2.4.2.1. H n ch
M c dù công ty đư đ t đ c nh ng k t qu nh t đnh, tuy nhiên ta có th th y hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty còn y u kém, nhi u khi m khuy t. i u này đ c th hi n qua hàng lo t các con s bi n đ ng trên B ng cân đ i k toán, Báo cáo k t qu kinh doanh và các ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh.
- C c u ngu n v n:
C c u ngu n v n c a công ty nghiêng nhi u v s d ng n ph i tr , trong đó các kho n n ng n h n chi m t tr ng t ng đ i l n. i u này cho th y kh n ng t ch v m t tài chính c a công ty là ch a cao, d n đ n chi phí lãi vay mà công ty ph i ch u khá l n, trong đó có nh ng kho n r i ro thi t h i v chênh l ch t giá do vay n n c ngoài.
- Kh n ng thanh toán:
Có th nói đây là m t trong nh ng đi m y u c a công ty mà công ty c n ph i kh c ph c ngay trong th i gian t i. Các h s kh n ng thanh toán c a công ty đ u r t th p so v i m c trung bình ngành, cho th y kh n ng tr n c a doanh nghi p là r t y u, báo tr c nh ng r i ro v m t tài chính mà công ty có th g p ph i trong vi c tr n các n m ti p theo. ng th i nh ng h s này có th gây khó kh n cho công ty trong vi c xin vay v n trong t ng lai.
- Công tác qu n lý chi phí
ây chính là đi m y u nh t trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty trong n m 2013. M c dù doanh thu công ty thu v đ c ghi nh n là khá cao so v i các
n m tr c đó, tuy nhiên các kho n chi phí mà công ty ph i b ra còn cao h n s bi n đ ng t ng doanh thu c a công ty.
Bên c nh đó, chi phí lưi vay m c cao, chi m t tr ng r t l n trong chi phí tài chính. Do v y, vi c xem xét l i ho t đ ng huy đ ng v n h p lý là vi c làm c n thi t cho công ty trong th i gian s m nh t.
- Hi u qu s d ng tài s n
Các ch tiêu th hi n hi u qu s d ng tài s n ng n h n chung cho th y nh ng n m g n đây, kh n ng sinh l i c a tài s n b ng 0 ho c x p x b ng 0, s luân chuy n c a tài s n là r t ch m. Bên c nh đó, su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n khá cao, cho th y đ có th t o ra doanh thu thu n thì công ty ph i đ u t l ng tài s n g p nhi u l n doanh thu thu n mà công ty mu n đ t đ c.
Hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty c ng vô cùng y u kém, tài s n ng n h n không th t o ra l i nhu n sau thu , vòng quay tài s n ng n h n ng n, ph i đ u t quá nhi u tài s n ng n h n bình quân m i có th t o ra đ c 1 đ ng l i nhu n sau thu .
Không ch có hi u qu s d ng tài s n ng n h n mà tài s n dài h n và tài s n c đ nh c ng không tránh kh i tình tr ng y u kém, c th , tài s n dài h n và tài s n c đ nh đ u không th t o ra l i nhu n sau thu , s c s n xu t c a tài s n dài h n ti p t c gi m, trong khi su t hao phí so v i doanh thu l i t ng.
- Hi u qu s d ng ngu n v n
Hi u qu s d ng ngu n v n c a công ty c ng vô cùng bi quan, v n ch s h u đ u t c ng không th thu đ c đ ng l i nhu n nào. M c dù ti n vay c a công ty khá l n, nh ng công ty l i không l i d ng đ c kho n ti n này đ sinh l i.
- Hi u qu s d ng chi phí
M c dù t su t sinh l i c a giá v n hàng bán, t su t sinh l i c a chi phí và t su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p có c i thi n so v i n m tr c nh ng t su t sinh l i c a t ng chi phí c a công ty l i cho th y con s 0 tròn tr nh. Công ty không thu đ c l i nhu n t t ng chi phí đư b ra.
