1. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới.
Sau hơn sáu năm đi vào hoạt động,công ty đã đạt được một số thành tựu đáng kể và phương hướng trong thời gian tới sẽ tiếp tục có chiến lược, hành động nhằm phát triển hoạt động kinh doanh. Mục tiêu của công ty trong thời gian tới là duy trì tốc độ tăng trưởng khá với mức tăng trưởng về lợi nhuận khoảng 20%/ năm. Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và mở rộng thị trương không chỉ tại địa bàn Hà Nội mà mở rộng sang các tỉnh như: Bắc Ninh, Bắc Giang, Hà Nam, Nam Định… Bên cạnh việc phát triển hệ thống phân phối bán lẻ, công ty còn cố gắng đẩy mạnh hoạt động phân phối bán buôn, tăng số lượng khách hàng là đại lý, công ty thương mại tại các tỉnh phía Bắc đồng thời tìm cách xâm nhập vào thị trường miền Trung và Miền Nam. Công ty tiếp tục phát triển mối quan hệ với các nhà cung cấp hiện tại như: Acecook, Bia Hà Nội… và tích cực tìm kiếm nguồn hàng, đang dạng hóa sản phẩm hàng hóa để tăng sự lựa chọn cho khách hàng. Công ty không chỉ tập trung mở rộng hệ thống phân phối mà còn tập trung phát triển các hệ thống phân phối theo chiều sâu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Công ty chú trọng nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng đồng thời phát triển các loại hình dịch vụ bổ sung nhằm nâng cao tính tiện ích.
Phát triển nguồn nhân lực là một chiến lược hết sức quan trọng và luôn được ban lãnh đạo công ty chú ý quan tâm. Hiện nay số lượng cán bộ công nhân viên của công ty đã lên tới hơn ba mươi người. Do nhu cầu phát triển hệ thống phân phối trong thời gian tới con số này sẽ còn tăng lên hơn nữa. Công ty sẽ tiếp tục tuyển dụng thêm đội ngũ nhân lực có chất lượng nhằm đáp ứng được yêu cầu công việc. Bên cạnh việc tăng số lượng lao động ,ban lãnh đạo công ty tiếp tục thực hiện các
biện pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Hàng năm, công ty luôn tổ chức cho cán bộ công nhân viên theo học các khóa đào tạo nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cũng như kĩ năng nghề nghiệp. Trong thời gian tới hoạt động này sẽ tiếp tục được quan tâm đúng mức và tăng ngấn sách chi cho công tác đào tạo. Ngân sách dành cho đào tạo của công ty năm 2012 khoảng 400 triệu đồng thì sang năm 2013 dự kiến sẽ tăng lên 700 triệu đồng.Công ty sẽ tiếp tục thực hiện các chính sách nhằm thu hút nhân tài bên ngoài doanh nghiệp đồng thời tạo các điều kiện thuận lợi cho người lao động yên tâm cống hiến, phát huy và phát triển tài năng.
Phát triển thương hiệu, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và một hoạt động mang tính chất lâu dài và sẽ được phát triển trong thời gian tới.Công ty sẽ tiếp tục xây dựng và hoàn thành bộ quy chuẩn chung, hình thành những thói quen, quy tắc ứng xử nhằm xây dựng văn hóa doanh nghiệp có định hướng phát triển. Hoạt động phát triển thương hiệu được ban lãnh đạo công ty đặc biệt lưu tâm.Công ty sẽ đầu tư ngân sách cho các hoạt động quảng cáo, xúc tiến phát triển thương hiệu. Trong năm 2012 công ty đã thực hiện nhiều chương trình quảng cáo, khuyến mại . Hoạt động này đã giúp nhiều người tiêu dùng biết đến thương hiệu CNN. Trong thời gian tới các hoạt động phát triển thương hiệu sẽ được công ty tiếp tục đẩy mạnh nhằm định vị thương hiệu công ty trong tâm trí khách hàng.
