Công ty tuy có m c t ng tr ng doanh thu r t kh quan, nh ng vi c chi m t tr ng l n v giá v n hàng bán trong đó chi phí nguyên v t li u v n chi m ph n l n do công ty ch a ch đ ng hoàn toàn đ c ngu n cung ng nguyên v t li u, v n ph i nh p kh u m t
72
l ng l n nguyên v t li utrong khi giá d u thô trên th tr ng qu c t không ng ng t ng cao trong giai đo n 2009-2011 mà nguyên li u làm ra s n ph m l i ch u nh h ng bi n đ ng c a giá d u thô trên th gi i. N u nh n m 2009, giá d u thô th gi i xoay quanh m c là 43$/thùng thì sang n m 2010 đư gia t ng lên 90$/thùng và n m 2011 là 99$/thùng(c quan n ng l ng qu c t IEA),bên c nh đó là nh ng r i ro v t giá d n t i làm gi m l i nhu n.Ngoài racòn t n t i các kho n m c chi phí kháckhác nh gi m giá hàng bán hay hàng bán b tr l i gia t ng c ng khi n cho doanh thu b th t gi m.
Qua phân tích Dupont ta th y đ c công ty đang có m t l ng l n v n b d th a, đi u này nh h ng t i t su t l i nhu n trên v n ch s h u. Các nhà đ u t th ng coi tr ng đ n ch tiêu này vì h quan tâm đ n kh n ng thu đ c l i nhu n t đ ng v n mà h b ra. Do đó, công ty c n quan tâm đ n ch tiêu này mà c th là l ng v n th a nh m giúp nâng cao hi u qu s d ng ngu n v n h n n a.
Ch a có đ nh h ng nghiên c u th tr ng t t, v i quy mô hi n gi c a công ty thay vì ch t p trung vào nh a công ty có th m r ng quy mô ra các l nh v c khác góp ph n nâng cao ho t đ ng kinh doanh. Bên c nh đó, công ty c ng ch a có t duy v ho t đ ng M&A. i u này c ng lỦ gi i cho vi c m t l ng v n th a c a công ty ch a đ c đ u t h p lỦ thông qua phân tích Dupont trên, nh h ng t i t su t l i nhu n trên v n ch s h u. Trong khi đó, các nhà đ u t th ng coi tr ng đ n ch tiêu này vì h quan tâm đ n kh n ng thu đ c l i nhu n t đ ng v n mà h b ra. Do đó, công ty c n quan tâm h n đ n vi c gi i quy t l ng v n th a nh m giúp nâng cao hi u qu s d ng ngu n v n h n n a.
Hi u qu s d ng tài s n ng n h n còn th p, đi u đó th y đ c qua vi c t c đ gia t ng c a tài s n ng n h n luôn l n h n so v i t c đ gia t ng c a doanh thu và l i nhu n, do s gia t ng l n c a 2 kho n m c ph i thu khách hàng và hàng t n kho. M c dù s gia t ng c a 2 kho n m c này đúng v i đ c đi m kinh doanh c a công ty, nh ng đ có hi u qu kinh doanh t t h n n a, công ty c ng c n có nh ng chính sách h p lí cho 2 kho n m c này. Hi u qu s d ng tài s n dài h n tuy có t t h n tài s n ng n h n, nh ng su t hao phí c a tài s n dài h n so v i l i nhu n sau thu v n có s gia t ng trong n m 2011, dos đ u t m i máy móc, thi t b vào n m 2010, nh ng đ n n m 2011 s máy móc thi t b này v n ch a đ c th c hi n h t công su t do s l ng h p đ ng v n ch a đ c kí k t nhi u. Công ty nên có nh ng gi i pháp đ s d ng đ c h t công su t c a tài s n nh m nâng cao ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
73
H n ch v th tr ng, ch y u s n ph m c a công ty đ c tiêu th trong n c, t p trung ch y u mi n Nam v i 50% th ph n, mi n B c ch có 17% (ngu n: cafef.vn) ch a th c s m r ng ra đ c n c ngoài. Nguyên nhân đ n t phía khách quan là m c dù trong nhi u n m li n đ c đánh giá là ngành có t c đ t ng tr ng bình quân cao, nh ng th c ch t ngành nh a v n là ngành có quy mô nh , ho t đ ng mang tính gia công là ch y u, thi t b nh p kh u và ch t l ng nhân l c còn y u kém, do đó các s n ph m làm ra ch a đáp ng đ c ph n l n yêu c u kh tkhe c a th tr ng ngoài n c, công ty c ng c n c g ng h n trong vi c nâng cao tiêu chu n ch t l ng s n ph m. Bên c nh đó công ty c ng ph i đ i m t v i s c nh tranh c a s n ph m đ n t Trung Qu c v i m u mư đ p, giá thành r . V nguyên nhân ch quan có th do chi n l c marketing c a công ty ch a đ m nh và hi u qu , đi u này th hi n qua vi c, m c dù đư thâm nh p vào th tr ng mi n B c t n m 2007, tr i qua 5 n m ho t đ ng nh ng th ng hi u Bình Minh ch a đ c ng i tiêu dùng bi t đ n nhi u.
