- Th c hi n đ y đ m i quy đ nh v ch c n ng, nhi m v c a doanh nghi p Nhà n c. Phát huy vai trò ch đ o c a n n kinh t qu c dân, là t m g ng sáng cho các thành ph n kinh t khác ph n đ u noi theo… T đó đ ra các bi n pháp ch đ o, lưnh đ o đúng đ n và phù h p nh t.
- Luôn coi tr ng m i ho t đ ng c a các đoàn th : Công đoàn, oàn thanh niên, ph n ,… Có nh ng bi n pháp nh m đ ng viên đ các đoàn th th hi n vai trò, trách nhi m c a mình trong công cu c xây d ng công ty nói riêng và đ t n c nói chung.
- Ph n đ u t nay đ n nh ng n m ti p theo, công ty luôn đ t đ c danh hi u đ n v đi n hình, các đoàn th đ t danh hi u xu t s c.
- Ti p t c phát huy hi u qu ho t đ ng máy móc, thi t b , dây chuy n công ngh hi n có, nâng cao ch t l ng s n xu t.
- Gi v ng và nâng cao ch t l ng s n ph m đ m r ng th tr ng.
- ào t o đ i ng lao đ ng nh m v n hành t t dây chuy n s n xu t, n đnh s n xu t.
- Xây d ng và th c hi n các ch ng trình, ph ng án c th nh m ti t ki m chi phí, gi m t i đa tiêu hao v t t .
- u t máy móc, thi t b hi n t i, b o d ng, s a ch a t t các máy móc c , đ m b o ch t l ng s n ph m và s n xu t di n ra liên t c.
3.1.2. nh h ng phát tri n s n xu t kinh doanh
- i v i l nh v c s n xu t
Ti p t c duy trì khai thác và cung c p n c s ch, s n xu t n c tinh khi t, đá viên tinh khi t ph c v đ i s ng sinh ho t c a ng i dân. Nâng cao ch t l ng n c s ch tr c khi d n đ n đ ng ng n c sinh ho t.
u t nâng c p và hi n đ i hóa h th ng máy móc thi t b trong khai thác và s n xu t n c s ch c ng nh đá và n c tinh khi t.
T ch c s n xu t theo quy trình, áp d ng h th ng s n xu t tinh g n. - i v i l nh v c kinh doanh
Phát tri n các kênh phân ph i kinh doanh v t t , thi t b chuyên ngành c p thoát n c.
- i v i l nh v c xây d ng, l p đ t
Tích c c tham gia đ u th u các h ng m c xây d ng công trình dân d ng và công nghi p trong ngành c p thoát n c trong kh n ng c a công ty.
L p đ t và thay th h th ng đ ng h , h th ng c p thoát n c ch t l ng cao trên toàn đa bàn ph c v .
3.2. Gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV
N c s chăHƠă ông
3.2.1. Thay đ i c c u v n
Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông có quy mô v n t ng đ i l n. Ngoài ph n v n góp c a Nhà n c, công ty còn đ c vay n các kho n n dài h n t ODA c a Chính ph Pháp và Ngân hàng th gi i, đ u t vào các thi t b máy móc ph c v khai thác, x lý và cung c p n c s ch mang l i ch t l ng cao. Do v y, duy trì m t quy mô v n l n là vi c làm c n thi t đ công ty có th đ u t theo chi u sâu, nâng cao ch t l ng n c s ch, gây d ng đ c lòng tin đ i v i khách hàng.
Tuy nhiên, v i c c u v ngu n v n ti n t i c a công ty, n ph i tr chi m t tr ng khá cao (trên 60%), trong đó, ch y u là các kho n n ng n h n vay t Ngân hàng Th ng m i c ph n Công Th ng Vi t Nam – chi nhánh Quang Trung và các kho n vay n các cá nhân trong công ty. V n ch s h u chi m t tr ng th p (x p x 40%) làm cho m c đ đ c l p và t ch v tài chính c a công ty còn th p. H n n a, con s này cho th y vi c s d ng đòn b y tài chính c a công ty ch a hi u qu . Do v y, vi c nâng cao t tr ng v n ch s h u là vi c làm c p thi t đ i v i công ty. V i tình hình th c t hi n nay c a công ty, không th th c hi n đi u ch nh l i c c u v n b ng cách gi m t ng ngu n v n vay, vì vi c gi m ngu n v n vay d n đ n tình tr ng quy mô v n gi m, công ty không th duy trì bình th ng các ho t đ ng kinh doanh nh tr c. Tuy nhiên, công ty có th đi u ch nh c c u v n vay cho phù h p. C th , công ty c n h n ch các kho n vay ng n h n, đ c bi t h n ch các kho n vay b ng ngo i t , do chênh l ch t giá s d n đ n thi t h i cao và chi phí lãi vay l n. Bên c nh đó là công tác t ng t tr ng vay dài h n, b i th i đi m hi n t i thì kh n ng thanh toán c a công ty là r t th p, công ty đang dùng v n vay ng n h n đ tài tr cho tài s n dài h n. M t khác, do công ty không th nhanh chóng đi u ch nh h p lỦ c c u ngu n v n theo t tr ng v n ch trong th i gian ng n mà c n ph i th c hi n qua t ng b c m t.
