Nhng hn ch

Một phần của tài liệu phân tích thực trạng tài chính và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần nhựa bình minh (Trang 80)

Công ty tuy có m c t ng tr ng doanh thu r t kh quan, nh ng vi c chi m t tr ng l n v giá v n hàng bán trong đó chi phí nguyên v t li u v n chi m ph n l n do công ty ch a ch đ ng hoàn toàn đ c ngu n cung ng nguyên v t li u, v n ph i nh p kh u m t

72

l ng l n nguyên v t li utrong khi giá d u thô trên th tr ng qu c t không ng ng t ng cao trong giai đo n 2009-2011 mà nguyên li u làm ra s n ph m l i ch u nh h ng bi n đ ng c a giá d u thô trên th gi i. N u nh n m 2009, giá d u thô th gi i xoay quanh m c là 43$/thùng thì sang n m 2010 đư gia t ng lên 90$/thùng và n m 2011 là 99$/thùng(c quan n ng l ng qu c t IEA),bên c nh đó là nh ng r i ro v t giá d n t i làm gi m l i nhu n.Ngoài racòn t n t i các kho n m c chi phí kháckhác nh gi m giá hàng bán hay hàng bán b tr l i gia t ng c ng khi n cho doanh thu b th t gi m.

Qua phân tích Dupont ta th y đ c công ty đang có m t l ng l n v n b d th a, đi u này nh h ng t i t su t l i nhu n trên v n ch s h u. Các nhà đ u t th ng coi tr ng đ n ch tiêu này vì h quan tâm đ n kh n ng thu đ c l i nhu n t đ ng v n mà h b ra. Do đó, công ty c n quan tâm đ n ch tiêu này mà c th là l ng v n th a nh m giúp nâng cao hi u qu s d ng ngu n v n h n n a.

Ch a có đ nh h ng nghiên c u th tr ng t t, v i quy mô hi n gi c a công ty thay vì ch t p trung vào nh a công ty có th m r ng quy mô ra các l nh v c khác góp ph n nâng cao ho t đ ng kinh doanh. Bên c nh đó, công ty c ng ch a có t duy v ho t đ ng M&A. i u này c ng lỦ gi i cho vi c m t l ng v n th a c a công ty ch a đ c đ u t h p lỦ thông qua phân tích Dupont trên, nh h ng t i t su t l i nhu n trên v n ch s h u. Trong khi đó, các nhà đ u t th ng coi tr ng đ n ch tiêu này vì h quan tâm đ n kh n ng thu đ c l i nhu n t đ ng v n mà h b ra. Do đó, công ty c n quan tâm h n đ n vi c gi i quy t l ng v n th a nh m giúp nâng cao hi u qu s d ng ngu n v n h n n a.

Hi u qu s d ng tài s n ng n h n còn th p, đi u đó th y đ c qua vi c t c đ gia t ng c a tài s n ng n h n luôn l n h n so v i t c đ gia t ng c a doanh thu và l i nhu n, do s gia t ng l n c a 2 kho n m c ph i thu khách hàng và hàng t n kho. M c dù s gia t ng c a 2 kho n m c này đúng v i đ c đi m kinh doanh c a công ty, nh ng đ có hi u qu kinh doanh t t h n n a, công ty c ng c n có nh ng chính sách h p lí cho 2 kho n m c này. Hi u qu s d ng tài s n dài h n tuy có t t h n tài s n ng n h n, nh ng su t hao phí c a tài s n dài h n so v i l i nhu n sau thu v n có s gia t ng trong n m 2011, dos đ u t m i máy móc, thi t b vào n m 2010, nh ng đ n n m 2011 s máy móc thi t b này v n ch a đ c th c hi n h t công su t do s l ng h p đ ng v n ch a đ c kí k t nhi u. Công ty nên có nh ng gi i pháp đ s d ng đ c h t công su t c a tài s n nh m nâng cao ho t đ ng s n xu t kinh doanh.

