Tổng công ty giấy Việt Nam
3.2.5.Lập và quản lý tốt nguồn kinh phí cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
nhân lực
- Tổng công ty nên xây dựng một qũy riêng cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Quỹ này hoạt động độc lập với các quỹ khác. Kinh phí đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nguồn nhân lực hàng năm dợc trích từ quỹ này.tct có thể bổ sung nguồn kinh phì này bằng cách: trích từ lợi nhuận Tổng công ty, từ quỹ khen thởng, khuyến khích cán bộ nhân viên cùng đóng góp…
- Khi ngời lao động trong Tổng công ty tham gia đóng góp thì nguồn vố trong quỹ tăng lên nên chi phí trung bình cho một lao động tăng lên, sẽ khuyến khích ngời lao động tham gia đào tạo hơn, thu đợc kết quả cao hơn
-Tổng công ty cũng cần xây dựng cơ chế quản lý và sử dụng nguồn kinh phí dành cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực một cách hợp lý và hiệu quả, tính toán chi phí phân bổ cho từng khoá học và dự tính chi phí phát sinh.
Ngoài ra, Tổng công ty phải so sánh chi phí đào tạo thực tế đã bỏ ra và quỹ đào tạo thực có để tiến hành điều chỉnh, cân đối cho phù hợp.
3.2.6.Tăng cờng cơ sở vật chất-kỹ thuật cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Trong thời gian qua mặc dù Tổng công ty giấy Việt Nam đã quan tâm trang bị nhiều thiết bị hiện đại phục vụ cho đào tạo. Song, với nhu cầu thực tế thì cơ sở vật chất - kỹ thuật còn thiếu rất nhiều và không đồng bộ. Do đó, trong thời gian tới Tổng công ty cần có sự quan tâm đầu t hơn nữa.
- Cần tăng cờng đầu t trang bị cho các lớp đào tạo những phơng tiện hiện đại, các loại sách và tài liệu mới.
- Cơ sở vật chất cũ, lạc hậu phải đợc sửa chữa thay thế thờng xuyên nhằm trang bị cho quá trình học tốt nhất.