Giấy việt nam
2.3.Đánh giá chung tình hình thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty giấy Việt Nam.
2.3. Đánh giá chung tình hình thực hiện công tác đào tạo và phát triểnnguồn nhân lực tại Tổng công ty giấy Việt Nam. nguồn nhân lực tại Tổng công ty giấy Việt Nam.
2.3.1. Thành tựu:
* Một số kết quả đạt đợc:
•Năm 2006:
- Đào tạo trong nớc: gồm 93 lợt ngời tham dự các khoá học về Quản lý Nhà nớc;158 cán bộ tham gia khoá tập huấn về công tác cổ phần hoá doanh nghiệp, hội thảo điều tra,chuyển đổi quản lý trong doanh nghiệp..
- Đào tạo nớc ngoài: Toàn Tổng công ty có 160 ngời tham gia, cán bộ quản lý của Tổng công ty có 23 lợt ngời đI tham quan, khảo sát, học tập ở các nớc Đức, Đài Loan, Thái Lan, Hồng Kông…
• Năm 2007:
- Đào tạo trong nớc: 126 lợt ngời gồm các khoá học về: + Quản lý đấu thầu theo luật đấu thầu
+ Quản tri tài chính doanh nghiệp
+ Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp + Tái chế Giấy loại
+ Tập huấn chế độ Tài chính mới
+ Nâng can nghiệp vụ công tác Xuất nhập khẩu…
- Đào tạo nớc ngoài: Tổng công ty có 34 lợt ngời tham gia • Năm 2008:
- Đào tạo tiêng anh trình độ B, C cho cán bộ công nhân viên: 47 ngời - Vi tính cơ bản: 30 ngời
- Đào tạo thạc sĩ quản trị kinh doanh, Quản trị tài chính, Quản trị nhân lực cho cán bộ thuộc diện quy hoach: 13 ngời
- Đào tạo thạc sĩ công nghệ Giấy cho kỹ s: 3 ngời
- Thi trờng chứng khoán và đầu t chứng khoán cho Thủ trởng các đơn vị: 80 ngời
- Đào tạo nớc ngoài: 100 ngời
- Tổ chức thi nâng ngạch, nâng bậc cho 350 ngời
* Những u điểm chính của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty giấy Việt Nam:
- Đáp ứng kịp thời yêu cầu cấp bách mà công việc đặt ra
- Việc xác định đối tợng đào tạo đã đợc Tổng công ty quan tâm một cách đúng mức
- Tổng công ty đã có những chính sách khuyến khích về cả vật chất và tinh thần: khen thởng, điều chỉnh tăng lơng cho phù hợp với tay nghề của cán bộ đợc đào tạo
- Tổng công ty đã đào tạo đợc một lợng cán bộ nhân viên có trình độ cao đăng, đại học và sau đại học về các ngành kinh tế, kỹ thuật.