73

H n ch v th tr ng, ch y u s n ph m c a công ty đ c tiêu th trong n c, t p trung ch y u mi n Nam v i 50% th ph n, mi n B c ch có 17% (ngu n: cafef.vn) ch a th c s m r ng ra đ c n c ngoài. Nguyên nhân đ n t phía khách quan là m c dù trong nhi u n m li n đ c đánh giá là ngành có t c đ t ng tr ng bình quân cao, nh ng th c ch t ngành nh a v n là ngành có quy mô nh , ho t đ ng mang tính gia công là ch y u, thi t b nh p kh u và ch t l ng nhân l c còn y u kém, do đó các s n ph m làm ra ch a đáp ng đ c ph n l n yêu c u kh tkhe c a th tr ng ngoài n c, công ty c ng c n c g ng h n trong vi c nâng cao tiêu chu n ch t l ng s n ph m. Bên c nh đó công ty c ng ph i đ i m t v i s c nh tranh c a s n ph m đ n t Trung Qu c v i m u mư đ p, giá thành r . V nguyên nhân ch quan có th do chi n l c marketing c a công ty ch a đ m nh và hi u qu , đi u này th hi n qua vi c, m c dù đư thâm nh p vào th tr ng mi n B c t n m 2007, tr i qua 5 n m ho t đ ng nh ng th ng hi u Bình Minh ch a đ c ng i tiêu dùng bi t đ n nhi u.

74

CH NGă3. M Tă S ă GI Iă PHÁPă NH M NỂNGă CAOă HI Uă QU ă KINHă

DOANH T IăCỌNGăTYăC ăNH AăBÌNHăMINH

3.1. Xuăh ng phát tri n c a ngành nh a Vi t Nam

Ngành nh a là m t trong nh ng ngành còn non tr c a Vi t Nam. Trong 10 n m tr l i đây, ngành nh a Vi t Nam có t c đ t ng tr ng t 15%-20%/n m và là m t trong 10 ngành đ c Nhà N c u tiên phát tri n b i có t l t ng tr ng t t và kh n ng c nh tranh v i các n c trong khu v c.

Vi t Nam hi n có g n 86 tri u dân, v i m c tiêu th s n ph m nh a trung bình kho ng 22kg/ngu i. Con s trên v n còn th p so v i nu c láng gi ng Thái Lan là trên 100kg/ngu i. Các nu c phát tri n nh Nh t B n đ t m c trên 200kg/ngu i. Do dó, có th th y đ c ti m n ng ngành nh a Vi t Nam hi n nay r t l n. Hi n t i, Vi t Nam có kho ng 2000 doanh nghi p đang ho t đ ng trong ngành. Các công ty liên t c đ u t vào công ngh máy móc, thúc đ y ho t đ ng kinh doanh nên s phát tri n trong ngành đư t ng tr ng đáng k .

Thách th c l n nh t đ i v i ngành nh a hi n gi là chi phí nguyên v t li u d u vào do ph i nh p kh u t 80%-85% nguyên li u và ph gia, trong khi chi phí nguyên li u chi m 70% giá thành. N m 2011, giá nguyên li u nh p kh u (ch y u là h t nh a) t ng kho ng 40%. Bên c nh đó là r i ro do nh ng bi n đ ng t giá.

Hi n nay, Vi t Nam đư phát tri n ngành công nghi p d u m , đi n hình là khukinh t Dung Qu t, góp ph n vào vi c n đ nh nhiên li u d u vào, không còn ph thu c nhi u vào nh p kh u. ợi u này s gi m thi u đ c r i ro t giá và ch đ ng đ c ngu n nguyên li u d u vào cho các doanh nghi p ngành nh a Vi t Nam.

B Công Th ng v a phê duy t Quy ho ch phát tri n ngành nh a Vi t Nam đ n n m 2020. M c tiêu t ng quát c a Quy ho ch là phát tri n ngành nh a Vi t Nam thành ngành công nghi p tiên ti n, s n xu t đ c nh ng s n ph m ch t l ng cao, đa d ng hóa v ch ng lo i, m u mư, có tính c nh tranh cao, thân thi n v i môi tr ng, đáp ng ph n l n nhu c u c a th tr ng trong n c, có kh n ng xu t kh u nh ng s n ph m có giá tr gia t ng cao v i s n l ng ngày càng cao.

