- Diễn biến quy mô nguồn vốn của Chi nhánh từ năm 2007 đến 2009 (cả nội tệ và ngoại tệ đã quy đổi ra VNĐ) đợc thể hiện ở bảng sau:
a. Hạch toán kế toán huy động vốn từ phát hành Giấy tờ có giá Bảng 2
3.1. Định hớng phát triển trong thời gian tới.
Bớc sang năm 2010 và những năm tiếp theo kinh tế Việt nam sẽ có nhiều sôi động đây là kêt quả đạt đợc qua nhiều năm nớc ta đàm phán về việc Việt nam ra nhập tổ chức thơng mại thế giới WTO và ngày 07 tháng11 năm 2006 Việt Nam đã chính thức ra nhập tổ chức này. Đây là một vinh dự đối với dân tộc đồng thời mở ra kỷ nguyên mới cho sự phát triển của nền kinh tế Việt nam . Trớc sự hội nhập này đi kèm là những cơ hộ cùng đó là thách thức đối với các thành phần kinh tế trong nớc mà ngành Ngân hàng cũng phải chịu những tác động rất lớn của quá trình hội nhập này. Do vậy Ngành Ngân hàng cùng cần phải chuẩn bị cho mình những vũ khí hữu hiệu để đơng đầu với những khó khăn trong tơng lai. Việc cạnh tranh với các Ngân hàng trong nớc và Ngân hàng nớc ngoài mạnh về vốn, năng lực tài chính, dày dặn về kinh nghiệm đây thực sự là bài toán khó trong thời gian tới. Để góp phần thực hiện mục tiêu định hớng phát triển kinh tế xã hội địa phơng và hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh do Ngân hàng cấp trên giao NHNo&PTNT huyện Quản Bạ đã xây dựng ch- ơng trình công tác mục tiêu trong năm tới nh sau:
*Đối với ban Giám đốc Ngân hàng:
- Thực hiện điều hành theo phân công, phân nhiệm một cách cụ thể. Hàng tháng, hàng quý có chơng trình công tác chung cho toàn cơ quan và từng cán bộ lãnh đạo phù hợp với mục tiêu nhiệm vụ, đảm bảo có hiệu quả.
- Thờng xuyên phát động phong trào thi đua nhân ngày lễ lớn cũng nh định kỳ quý, 6 tháng trong đơn vị, cuối đợt phát động có tổng kết khen thởng kịp thời đối với cá nhân, phòng tổ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Bên cạnh đó xử lý nghiêm những trờng hợp vi phạm quy chế.
Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng
- Thờng xuyên quan tâm đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cũng nh trình độ chính trị cho cán bộ. Bồi dỡng cán bộ nguồn với phơng trâm trẻ hoá cán bộ đáp ứng yêu cầu công việc.
* Đối với các phòng tổ chuyên môn nghiệp vụ:
- Cần tập chung hơn nữa trong công tác chuyên môn của mình không ngừng học hỏi kinh nghiệm cách làm hay, đồng thời tham mu cho Ban giám đốc để từ đó Ban giám đốc có đợc những khế hoạch cho phù hợp với từng giai đoạn.
*Đối với từng cán bộ công nhân viên:
- Cần tham gia tích cực trong công tác thi đua sáng tạo, xây dựng đoàn kết nội bộ, tự mình rèn luyện tác phong bản lĩnh chính trị tránh xa những cám dỗ vật chất từ nhiều phía.
Sau khi tìm hiểu thị trờng và mục tiêu kinh tế của Huyện NHNo&PTNT có những mục tiêu cho việc phát triển huy động vốn nh:
- Chi nhánh chủ động bám sát chiến lợc phát triển kinh tế xã hội của địa ph- ơng và tiếp tục phát triển mối quan hệ với khách hàng truyền thống. Huy động vốn nhàn rỗi trong dân c, tăng cờng mở rộng huy động vốn từ tài khoản tiền gửi của các ngành, các tổ chức kinh tế, hoạt động mạnh việc huy động tiền gửi qua đại lý tiết kiệm, bám sát dân. Mở rộng dịch vụ chuyển tiền trong nớc và nớc ngoài thông qua tài khoản tiền gửi cá nhân.
- Niêm yết lãi suất huy động và khuyến mãi bằng quà tặng một cách linh hoạt có lợi trong kinh doanh và mang tính chiến lợc lâu dài.
- Trang bị phơng tiện làm việc hiện đại, nơi làm việc khang trang. Thực hiện văn minh doanh nghiệp, lịch sự trong giao tiếp với khách hàng, làm tốt và hiệu quả công tác tuyên truyền, thông tin quảng cáo nhằm thu hút khách hàng trên lĩnh vực tiền gửi.
- Giao chỉ tiêu huy động vốn cho từng cụm nhận khoán và từng cán bộ một cách hợp lý.
Sau khi phân tích tình hình kế toán huy động vốn, với kiến thức ở nhà trờng và tìm hiểu thực tế tại NHNo&PTNT huyện Quản Bạ, Ngời viết xin đa ra một số giải pháp nâng cao công tác huy động vốn, kế toán huy động vốn góp phần tăng nguồn vốn giảm chi phí, tăng hiệu quả kinh doanh cho Ngân hàng.
Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác huy động vốn tại Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Huyện Quản Bạ.