1. Định hướng công ty Đông Đô trong 10 năm tới (2008- 2018)
Mỗi công ty cần phải xây dựng chiến lược cho riêng mình, đó là sự định hướng công ty trong tương lai và trở thành kim chỉ nam cho công ty tiến tới.Đặc biệt trong xu thế hội nhập hiện nay, thế giới ngày càng xích lại gần nhau công ty cần phải nhận thức rõ được xu hướng của thế giới và có phương hướng cho riêng mình. Trong 10 năm tới công ty Đông Đô đã xây dựng phương hướng cho mình bao gồm:
Xây dựng và phát triển công ty phấn đấu trở thành một trong những công ty lớn trong ngành dệt len Việt Nam.
Do sự phát triển quy mô của Công ty , chú trọng hoàn thiện bộ máy quản lý, xây dựng quy trình quản lý hành chính của toàn bộ Công ty
Xây dựng văn hóa Công ty với môi trường làm việc, tác phong công nghiệp, quan hệ tốt với Cộng đông, có trách nhiệm cao về sản phẩm với khách hàng, với Xã hội…
2. Mục tiêu của công ty
Công ty Đông Đô phấn đấu trở thành nhà máy sản xuất áo len đạt tiêu chuẩn quốc tế - Đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000 năm 2008-2009. Trong xu thế hội nhập ngày nay đạt tiêu chuẩn ISO không còn là lợi thế cạnh tranh mà nó trở thành một
điều kiện bắt buộc, một điều kiện cần để tham gia vào hội nhập quốc tế. Do đó sản phẩm có đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO mới có đủ điều kiện để tham gia thị trường, được khách hàng chấp nhận. Tuy nhiên điều kiện để công ty đạt tiêu chuẩn ISO đươc kiểm định chặt chẽ có sự kiểm soát của các tổ chức uy tín ở nước ngoài. Phấn đấu trở thành một doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO là điều kiện sống còn của công ty giúp công ty có thể tham gia vào kinh doanh quốc tế. Tăng uy tín của công ty và giúp công ty ngày càng phát triển có chỗ đứng trên thị trường quốc tế.
Tăng sản lượng áo len đạt 1500 000 chiếc / năm trong đó có từ 50%- 60% sản phẩm chất lượng cao đi vào thị trường khó tính. Đối với một công ty mới thành lập như công ty Đông Đô thì đạt được sản lượng lên đến hàng triệu chiếc / năm là một sự cố gắng không ngừng của tập thể cán bộ công nhân trong toàn công ty. Tuy nhiên, đối với một công ty lớn như công ty Đông Đô việc nâng cao quy mô hơn nữa là hoàn toàn có thể. Việc tăng quy mô vừa hạ giá thành sản phẩm vừa giúp công ty chiếm được thị phần lớn trên thị trường, đông thời tăng uy tín cho công ty. Bên cạnh đó hiện nay sản phẩm của công ty chủ yếu mới chinh phục được các thị trường dễ tính như thị trường trong nước, khu vực và các nước như Liên Bang Nga, Hàn Quốc, Trung Quốc. Còn các thị trường khó tính như thị trườngd Đông Âu thì sản lượng của công ty chiếm tỷ lệ rất thấp. Vì thế công ty không ngừng hoàn thiện chất lượng sản phẩm, thay đổi mẫu mã phù hợp, giảm giá thành sản phẩm nhằm chinh phục những thị trường khó tính nhưng đầy tiềm năng và hứa hẹn thu nhiều lợi nhuận này. Đó cũng là con đường sản phẩm của công ty Đông Đô chinh phục thị trường thế giới.
Nâng cao doanh số bán lên đến 50-60 tỷ / năm, đảm bảo công tác tài chính lành mạnh. Thông qua việc nâng cao số lượng sản phẩm sản xuất, đồng thời với việc giảm giá bán sản phẩm nhằm kích thich người tiêu dùng mua sản phẩm,tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty. Với phương châm “sự thỏa mãn của bạn là thành công của chúng tôi”. Công ty đã không ngừng cải thiện chất lượng phục vụ nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng. Một công ty không thể thành công nếu như
sự thành công của công ty. Ngoài ra công ty chỉ sử dụng vốn tự có của mình và cân đối nguồn vốn phù hợp và hiệu quả nhất. Do đó nguồn tài chính của công ty luôn được cân nhắc sao cho sử dụng đúng mục đích và phù hợp để nguồn vốn sử dụng hiệu quả nhất. Đồng thời duy trì nguồn tài chính lành mạnh không để tình trạng mất cân đối về tài chính. Vì thế trong những năm vừa qua công ty luôn duy trì được tài chính lành mạnh.
Cải thiện đời sống người lao động, lương bình quân người lao động đạt từ 1500000 đồng – 2000000 đồng/ tháng. Mong muốn của công ty không chỉ là tạo điều kiện môi trường làm việc tốt mà còn muốn người lao động nâng cao được mức sống của mình. Chế độ đãi ngộ là một điều kiện thúc đẩy năng suất lao động, nếu người lao động được trả xứng đáng với công sức bỏ ra sẽ kích thích người lao động hăng say làm việc. Năng suất lao động sẽ tăng cao, chất lượng sản phẩm tốt hơn đồng thời người lao động gắn bó với công ty hơn. Đó là một trong những điều kiện giúp doanh nghiệp có thể tạo lập Văn Hóa Công Ty vững mạnh, tạo bản sắc thương hiệu cho doanh nghiệp. Giúp doanh nghiệp từ một tổ chức gia công thành một doanh nghiệp có uy tín và thương hiệu lớn không chỉ trong nước mà còn cả trên trường quốc tế.