I Tổng vốn đầu tư 9.384.354
NGÂN HÀNG BIDV CHI NHÁNH BẮC HÀ NỘI 3.1 Định hướng công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh :
3.2.2 Giải pháp về cán bộ phòng thẩm định
Trong công tác thẩm định, từ nhiệm vụ thu thập, xử lí , lưu trữ, đánh giá thông tin đến tính toán dự án đều chủ yếu do các cán bộ thẩm định đảm nhiệm.Vì thế , năng lực, chất lượng của đội ngũ này có ý nghĩa trực tiếp tới chất lượng thẩm định rủi ro của Chi nhánh.Trong thời gian hội nhập vào những năm tới, ngân hàng cần phải chú trọng phát triển cả số lượng cũng như chất lượng đội ngũ này.
Ngân hàng cần phải có một chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn để nâng cao chất lượng của cán bộ thẩm định nói riêng cũng như các cán bộ ngân hàng nói chung. Cần vạch ra những mục tiêu cần hướng tới trong chiến lược phát triển kinh doanh của ngân hàng, từ đó có chiến lược phát triển nhân lực cho phù hợp.Việc phát triển nhân lực cán bộ thẩm định cần phải chú trọng 2 yếu tố chính : chất lượng chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp.Để đạt được 2 mục tiêu này, ngân hàng phải thực hiện một số giải pháp sau :
+ Về số lượng : Ngân hàng cần tiếp tục đẩy mạnh công tác tuyển dụng để thu hút được nhiều cán bộ có khả năng, nhưng phải có những điều kiện tuyển dụng để loại bỏ được những nhân tố không phù hợp.Việc tăng cường về số lượng cán bộ sẽ làm giảm bớt gánh nặng công việc cho các cán bộ khác. Khi áp lực công việc được giảm bớt thì hiệu quả công việc sẽ tăng cao.
+ Về chất lượng :
- Như đã nói ở trên, ngay từ công tác tuyển dụng, ngân hàng đã phải chú trọng công tác kiểm tra chất lượng đầu vào của nhân viên.Công việc này đòi hỏi phải có sự khách quan trong tuyển dụng, không vì mối quan hệ chủ quan mà ảnh hưởng tới chất lượng cán bộ đầu vào.
- Ngân hàng phải bố trí cán bộ phù hợp với trình độ, khả năng của họ. Kiên quyết loại bỏ những cán bộ thiếu khả năng, thiếu đạo đức nghề nghiệp..
- Xây dựng chính sách bồi dưỡng, đào tạo cán bộ thường xuyên nhằm liên tục nâng cao năng lực của họ.Thường xuyên cho cán bộ đi thực tế nhằm tăng cường khả năng quan sát , thu thập thông tin, phân tích đánh giá của cán bộ.Ngoài ra còn phải mở lớp nâng cao về những kiến thức pháp luật, kinh tế vi mô vĩ mô…Để thẩm định dự án tốt, ngoài những kiến thức chuyên sâu về thẩm định, cán bộ còn phải có kiến thức cơ bản về ngành nghề, sản phẩm thị trường của dự án mà mình phụ trách.
- Ngân hàng cần có chế độ lương bổng cũng như khen thưởng hợp lý. Với những chính sách tốt khuyến khích tinh thần làm việc của cán bộ sẽ tăng cường số lượng cũng như chất lượng dự án thẩm định của Ngân hàng.
Tóm lại, việc nâng cao số lượng cũng như chất lượng của nguồn nhân lực là một chiến lược quan trọng trong chiến lược phát triển kinh doanh dài hạn của ngân hàng.