74
CH NGă3. M Tă S ă GI Iă PHÁPă NH M NỂNGă CAOă HI Uă QU ă KINHă
DOANH T IăCỌNGăTYăC ăNH AăBÌNHăMINH
3.1. Xuăh ng phát tri n c a ngành nh a Vi t Nam
Ngành nh a là m t trong nh ng ngành còn non tr c a Vi t Nam. Trong 10 n m tr l i đây, ngành nh a Vi t Nam có t c đ t ng tr ng t 15%-20%/n m và là m t trong 10 ngành đ c Nhà N c u tiên phát tri n b i có t l t ng tr ng t t và kh n ng c nh tranh v i các n c trong khu v c.
Vi t Nam hi n có g n 86 tri u dân, v i m c tiêu th s n ph m nh a trung bình kho ng 22kg/ngu i. Con s trên v n còn th p so v i nu c láng gi ng Thái Lan là trên 100kg/ngu i. Các nu c phát tri n nh Nh t B n đ t m c trên 200kg/ngu i. Do dó, có th th y đ c ti m n ng ngành nh a Vi t Nam hi n nay r t l n. Hi n t i, Vi t Nam có kho ng 2000 doanh nghi p đang ho t đ ng trong ngành. Các công ty liên t c đ u t vào công ngh máy móc, thúc đ y ho t đ ng kinh doanh nên s phát tri n trong ngành đư t ng tr ng đáng k .
Thách th c l n nh t đ i v i ngành nh a hi n gi là chi phí nguyên v t li u d u vào do ph i nh p kh u t 80%-85% nguyên li u và ph gia, trong khi chi phí nguyên li u chi m 70% giá thành. N m 2011, giá nguyên li u nh p kh u (ch y u là h t nh a) t ng kho ng 40%. Bên c nh đó là r i ro do nh ng bi n đ ng t giá.
Hi n nay, Vi t Nam đư phát tri n ngành công nghi p d u m , đi n hình là khukinh t Dung Qu t, góp ph n vào vi c n đ nh nhiên li u d u vào, không còn ph thu c nhi u vào nh p kh u. ợi u này s gi m thi u đ c r i ro t giá và ch đ ng đ c ngu n nguyên li u d u vào cho các doanh nghi p ngành nh a Vi t Nam.
B Công Th ng v a phê duy t Quy ho ch phát tri n ngành nh a Vi t Nam đ n n m 2020. M c tiêu t ng quát c a Quy ho ch là phát tri n ngành nh a Vi t Nam thành ngành công nghi p tiên ti n, s n xu t đ c nh ng s n ph m ch t l ng cao, đa d ng hóa v ch ng lo i, m u mư, có tính c nh tranh cao, thân thi n v i môi tr ng, đáp ng ph n l n nhu c u c a th tr ng trong n c, có kh n ng xu t kh u nh ng s n ph m có giá tr gia t ng cao v i s n l ng ngày càng cao.