57
T ng v n đ u t c a ch s h u (xin thêm đ u t t Nhà n c, huy đ ng góp v n trong công ty). i v i hình th c góp v n thì còn d a trên s nh t trí c a toàn b công nhân viên trong chi nhánh và mang tính t nguy n, nên khuy n khích cán b công nhân viên có ti n nhàn r i góp v n vào công ty. góp v n đ c th c hi n t t, công ty c n có các ch tr ng, chính sách h p lý, rõ ràng và công khai. C n tuyên truy n đ cán b công nhân viên th y m c đích c a vi c góp v n là nh m góp ph n làm công ty l n m nh và phát tri n h n. T đó ng i lao đ ng s g n bó v i doanh nghi p h n, t l lãi su t đ c tính toán trên k t qu kinh doanh nh ng nên cao h n lưi su t g i ti t ki m và nh h n lưi su t g i ngân hàng.
B sung thêm vào qu đ u t và phát tri n đ đ m b o công ty có th phát tri n b n v ng.
T ng c ng s d ng l i nhu n sau thu ch a phân ph i.
3.2.2. Nâng cao hi u qu s d ng tài s n l u đ ng
Hi u qu s d ng v n nói chung và hi u qu s d ng v n l u đ ng nói riêng ph thu c vào vi c s d ng ti t ki m và t ng nhanh t c đ luân chuy n v n. V n l u đ ng c a công ty cùng m t lúc đ c phân b trên kh p các giai đo n và đ c bi u hi n b ng nhi u hình th c khác nhau. quá trình s n xu t đ c di n ra liên t c thì công ty ph i có đ v n đ đ u t vào các giai đo n, các hình thái và đ m b o cho các hình thái đó có m c t n t i h p lý, t i u và đ ng b v i nhau. Th c t trong n m 2013, v n l u đ ng c a công ty t ng đ i th p, công ty gi quá ít ti n m t và không đ u t tài chính ng n h n, đi u này làm gi m tính đa d ng trong ho t đ ng c a công ty.
N m 2013, kho n ph i thu khách hàng t ng khá nhi u so v i n m 2012 cho th y công ty hi n đang b chi m d ng m t l ng v n l n, v n b đ ng trong khâu thanh toán. Hàng t n kho m c dù không quá cao nh ng c ng chi m đén 20,82% t tr ng tài s n ng n h n. Nh ng y u t này đư kìm hưm t c đ t ng c a hi u qu s d ng v n l u đ ng, khi n v n l u đ ng gi m 0,06 vòng so v i n m 2012. Qua th c t công ty, đ góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng, công ty c n ph i th c hi n t t các bi n pháp t ch c t t công tác bán hàng, thanh toán ti n hàng và n ph i thu khách hàng. Th c t , s n ph i thu khách hàng các n m liên t c t ng. Có th nói tình hình th i ti t m i n m c ng nh h ng đ n l ng n c tiêu dùng trong sinh ho t c a khách hàng, h n n a n m 2013 công ty m r ng đa bàn cung c p n c s ch, nhi u khách hàng là các công ty xây d ng đang thi công trên đ a bàn cung c p n c c a công ty, trong đó có nhi u các công trình ph i d ng xây d ng gi a ch ng do h t v n và các công trình khác đang đi vào hoàn thi n đ bàn giao v i khách hàng g p khó kh n trong khâu thanh toán, do đó s ph i thu khách hàng đư lên đ n 23.165.665.440 đ ng, t ng
65,33% so v i n m tr c đó. i u này đ t ra các yêu c u công ty c n ph i có các bi n pháp nhanh chóng thu h i n , tránh b tình tr ng đ ng v n trong khâu thanh toán hi n t i, ho c x lý xóa n gây gi m hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty. C th , công ty c n ch đ ng có k ho ch thu h i n , l p và theo dõi danh sách khác hàng n , s p x p các đ i t ng theo kh n ng tr n cho công ty trên c s tìm hi u ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a t ng khách hàng, k t h p v i th i h n công ty dã cho khách hàng n , t đó công ty có th ch đ ng đôn đ c khách hàng thanh toán đúng h n cho công ty (g i gi y báo cho khách hàng khi g n d n th i h n khách hàng tr n đ khách hàng ch đ ng thu x p thanh toán cho công ty). Vi c đôn đ c khách hàng thanh toán có th gây tâm lý tiêu c c cho khách hàng nh ng đây là vi c nên làm, đ c bi t là đ i v i các khách hàng l n, khách hàng th ng xuyên, vì nh v y s t o ra l l i làm vi c kh n tr ng, nghiêm túc cho khách hàng khi làm vi c v i công ty. Bên c nh đó, đ i v i các kho n n có kh n ng không thu h i đ c, công ty c n chú Ủ theo dõi đ l p d phòng, nh m giúp công ty tính toán, h n ch đ c r i ro khi không thu h i đ c n , tránh đ c khó kh n v tài chính cho công ty.
