Công ty nên áp dụng phương pháp này bởi những lý do sau:
- Do tuân thủ nguyên tắc thứ 2 và điều khoản 5.6 của tiêu chuẩn ISO 9001:2008 là lãnh đạo cao nhất cần có sự xem xét HTQLCL, để đảm bảo nó luôn thích hợp
- Chưa có sự trao đổi thông tin giữa các phòng ban trong tổ chức với nhau
- Do xuất phát từ thực tế hoạt động và vai trò của lãnh đạo Công ty đang gặp vấn đề. Đây là một trong những nguyên nhân chính gây nên sự không đạt được những mục tiêu đã đề ra năm 2010
Để giải quyết những vần đề này, Công ty cần thực hiện các bước sau: - Thường xuyên họp xem xét của lãnh đạo
- Phân tích tình hình thực tế Công ty và thị trường, từ đó đưa ra các mục tiêu phù hợp với Công ty mình
Điều kiện để thực hiện giải pháp : Cam kết của lãnh đạo
Lãnh đạo Công ty chủ động đưa ra những quyết định đúng đắn dựa theo kế hoạch dài hạn của Công ty đến năm 2012. Bám sát các mục tiêu đã đặt ra, hoàn thành từng mục tiêu ngắn hạn để đảm bảo từng bước hoàn thành chỉ tiêu.
Thiện đúng như cam kết về Quản lý chất lượng, chất lượng sản phẩm, các mục tiêu, cam kết đã đặt ra.
Thực hiện tốt các bước trên Công ty sẽ đạt được những lợi ích: Các
thông tin được trao đổi, các phòng ban hổ trợ cho nhau những thiếu xót. Đảm bảo toàn bộ hệ thống hoạt động tốt. Từ đó, việc đưa ra và thực hiện mục tiêu chất lượng cũng thuận lợi