Quy ho ch ngành nh a còn nh m chuy n d ch c c u nhóm s n ph m nh a theo h ng gi m t tr ng các nhóm s n ph m nh a bao bì và nh a gia d ng, t ng d n t tr ng nhóm nh a v t li u xây d ng và nh a k thu t.

75

M t trong nh ng đ nh h ng phát tri n c a ngành Nh a Vi t Nam làkhuy n khích đ u t s n xu t khuôn m u, ph tùng, thi t b cho ngành, khuy n khích phát tri n m nh công nghi p x lỦ ph li u, ph th i ngành Nh a. ng th i, c n khuy n khích s d ng và s n xu t nh a tái sinh, quy đ nh nh ng s n ph m nào đư qua s d ng ph i đ c tái sinh, c p nh t nh ng thành t u c a th gi i v các lo i v t li u m i có kh n ng t phân h y, các lo i nh a sinh h c, nh m h n ch t i đa ô nhi m môi tr ng.

3.2. Ph ngăh ng ho tăđ ng c a công ty CP nh a Bình Minh 3.2.1. C h i và thách th c

C h i

Th tr ng nh a t i mi n b c v n còn nhi u ti m n ng, ngoài ra th tr ng xu t kh u sang các n c ông Nam Á, đ c bi t Lào, Campuchia v n còn r t ti m n ng. Công ty đang tri n khai h th ng qu n lí t i Campuchia nh m m r ng th ph n.

V i xu h ng đô th hóa m nh m hi n nay, nhu c u v s n ph m ng nh a s d ng trong xây d ng ngày càng t ng đư m ra c h i cho s phát tri n c a Bình Minh trong t ng lai.

M c s ng c ng nh trình đ ng i dân ngày m t cao, đòi h i nh ng s n ph m có ch t l ng, do đó nhu c u th tr ng s ngày càng t ng cao h n n a.

Thách th c

S bi n đ ng c a giá nguyên v t li u: M c dù ch đ ng đ c ngu n nguyên li u trong s n xu t nh ng vi c t ng giá nguyên v t li u c ng gây không ít khó kh n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty.

S c nh tranh không lành m nh: đ n t hàng gi , hàng nhái do nh a Bình Minh có th tr ng tiêu th r ng l n và th ng hi u đư đ c kh ng đ nh. Bên c nh đó là s c nh tranh, xâm nh p c a hàng Thái Lan và Trung Qu c.

Nh a Ti n Phong đư xâm nh p vào th tr ng mi n Nam và có th s thu hút b i khách hàng c a Bình Minh. H n n a, t p đoàn Hoa Sen đư nh p cu c s n xu t ng nh a. C nh tranh trong ngành đang ngày càng gay g t.

3.2.2. u đi m và nh c đi mu đi m u đi m

Kinh nghi m và th ng hi u c a Bình Minh: v i kinh nghi m h n 25 n m trong nghiên c u và ng d ng nhi u ti n b khoa h c k thu t vào quy trình s n xu t. S n ph m

76

c a công ty ngày càng đ c c i ti n v ch t l ng và m u mư, đáp ng nhu c u ngày càng cao c a th tr ng. ây là m tl i th c nh tranh l n c a Bình Minh ngay c v i đ i th l n trong ngành nh nh a Ti n Phong. Th ng hi u nh a Bình Minh t ng b c áp d ng đ c uy tín v i khách hàng. Trong s h n 40 doanh nghi p s n xu t nh a khu v c mi n Nam thì nh a Bình Minh là anh c trên th tr ng c v th ph n và th ng hi u

Ti m l c tài chính: v i s c m nh v ngu n l c tài chính, công ty có th ch đ ng trong vi c d tr nguyên v t li u, đ phòng bi n đ ng giá c đ u vào

Trang thi t b hi n đ i:là y u t quan tr ng đ ng hành cùng s thành công c a nh a Bình Minh. V i công ngh s n xu t hi n đ i, s n ph m c a công ty đ c đ m b o ch t l ng theo tiêu chu n ISO, JIS, ASTMầvà doanh s s n ph m cung ng k p th i các đ n đ t hàng s l ng l n.

i ng cán b công nhân viên: đ c đào t o nghi p v t t, n m v ng k thu t, s đ ng tâm hi p l c nên công ty có đ y đ n ng l c đ m r ng quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh

Ban lãnh đ o: có nhi u n m g n bó v i Bình Minh, am hi u v công ty và r t t n tâm v i s phát tri n c a công ty

Nh c đi m

- Bình Minh còn g p nhi u khó kh n trong vi c thâm nh p vào th tr ng mi n B c c ng nh thích ng v i v n hóa kinh doanh c a khu v c này.