3.2.3. Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đnh
V n c đnh là m t b ph n quan tr ng trong c u thành v n kinh doanh c a công ty. Do đó, vi c qu n lý và s d ng v n c đnh góp ph n tích c c vào vi c nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh. nâng cao hi u qu s d ng v n c đnh, công ty c n th c hi n:
- a d ng hóa các ngu n tài tr v n c đnh, do h u h t tài s n c đnh công ty đang s h u đ c tài tr b i ngu n v n vay, đi u này đư h n ch kh n ng t ch c a công ty trong s n xu t kinh doanh.
- T n d ng t i đa công su t máy móc thi t b hi n có: s máy móc thi t b c a công ty là s máy tóc thi t b tân ti n, theo công ngh n c ngoài, do đó n ng l c và công su t c a máy r t cao. Công ty c n b trí các khâu lao đ ng h p lý, khoa h c, th c hi n b o d ng th ng xuyên, k p th i s a ch a đ khai thác t i đa công su t máy móc thi t b hi n có, nh m đ m b o s n xu t.
3.2.4. T ng c ng công tác qu n lý chi phí
Th c tr ng s n xu t kinh doanh c a công ty cho th y các kho n chi phí (chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p) t ng đ i l n, v t qua m c t ng doanh c a doanh thu công ty, tuy nhiên công ty không đ c phép t do t ng giá v n do giá v n bán n c s ch c a công ty là do Nhà n c qu n lỦ và quy đ nh, đi u này d n đ n công ty trong nhi u n m ghi nh n l i nhu n tr c thu là r t nh ho c b ng 0. Chi phí bán hàng chi m t tr ng cao nh t trong c c u chi phí c a công ty n m 2013, sau đó là chi phí qu n lý doanh nghi p. Nguyên nhân c a s gia t ng các kho n chi phí này đ u tiên
59
ph i nói đ n công tác qu n lỦ chi phí ch a t t. gi m thi u chi phí, nâng cao l i nhu n, công ty c n:
- Xây d ng đ nh m c kinh t k thu t cao v tiêu hao v t t tiên ti n, phù h p v i đ c đi m công ty và đ c đi m kinh t k thu t.
- Trong s n xu t c n b trí các công đo n h p lý, tránh tình tr ng gián đo n ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
- Xây d ng đnh m c lao đ ng, đ n giá ti n l ng, th ng xuyên ki m tra, đi u ch nh m c lao đ ng và đ n giá ti n l ng nh m t ng n ng su t lao đ ng, t ng thu thu nh p.
- i v i các kho n chi phí ti p khách, h i h p, giao d ch, chi phí đ i ngo i, công ty ph i xây d ng đ nh m c chi tiêu c th và có quy ch qu n lý s d ng. - Th ng k , c n ti n hành phân tích, đánh giá l i tình hình s d ng chi phí đ
rút ra bài h c kinh nghi m và các bi n pháp phù h p nh m gi m thi u chi phí trong th i gian t i.
3.2.5. Tìm ki m th tr ng, đ y m nh tiêu th s n ph m n c tinh khi t và đá
tinh khi t
Th c t doanh thu bán n c tinh khi t c a công ty còn th p, cho th y th tr ng tiêu th còn nh h p. M c dù đư t ng so v i n m 2012 nh ng doanh thu bán n c tinh khi t c a công ty ch đ t 1.497.341.850 đ ng, chi m t tr ng r t nh trong c c u doan thu bán hàng và cung c p d ch v . Ngày nay, khách hàng th ng có nh ng yêu c u r t cao đ i v i các s n ph m ph c v đ i s ng sinh ho t, v i s n ph m n c tinh khi t đư đ c các c quan ch c n ng ki m ch ng ch t l ng, công ty nên xây d ng các bi n pháp m r ng th tr ng tiêu th s n ph m này
- Thành l p đ i ng nhân viên th tr ng, có nhi m v đi th m dò, tìm hi u th tr ng n c s ch, th ng xuyên đ a ra các chính sách giá bán c nh tranh, m thêm các nhà phân ph i, đ i lý và có nh ng chính sách th a thu n v giá bán v i nhà phân ph i
- Th c hi n các chính sách h tr các đ i lý v giá, v n chuy n, v i nh ng nhà phân ph i quen thu c có th cho n ti n hàng v i m c b o lãnh th p h n ho c trong th i gian dài h n.
3.2.6. Các gi i pháp khác