- Phòng sản xuất: Có nhiệm vụ quản lý theo dõi thống kê tình hình sản xuất trong Công ty.
5. Tổng lợi nhuận kế
2.1.2 Ảnh hưởng của nhân tố môi trường đếndoanh thu của công ty TNHH Hoan Phúc
TNHH Hoan Phúc
2.1.2.1 Các nhân tố khách quan Thuận lợi
- Môi trường chính trị: Việt Nam là một trong những nền chính trị ổn
định nhất thế giới tạo môi trường lý tưởng cho chính phủ có những cải cách tích cực và sâu sắc. Mặt khác, cơ chế quản lý kinh tế của nước ta hiện nay là xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Vì vậy, nhà nước chỉ đóng vai trò điều tiết vĩ mô, các doanh nghiệp có quyền tự chủ, tự tìm tòi và áp dụng phương pháp hoạt động SXKD phù hợp và hiệu quả. Điều này có ảnh hưởng tích cực tới hoạt động SX và tạo động lực để các doanh nghiệp trong nền kinh tế nói chung, Công ty TNHH Hoan Phúc nói riêng quan tâm và bằng mọi cách cố gắng nâng cao doanh thu của công ty mình.
Khó khăn
- Những biến động của nền kinh tế: Cuộc khủng hoảng kinh tế tài chính toàn cầu tiếp tục ảnh hưởng nặng nề, mặc dù đang trong giai đoạn phục hồi nhưng chưa có dấu hiệu ổn định, có nhiều diễn biến phức tạp và tiềm ẩn nhiều nguy cơ bất ổn. Lạm phát gia tăng, lãi suất ngân hàng luôn duy trì ở mức cao đã ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động SXKD. Chớnh phủ đã đưa ra các chính sách kích cầu nhằm đưa nền kinh tế thoát khỏi khủng hoảng, công ty đã nhanh chóng phục hồi và vẫn có lãi trong năm 2012,2013.
Môi trường kinh tế: như lạm phát, lãi suất ngân hàng, cán cân thanh
toán, chính sách tiền tệ…..các yếu tố này là tương đối rộng nên doanh nghiệp cần phải nghiên cứu xem từng chính sách tác động thế nào đến doanh nghiệp và từ đó có thể đưa ra các biện pháp cụ thể để có thể tận dụng những điều
kiện thuận lợi và hạn chế những tác động xấu mà nó mang lại.
Các đối thủ cạnh tranh: đối thủ cạnh tranh là một yếu tố tất yếu trong
nền kinh tế thi trường như hiện nay, nó ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình tiêu thụ hàng hoá của doanh nghiệp. Để có thể vượt qua được đối thủ cạnh tranh, giữ vững và tăng thị phần của mình doanh nghiệp cần có những chính sách phù hợp về hàng hoá, khuyến mại, giá cả, dịch vụ sau bán hàng….Đó cũng là những yếu tố quan trọng để doanh nghiệp có thể đứng vững và thành công trên thị trường.
2.1.2.2 Nhân tố chủ quan
Bộ máy quản lý: Một doanh nghiệp có bộ máy quản lý mạnh, có hiệu quả
sẽ đưa ra được những chính sách phù hợp với tình hình thực tế và tổ chức thực hiện tốt các chính sách đó. Đồng thời, bộ máy quản lý tốt sẽ tạo ra sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban, phát huy hết được tiềm năng của người lao động, tận dụng được mọi nguồn lực để làm cho doanh nghiệp ngày càng phát triển. Thực tế thì ở công ty Thắng Tuyết ban quản lý đã làm khá tốt điều này.
Khả năng tài chính của doanh nghiệp: Người xưa đã nói:” Buôn tài
không bằng dài vốn”. Khả năng tài chính mạnh mẽ chính là nhân tố then chốt để doanh nghiệp có những lợi thế trong cạnh tranh đồng thời doanh nghiệp cũng nhanh chóng chớp được những thời cơ trong kinh doanh đảm bảo cho sự hiệu quả của các quyết định đầu tư. Ngược lại, nếu doanh nghiệp có khả năng tài chính yếu mà lại không có chính sách phù hợp thì hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ thấp.
Chiến lược sản xuất kinh doanh: chiến lược kinh doanh của doanh
nghiệp phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp tăng được lượng tiêu thụ hàng hoá, tăng thị phần, tạo uy tín với khách hàng, xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp trên thị trường…từ đó sẽ tạo cơ sở tăng doanh thu cho công ty.
Quan điểm của nhà quản lý doanh nghiệp: là một yếu tố tác động trực
doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, chính sách đãi ngộ với người lao động… từ đó quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Nếu quan điểm của nhà quản lý doanh nghiệp đúng đắn, phù hợp với sự biến động của thị trường thì doanh nghiệp sẽ có kết quả kinh doanh cao. Và ngược lại, nếu quan điểm của nhà quản trị không đúng đắn, không phù hợp với thị trường và tiềm năng của doanh nghiệp thì sẽ ảnh hưởng không tốt đến kết quả kinh doanh.
Trình độ của người lao động: Đây là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến
năng suất lao động của doanh nghiệp. Trình độ của người lao động cao thì năng suất lao động cao.Ngược lại, trình độ của người lao động thấp thì năng suất lao động thấp. Ví dụ như một nhân viên kinh doanh giỏi thì sẽ tư vấn tốt cho khách hàng, định hướng cho khách hàng về cách lựa chọn sản phẩm, làm nổi bật lên những đặc điểm tốt của sản phẩm, hiểu được tâm lý khách hàng từ đó sẽ làm tăng lượng tiêu thụ hàng hoá của công ty và giúp cho công ty có một hình ảnh tốt đối với khách hàng.
Ngoài ra còn có nhiều nhân tố khác ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp như: quảng cáo, phương thức thanh toán, chính sách khác….