Đứng trước những khú khăn chung của nền kinh tế, mỗi một doanh nghiệp phải tự tỡm cho mỡnh một hướng đi để giải quyết những khú khăn và từng bước phỏt triển.Nhưng một trong những yếu kộm chung của hệ thống NHTM Việt Nam là chưa đỏnh giỏ đỳng và đầy đủ về những yờu cầu đối với mụi trường phỏp lớ, điều kiện hoạt động…để cú thể khuyến khớch và đảm bảo cho sự phỏt triển an toàn, hiệu quả của hệ thống ngõn hàng.
Nền kinh tế Việt Nam đang từng bước hội nhập vào nền kinh tế thế giới, cuộc chơi giờ đõy khụng chỉ bú hẹp trong lónh thổ Việt Nam mà nú cũn là sự cạnh tranh khắc nghiệt đến từ cỏc ngõn hàng lớn trờn thế giới và Nhà Nước cũng đang dần hoàn thiện cỏc hành lang phỏp lớ sao cho phự hợp với xu hướng phỏt triển của thế giới, điều đú bắt buộc cỏc chủ thể tham gia nền kinh tế phải nắm bắt và hiểu rừ hơn về mụi trường kinh doanh, mụi trường phỏp lớ để cú thể chủ động đối phú với những khú khăn, trỏnh những tỏc động tiờu cực, nắm bắt và tận dụng tối đa cỏc cơ hội mà mỡnh cú được.Cựng với đú mỗi chủ thể phải tự hoàn thiện, nõng cao khả năng của mỡnh về tất cả cỏc mặt.Cỏc ngõn hàng núi chung và MSB Hà Nội núi riờng cũng khụng nằm ngoài xu thế đú, để tồn tại và phỏt triển mỗi một ngõn hàng phải tự xõy dựng cho mỡnh một chiến lược kinh doanh phự hợp, đưa ra cỏc giải phỏp phự hợp, kịp thời để đối phú với những thay đổi của mụi trường kinh doanh.Đối với cụng tỏc huy động vốn cũng phải cú những giải phỏp thớch hợp để mở rộng khả năng huy động,
Đối với một doanh nghiệp thỡ chiến lược kinh doanh hay định hướng kinh doanh cú ý nghĩa vụ cựng quan trọng.Một chiến lược kinh doanh đỳng đắn sẽ giỳp cho doanh nghiệp phỏt triển bền vững.Nhận thức được điều này, tại chi nhỏnh MSB Hà Nội dưới sự chỉ đạo của Hội đồng quản trị MSB Việt Nam cựng với sự đoàn kết nỗ lực làm việc hết sức mỡnh của toàn thể cỏn bộ nhõn viờn trong chi nhỏnh trong những năm qua chi nhỏnh đó hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.Với phương chõm “tiếp tục đổi mới, tổ chức và thực hiện theo luật Nhà nước,luật cỏc tổ chức tớn dụng. từng bước phỏt triển bền vững nõng cao sức cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ và hiệu quả hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. gúp phần thực hiện mục tiờu của chớnh sỏch tiền tệ, phục vụ tăng trưởng kinh tế, gúp phần đưa đất nước tiến mạnh trờn con đường cụng nghiệp húa-hiện đại húa, giỳp ngõn hàng từng bước hội nhập vào thị trường cỏc ngõn hàng trong khu vực và thế giới.”
Định hướng kinh doanh cụ thể của chi nhỏnh trong những năm tới đú là: Thứ nhất:Thực hiện mục tiờu chung của toàn ngành “Tiếp tục duy trỡ tăng trưởng hợp lớ, đảm bảo cỏc cõn đối, an toàn và khả băng sinh lời.”
Thứ hai: Từng bước khắc phục hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chớnh để lại, cựng với nền kinh tế và ngành ngõn hàng vượt qua khú khăn trước mắt.
Thứ ba: Thực hiện cỏc mục tiờu của chi nhỏnh với cỏc chỉ tiờu tăng trưởng cụ thể đó đề ra.
Thứ tư: Hướng tới mục tiờu là ngõn hàng hiện đại, đa dạng húa cỏc sản phẩm dịch vụ tại chi nhỏnh.