5. Tổng lợi nhuận kế toán
3.1.2Những mặt hạn chế, tồn tại và nguyên nhân
Ngoài những kết quả đã đạt được trên Công ty vẫn còn những tồn tại cần khắc phục sau:
3.1.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn
Năm 2011 là một năm kinh doanh kém hiệu quả của Công ty. Mặc dù, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty đã tăng 118,29% so với năm 2010, nhưng lợi nhuận năm 2011 là -137.868.242VND giảm tới 525,75%. Các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận của Công ty năm 2011 đều là những số âm. Sau khi đi sâu nghiên cứu tìm hiểu thì em thấy nguyên nhân làm cho doanh thu tăng đột biến như vậy là do năm 2010 Công ty đã bổ sung thêm vốn điều lệ, làm tăng thêm nguồn vốn kinh doanh cho doanh nghiệp. Nhưng lợi nhuận lại giảm một cách nhanh chóng đây là vấn đề đáng lo ngại và cần được quan tâm.
3.1.2.2 Công tác nghiên cứu mở rộng thị trường tiêu thụ
Công tác nghiên cứu thị trường là một công việc quan trọng và có ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động kinh doanh của Công ty. Tuy Công ty đã có sự quan tâm nhưng chưa thực sự đi sâu nghiên cứu công tác này do nguồn nhân lực và trình độ của nhân viên còn hạn chế. Hiện nay thị trường tiêu thụ của Công ty chỉ tập trung tại khu vực Hà Nội, mà đã bỏ lỡ các thị trường tiềm năng ở các khu vực lân cận.
3.1.2.3 Công tác tiết kiệm chi phí kinh doanh
Tuy so với năm 2010 Công ty đã tiết kiệm được một lượng chi phí đáng kể trong hoạt động tài chính và quản lý doanh nghiệp nhưng lại không tiết kiệm được chi phí giá vốn. Một trong những nguyên nhân làm lợi nhuận giảm mạnh như vậy là do tốc độ tăng của giá vốn cao hơn rất nhiều so với tốc độ tăng của doanh thu. Công ty đã không tiết kiệm được chi phí trong khâu mua như: chi phí vận chuyển, bốc dỡ, lưu kho bãi,…Mặt khác, nhằm hạn chế nhập khẩu trong điều kiện kinh tế khó khăn như hiện nay Nhà nước đã đánh thuế cao vào các mặt hàng nhập khẩu, trong khi đó nguồn hàng chủ yếu của Công ty là nhập khẩu từ các nước: Nhật, Italy, Trung Quốc,…
3.1.2.4 Năng suất và hiệu quả lao động trong Công ty
Công ty chưa có bộ phận phân tích kinh tế riêng, việc phân tích do bộ phận kế toán đảm nhiệm nên Công ty không thể phân tích hết được các chỉ tiêu nhằm báo cáo cụ thể với giám đốc Công ty. Nhân viên trong Công ty phải kiêm nhiệm nhiều
phần hành khác nhau nên NSLĐ của Công ty cũng vì thế mà bị giảm sút, hiệu quả làm việc chưa cao.
Mặt khác, nhằm tiết kiệm chi phí để đối phó với sự suy thoái của nền kinh tế Công ty đã tiến hành cắt giảm chi phí quản lý doanh nghiệp kéo theo là các khoản thưởng và trợ cấp của năm 2011 không còn cao như trước điều này đã ảnh hưởng tới đời sống của một số nhân viên trong Công ty. Để đảm bảo cuộc sống họ đã nhận thêm một số công việc làm thêm ngoài giờ, điều này đã ảnh hưởng tới chất lượng công việc mà họ đang đảm nhiệm. Vì vậy, Công ty cần chú ý hơn trong phương pháp cắt giảm chi phí của mình để vừa thực hiện cắt giảm chi phí một cách hiệu quả nhất mà vẫn đảm bảo cho đời sống của nhân viên.