2.4.2.2. Nguyên nhân
a. Nguyên nhân ch quan
ây là nh ng nguyên nhân phát sinh trong n i b doanh nghi p, nh ng nguyên nhân này nh h ng tr c ti p đ n tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a chính doanh nghi p.
53
- Chính sách qu n lý tài chính hi n hành: Qua th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh và phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh, ta có th nh n th y nguyên nhân l n nh t c a nh ng h n ch trong s n xu t kinh doanh c a công ty chính là chính sách qu n lý tài chính c a công ty. Chính sách qu n lý tài chính hi n hành c a công ty cho th y nhi u v n đ , đi n hình nh s m t cân đ i trong c c u ngu n v n, công tác qu n lý chi phí l ng l o, vay n nhi u d n đ n chi phí lãi vay l n, kh n ng thanh toán th p d n đ n công ty ho t đ ng thi u hi u qu , trong nhi u n m t o ra l i nhu n r t th p ho c không có l i nhu n.
- C c u t ch c công ty: Bên c nh chính sách qu n lý tài chính, không th không k đ n tác đ ng c a c c u t ch c qu n lý công ty. Trong nh ng n m g n đây, công ty đư có nh ng thay đ i c b n v b máy qu n lỦ, nh thuyên chuy n công tác cán b nhân viên đ n các đ a bàn m i m r ng ph c v cung c p n c s ch hay chuy n công tác nhân viên t m t s phòng ban sang các phòng ban khác. Th c t công tác này c ng gây ra không ít nh ng khó kh n v ng m c, đi n hình nh s đ ng b n i b các phòng ban c ng nh gi a các phòng ban còn nhi u h n ch , vi c th c hi n nhi m v c p trên đ a xu ng còn ch m, m t s b ph n trong công ty ch a đ c phân công h p lý.
- Trình đ chuyên môn cán b , công, nhân viên: Nhìn nh n m t cách th c t , m c dù công ty đư đ u t đào t o tay ngh , chuyên môn, nghi p v cho công nhân, cán b nhân viên trong công ty nh ng trình đ chuyên môn c a cán b công nhân viên v n còn có nh ng h n ch . ó là ch t l ng chuyên môn ch m sóc khách hàng c a nhân viên phòng d ch v khách hàng, trình đ công nhân m i đ c tuy n d ng t i các đ a ph ng mà công ty m i m r ng đ a bàn ph c v n c sinh ho t.
b. Nguyên nhân khách quan
- Th tr ng cung c p n c sinh ho t là th tr ng đ c quy n d i s qu n lý c a B tài chính, do đó công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông c ng ch u tác đ ng tr c ti p t c ch qu n lý và các chính sách c a Nhà n c.
- S phát tri n c a n n kinh t hi n nay, công cu c đô th hóa kh p m i n i, nh ng khu đô th , khu chung c , các công trình ph c v dân sinh, phúc l i xã h i, công trình công c ng liên t c đ c kh i công kh p n i trên c n c nói chung, đa bàn cung c p n c s ch sinh ho t c a công ty nói riêng. ây chính là nh ng khách hàng l n c a công ty, đ c bi t, tình hình kinh t c n c c ng tác đ ng tr c ti p đ n ti n đ hoàn thành và đ a vào s d ng c a các d án,
- Ngu n cung ng: ch a k đ n ngu n cung ng c a nguyên v t li u ph c v s n xu t, các y u t nh đi n, x ng, d u c ng gây nh h ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty. Trong nh ng n m g n đây, giá x ng d u, đi n sinh ho t liên t c t ng, trong khi giá thành n c sinh ho t ch m i đ c đi u ch nh t ng m t vài l n, d n đ n các kho n chi phí ph c v s n xu t kinh doanh c a công ty t ng, tác đ ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty.
55
CH NGă3.ăGI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
T I CÔNG TY TNHH MTV N C S CHăHÀă ỌNG
3.1. nhăh ng phát tri n s n xu t kinh doanh 3.1.1. nh h ng phát tri n chung