- S n l ng s n xu t ti p t c b đe d a vì các đ t cúp đi n và vì hi n t i đang thi u ch ch a hàng t n kho cho vi c m r ng s n xu t.

- Ch a thâm nh p đ c sâu vào th tr ng n c ngoài

- Ch a ch đ ng đ c trong vi c ch t o khuôn m u, thi u nh ng sáng ki n c i ti n có hàm l ng ch t xám cao.

3.2.3. nh h ng phát tri n c a công ty trong nh ng n m t i

Công ty CP nh a Bình Minh là m t doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh trong l nh v c nh a công nghi p. Trong xu th h i nh p kinh t qu c t yêu c u đ t ra đ i v i các doanh nghi p trong n c là không ng ng nâng cao kh n ng c nh tranh và hi u qu s n xu t kinh doanh, công ty CP nh a Bình Minh c ng không n m ngoài xu th đó. Trong n m 2011 v a qua, bên c nh nh ng thành t u mà công ty đ t đ c thì còn có nh ng khó

77

kh n c n gi i tuy t. Do đó, công ty c n đ a ra nh ng m c tiêu và ph ng h ng phát tri n c a mình trong nh ng n m t i.

M c tiêu

- Duy trì ti p t c phát tri n nh ng th m nh c a công ty trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ m b o s n xu t kinh doanh có hi u qu .

- Ph n đ u đ t m c đ t ng tr ng doanh thu bình quân hàng n m >30%.

- Khai thác s d ng t i đa ti m n ng các ngu n l c v ph ng ti n, thi t b , xe c , máy móc đ hoàn thành các nhi m v m c tiêu c a công ty.

- m b o đ vi c làm và thu nh p n đ nh cho ng i lao đ ng.

- Không ng ng đào t o, b i d ng nâng cao tay ngh đ i ng công nhân viên c a công ty, đáp ng nh ng yêu c u ngày càng cao v trình đ tay ngh c a ng i lao đ ng.

- Ti p t c đ u t trang thi t b nâng cao n ng l c s n xu t kinh doanh c a công ty. - Ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph m, t o đi u ki n t ng l i nhu n c a công ty,

nâng cao thu nh p cho ng i lao đ ng c ng nh giá tr doanh nghi p và th ng hi u Bình Minh.

Ph ng h ng

Xây d ng và phát tri n công ty tr thành công ty phát tri n m nh, b n v ng, l y ch tiêu hi u qu kinh t làm th c đo cho m i ho t đ ng, l y s đ m b o v ch t l ng uy tín th ng hi u s n ph m và d ch v là s s ng còn cho s phát tri n b n v ng.

Không ng ng xây d ng đ i ng cán b , công nhân viên có trình đ chuyên môn, k thu t cao, phát tri n toàn di n, t ng c ng kh n ng c nh tranh, phát huy th m nh, t n d ng m i ngu n l c đ nâng cao uy tín th ng hi u nh a Bình Minh, gi i quy t đ vi c làm và không ng ng nâng cao đ i s ng v t ch t tinh th n cho ng i lao đ ng.

B ngă3.1. Ch ătiêuăn mă2012

STT Ch ătiêu năv ătính K ăho chăn mă2012

1 Doanh thu T đ ng 1.830

2 L i nhu n tr c thu T đ ng 350

3 C t c % 20

(ngu n: báo cáo th ng niên 2011)

78 đ t đ c k ho ch này, chi n l c đ t ra là:

Một phần của tài liệu phân tích thực trạng tài chính và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần nhựa bình minh (Trang 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)