V Lợi nhuận sau thuế Trđ (28.238) 24.278 52.516 185,
3.3.3. Kiến nghị với sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Quảng Nam
Tập trung đầu tư, nâng cấp, xây dựng mới hệ thống dịch vụ như nhà hàng khách sạn, khu nghỉ dưỡng, chợ... phục vụ cho việc tham quan và mua sắm hàng hóa của khách du lịch
Tích cực khai thác nguồn khách du lịch trong nước, chú trọng mở rộng thị trường, khai thác và phát triển các chương trình, sản phẩm du lịch mới nhằm tăng sức hấp dẫn cho du lịch Quảng Nam cũng như Hội An.
Kêu gọi các nguồn vốn đầu tư trong và ngoài nước để xây dựng cơ sở hạ tầng, phát triển du lịch.
Đảm bảo an ninh trật tự và an toàn cho du khách.
Tiến hành quản lý chặt chẽ giấy phép kinh doanh khu nghỉ dưỡng, việc khai thác các điểm du lịch, bảo vệ tài nguyên du lịch và môi trường cảnh quan. Có các chính sách khuyến khích đầu tư vào du lịch, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ.
Đẩy mạnh chính sách xúc tiến, quảng bá hình ảnh Hội An (Quảng Nam) đến các địa phương khác và các quốc gia.
Cần có các chính sách đào tạo cán bộ, nguồn nhân lực cho du lịch bằng cách mời các giảng viên giỏi về Quảng Nam tham gia đào tạo hay cử đi học nước ngoài...
Phát triển du lịch cần dựa trên cơ sở bảo tồn di sản và tài nguyên văn hóa môi trường của địa phương, hướng tới du lịch cộng đồng.
Đẩy mạnh du lịch sinh thái, văn hóa, du lịch làng nghề truyền thống và nâng cao các sản phẩm du lịch hiện có. Ngoài hai Di sản văn hóa thế giới là phố cổ Hội An và khu đền tháp Mỹ Sơn, ngành du lịch Quảng Nam cẩn tổ chức các tour du lịch mới thu hút, hấp dẫn khách như du lịch hồ Phú Ninh, suối Tiên, đèo Le, hồ Giang Thơm, du lịch sinh thái rừng Dừa nước Cẩm Thanh…
KẾT LUẬN
Kinh doanh khu nghỉ dưỡng là một lĩnh vực còn khá mới mẻ ở Việt Nam. Do vậy, nó đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh khu nghỉ dưỡng phải luôn cố gắng, nỗ lực để phát triển, tạo được chỗ đứng trong kinh doanh du lịch ở Việt Nam. Trong đó, bộ phận marketing có vai trò vô cùng quan trọng, bởi đây là bộ phận quyết định sự sống còn của khu nghỉ dưỡng. Những chính sách marketing – mix được bộ phận này triển khai thực sự là xương sống cho hoạt động kinh doanh của khu nghỉ dưỡng. Khai thác tốt các chính sách này là điều kiện tiên quyết đảm bảo cho sự hoạt động và mang lại doanh thu tối ưu cho doanh nghiệp.
Để duy trì và phát triển vị thế của mình trên thị trường kinh doanh, khu nghỉ dưỡng cần phải giải quyết nhiều vấn đề khó khăn, cấp bách đòi hỏi sự nỗ lực của toàn bộ ba lãnh đạo và nhân viên toàn công ty. Ngay từ khi đi vào hoạt động, Sunrise Hoi An Beach Resort đã thấy rõ được vai trò quan trọng của hoạt động marketing – mix do đó KND đã không ngừng nâng cao chất lượng hoạt động của bộ phận marketing cũng như hiệu quả hoạt động của toàn doanh nghiệp nhờ đó mà KND đã đạt được kết quả kinh doanh cao, thu hút được lượng khách du lịch lớn đặc biệt là khách du lịch nội địa. Không chỉ vậy, khu nghỉ dưỡng vẫn đang tiếp tục hoàn thiện hệ thống marketing – mix để ngày càng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
Đề tài “Giải pháp marketing – mix thu hút khách du lịch nội địa của Sunrise Hoi An Beach Resort, Quảng Nam” đã đề cập được thực trạng kinh doanh, tình hình thực hiện các chính sách marketing – mix và đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống chính sách marketing – mix của khu nghỉ dưỡng. Hy vọng những ý kiến của đề tài có thể đóng góp một phần nhỏ bé trong việc hoàn thiện các giải pháp marketing – mix dành cho khu nghỉ dưỡng Sunrise Hoi An Beach Resort.