chế. Hiện tại công ty đã có website quảng bá thương hiệu sản phẩm và hình ảnh của mình. Website của công ty có tác dụng giới thiệu về công ty và những sản phẩm kinh doanh của công ty ra toàn quốc và thế giới. Bởi vậy, việc cập nhật thường xuyên những sản phẩm mới là rất cần thiết. đồng thời, qua website khách hàng có thể thấy được những điểm cạnh tranh trong sản phâm của công ty. Nhưng ở đây phần giới thiệu về công ty chưa thực sự cụ thể và phần giới thiệu sản phẩm chỉ có hình ảnh minh họa, chưa nêu được các thông số kỹ thuật của sản phẩm cũng như chưa được tích hợp bán hoặc tư vấn trực tuyến.
- Trình độ nhận thức, năng lực làm việc, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của CBCNV còn rất nhiều hạn chế so với yêu cầu đặt ra trong giai đoạn hiện nay, rất thiếu cán bộ có trình độ chuyên môn cao và công nhân lành nghề.
- Cơ sở vật chất mặc dù trong những năm qua đã được chú trọng đầu tư tương đối nhiều, song so với yêu cầu thực tế còn rất hạn chế, kỹ thuật công nghệ còn lạc hậu. Mặt hàng chiến lược có doanh thu lớn và đem lại lợi nhuận cao mang lại thương hiệu cho công ty còn chưa nhiều.
- Vốn điều lệ trong năm mặc đự đó được nâng lên là 1,8 tỷ đồng song cũn quỏ nhỏ so với doanh thu thực hiện, ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư vào các lĩnh vực của công ty.