Quy ho ch ngành nh a còn nh m chuy n d ch c c u nhóm s n ph m nh a theo h ng gi m t tr ng các nhóm s n ph m nh a bao bì và nh a gia d ng, t ng d n t tr ng nhóm nh a v t li u xây d ng và nh a k thu t.
75
M t trong nh ng đ nh h ng phát tri n c a ngành Nh a Vi t Nam làkhuy n khích đ u t s n xu t khuôn m u, ph tùng, thi t b cho ngành, khuy n khích phát tri n m nh công nghi p x lỦ ph li u, ph th i ngành Nh a. ng th i, c n khuy n khích s d ng và s n xu t nh a tái sinh, quy đ nh nh ng s n ph m nào đư qua s d ng ph i đ c tái sinh, c p nh t nh ng thành t u c a th gi i v các lo i v t li u m i có kh n ng t phân h y, các lo i nh a sinh h c, nh m h n ch t i đa ô nhi m môi tr ng.
3.2. Ph ngăh ng ho tăđ ng c a công ty CP nh a Bình Minh 3.2.1. C h i và thách th c
C h i
Th tr ng nh a t i mi n b c v n còn nhi u ti m n ng, ngoài ra th tr ng xu t kh u sang các n c ông Nam Á, đ c bi t Lào, Campuchia v n còn r t ti m n ng. Công ty đang tri n khai h th ng qu n lí t i Campuchia nh m m r ng th ph n.
V i xu h ng đô th hóa m nh m hi n nay, nhu c u v s n ph m ng nh a s d ng trong xây d ng ngày càng t ng đư m ra c h i cho s phát tri n c a Bình Minh trong t ng lai.
M c s ng c ng nh trình đ ng i dân ngày m t cao, đòi h i nh ng s n ph m có ch t l ng, do đó nhu c u th tr ng s ngày càng t ng cao h n n a.
Thách th c
S bi n đ ng c a giá nguyên v t li u: M c dù ch đ ng đ c ngu n nguyên li u trong s n xu t nh ng vi c t ng giá nguyên v t li u c ng gây không ít khó kh n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty.
S c nh tranh không lành m nh: đ n t hàng gi , hàng nhái do nh a Bình Minh có th tr ng tiêu th r ng l n và th ng hi u đư đ c kh ng đ nh. Bên c nh đó là s c nh tranh, xâm nh p c a hàng Thái Lan và Trung Qu c.
Nh a Ti n Phong đư xâm nh p vào th tr ng mi n Nam và có th s thu hút b i khách hàng c a Bình Minh. H n n a, t p đoàn Hoa Sen đư nh p cu c s n xu t ng nh a. C nh tranh trong ngành đang ngày càng gay g t.
3.2.2. u đi m và nh c đi mu đi m u đi m
Kinh nghi m và th ng hi u c a Bình Minh: v i kinh nghi m h n 25 n m trong nghiên c u và ng d ng nhi u ti n b khoa h c k thu t vào quy trình s n xu t. S n ph m
76
c a công ty ngày càng đ c c i ti n v ch t l ng và m u mư, đáp ng nhu c u ngày càng cao c a th tr ng. ây là m tl i th c nh tranh l n c a Bình Minh ngay c v i đ i th l n trong ngành nh nh a Ti n Phong. Th ng hi u nh a Bình Minh t ng b c áp d ng đ c uy tín v i khách hàng. Trong s h n 40 doanh nghi p s n xu t nh a khu v c mi n Nam thì nh a Bình Minh là anh c trên th tr ng c v th ph n và th ng hi u
Ti m l c tài chính: v i s c m nh v ngu n l c tài chính, công ty có th ch đ ng trong vi c d tr nguyên v t li u, đ phòng bi n đ ng giá c đ u vào
Trang thi t b hi n đ i:là y u t quan tr ng đ ng hành cùng s thành công c a nh a Bình Minh. V i công ngh s n xu t hi n đ i, s n ph m c a công ty đ c đ m b o ch t l ng theo tiêu chu n ISO, JIS, ASTMầvà doanh s s n ph m cung ng k p th i các đ n đ t hàng s l ng l n.
