3.3.4.1. Mô hình ABC
Hàng t n kho chi m t tr ng t ng đ i l n trong các kho n đ u t ng n h n c a công ty, làm phát sinh chi phí b o qu n và các chi phí kho bưi. Công ty nên s d ng mô hình ABC vì đây là m t mô hình phù h p v i đi u ki n s n xu t kinh doanh c a công ty. Trong mô hình ABC, công ty s xác đ nh các m t hàng theo giá tr có th ki m soát hàng t n kho hi u qu . Do công ty kinh doanh khá nhi u m t hàng, t nh ng chi c m b o h , bình nh a phun thu c tr sâu (đây là lo i hàng hóa có giá tr không l n nh ng l ng tiêu th khá nhi u vì các công trình thi công hay các h p tác xư, đoàn th , cá nhân làm nông nghi p th ng có nhu c u l n v m t hàng này), cho t i các s n ph m ng nh a PVC, HDPEầ, nh ng s n ph m này tuy có s l ng không nhi u (do h u h t là s s n xu t theo đ n đ t hàng), nh ng giá tr l i r t l n.
87
Sau đây là b ng t tr ng các lo i hàng hóa l u kho t i công ty CP nh a Bình Minh
B ngă3.6. B ngăphơnălo iăhƠngăt năkhoăcôngăty
Lo iăhƠngăhóa %ăs ăl ng %ăgiáătr Lo i
Nón b o h lao đ ng, Bình phun thu c tr sâu BX-1, BX-4, BX-5ầ
45 10 C
H t PE, h t PP, hóa d o DOP, màng DOPầ 30 35 B
ng uPVC, ng nh a PPR, ng tr n HDPE, ng gân HDPE thành đôiầ
25 55 A
T ngăc ng 100 100
T b ng phân lo i trên, ta có th s p x p đ c b n nhóm hàng l u kho và v đ c mô hình ABC.
Bi uăđ ă2.4. Mô hình ABC
T mô hình này có th th y du c r ng nhóm A tuy v m t s lu ng chi m t tr ng ít nh t nh ng l i chi m t tr ng r t l n v giá tr . Do dó, đây là nhóm c n đ c quan tâm và qu n lỦ c n th n. 0 10 20 30 40 50 60 A B C % S l ng àG à
88
3.3.4.2. S ế ng qu ế phòng r i ro t giá
Theo ph ng pháp này, khi nào ki m du c ph n l i nhu n dôi thêm do bi n đ ng t giá thu n l i công ty s trích ph n l i nhu n này l p ra qu d phòng bù d p r i ro t giá. Khi nào t giá bi n d ng b t l i khi n công ty b t n th t, thì s d ng qu này đ bù d p, trên c s đó h n ch tác đ ng tiêu c c d n k t qu ho t d ng kinh doanh. Cách này cung khá đ n gi n và không t n kém chi phí khi th c hi n. Tuy nhiên công ty c n có s qu n lỦ qu c n th n.