i ng cán b công nhân viên: đ c đào t o nghi p v t t, n m v ng k thu t, s đ ng tâm hi p l c nên công ty có đ y đ n ng l c đ m r ng quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh
Ban lãnh đ o: có nhi u n m g n bó v i Bình Minh, am hi u v công ty và r t t n tâm v i s phát tri n c a công ty
Nh c đi m
- Bình Minh còn g p nhi u khó kh n trong vi c thâm nh p vào th tr ng mi n B c c ng nh thích ng v i v n hóa kinh doanh c a khu v c này.
- S n l ng s n xu t ti p t c b đe d a vì các đ t cúp đi n và vì hi n t i đang thi u ch ch a hàng t n kho cho vi c m r ng s n xu t.
- Ch a thâm nh p đ c sâu vào th tr ng n c ngoài
- Ch a ch đ ng đ c trong vi c ch t o khuôn m u, thi u nh ng sáng ki n c i ti n có hàm l ng ch t xám cao.
3.2.3. nh h ng phát tri n c a công ty trong nh ng n m t i
Công ty CP nh a Bình Minh là m t doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh trong l nh v c nh a công nghi p. Trong xu th h i nh p kinh t qu c t yêu c u đ t ra đ i v i các doanh nghi p trong n c là không ng ng nâng cao kh n ng c nh tranh và hi u qu s n xu t kinh doanh, công ty CP nh a Bình Minh c ng không n m ngoài xu th đó. Trong n m 2011 v a qua, bên c nh nh ng thành t u mà công ty đ t đ c thì còn có nh ng khó
77
kh n c n gi i tuy t. Do đó, công ty c n đ a ra nh ng m c tiêu và ph ng h ng phát tri n c a mình trong nh ng n m t i.
M c tiêu
- Duy trì ti p t c phát tri n nh ng th m nh c a công ty trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ m b o s n xu t kinh doanh có hi u qu .
- Ph n đ u đ t m c đ t ng tr ng doanh thu bình quân hàng n m >30%.
- Khai thác s d ng t i đa ti m n ng các ngu n l c v ph ng ti n, thi t b , xe c , máy móc đ hoàn thành các nhi m v m c tiêu c a công ty.
- m b o đ vi c làm và thu nh p n đ nh cho ng i lao đ ng.
- Không ng ng đào t o, b i d ng nâng cao tay ngh đ i ng công nhân viên c a công ty, đáp ng nh ng yêu c u ngày càng cao v trình đ tay ngh c a ng i lao đ ng.
- Ti p t c đ u t trang thi t b nâng cao n ng l c s n xu t kinh doanh c a công ty. - Ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph m, t o đi u ki n t ng l i nhu n c a công ty,
nâng cao thu nh p cho ng i lao đ ng c ng nh giá tr doanh nghi p và th ng hi u Bình Minh.
Ph ng h ng
Xây d ng và phát tri n công ty tr thành công ty phát tri n m nh, b n v ng, l y ch tiêu hi u qu kinh t làm th c đo cho m i ho t đ ng, l y s đ m b o v ch t l ng uy tín th ng hi u s n ph m và d ch v là s s ng còn cho s phát tri n b n v ng.
Không ng ng xây d ng đ i ng cán b , công nhân viên có trình đ chuyên môn, k thu t cao, phát tri n toàn di n, t ng c ng kh n ng c nh tranh, phát huy th m nh, t n d ng m i ngu n l c đ nâng cao uy tín th ng hi u nh a Bình Minh, gi i quy t đ vi c làm và không ng ng nâng cao đ i s ng v t ch t tinh th n cho ng i lao đ ng.
B ngă3.1. Ch ătiêuăn mă2012
STT Ch ătiêu năv ătính K ăho chăn mă2012
1 Doanh thu T đ ng 1.830
2 L i nhu n tr c thu T đ ng 350
3 C t c % 20
(ngu n: báo cáo th ng niên 2011)
78 đ t đ c k ho ch này, chi n l c đ t ra là: