hàng và cung cấp dịch vụ 5.856.347 6.073.027 5.169.311 7.254.571 7.079.576 4 Giá vốn hàng bán 4.235.536 4.408.085 4.438.394 6.065.685 5.473.064 5 Lợi nhuận gộp về bán
hàng và cung cấp dịch vụ 1.620.811 1.664.942 730.917 1.188.886 1.606.512 6 Doanh thu hoạt động tài
chính 7.525 8.464 9.727 10.011 14.800 7 Chi phí tài chính 18.563 17.434 16.523 3.387 2.551 8 Chi phí bán hàng - - - - 5.294 9 Chi phí quản lý doanh
nghiệp 1.485.382 1.523.247 639.783 1.079.819 1.424.767 10 Lợi nhuận thuần từ hoạt
động kinh doanh 124.391 132.725 84.338 115.691 188.700 11 Thu nhập khác 3.234 4.186 - - - 12 Chi phí khác 15.657 20.020 115.247 69.915 - 13 Lợi nhuận khác (12.423) (15.834) (115.247) (69.915) - 14 Tổng lợi nhuận kế toán
trước thuế 111.968 116.891 (30.909) 45.776 188.700 15 Tổng lợi nhuận chịu thuế
Thu nhập DN 111.968 116.891 - 45.776 188.700 16 Chi phí thuế TNDN hiện
hành 27.992 29.223 - 11.444 47.175 17 Lợi nhuận sau thuế thu
Nguồn: Phòng kế toán
Hoạt động kế toán và tính hiệu quả được phòng kế toán của Công ty thực hiện khá tốt. Các loại chi phí được tính toán và tập hợp chính xác, cụ thể, rõ ràng. Từ đó giúp cho các nhà quản lý nắm được thông tin và ra quyết định. DN đã tuân thủ tương đối tốt theo các bước kiểm soát chi phí. Trước hết, DN phải lập định mức chi phí, cụ thể là định mức cho các khoản chi phí theo những tiêu chuẩn gắn với từng trường hợp cụ thể trên cơ sở phân tích hoạt động của DN tức là nghiên cứu các dữ liệu trước đây, đưa ra một sự so sánh chuẩn cũng như căn cứ vào diễn biến giá cả trên thị trường và chiến lược phát triển của Công ty. Bước kế tiếp là thu thập thông tin về chi phí thực tế. Công việc này không chỉ là trách nhiệm của phòng kế toán, mà còn đã được sự tham gia của các phòng, ban khác để DN chủ động hơn trong việc xử lý thông tin chi phí. Các chi phí được phân bổ thành từng loại cụ thể. Ngoài ra, DN phải phân tích biến động giá cả trên thị trường theo định kỳ, dựa trên những thông tin chi phí thực tế và so sánh với định mức đã thiết lập để xác định sự khác biệt giữa chi phí thực tế với định mức, đồng thời khoanh vùng những nơi phát sinh chi phí biến động. Sau khi điều tra và biết được nguyên nhân biến động chi phí, DN xác định các chi phí và kiểm soát được của từng bộ phận nhân viên. Ban lãnh đạo thường xuyên đánh giá, phân tích các báo cáo chi phí và hiệu quả kinh doanh và đưa ra phương hướng cho các thời kỳ tiếp theo cũng như có cách ứng xử thích hợp với nhân viên trong việc kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu quả và đưa ra các chế độ thưởng phạt hợp lý.
Chương 4: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ TRUYỀN THÔNG HẢI LIÊN 4.1 Đánh giá
4.1.1 Những mặt đã đạt được
- Công ty xâm nhập vào ngành quảng cáo và truyền thông sớm hơn rất nhiều công ty khác ở Việt Nam nên cũng đã có lợi thế về thương hiệu và uy tín. Không chỉ có thế, Công ty còn gây dựng nhiều mối quan hệ khách hàng thân thiết, trung thành.
- Công ty mở rộng quy mô, đa dạng hóa các hoạt động kinh doanh nên đáp ứng được nhiều hơn nhu cầu của khách hàng, làm hài lòng nhiều khách hàng khó tính.
- Được sự ủng hộ và giúp đỡ nhiều từ phía các cơ quan Nhà nước và Chính quyền địa phương trong suốt quá trình hoạt động.
- Có được trụ sở làm việc tương đối rộng rãi và đầy đủ trang thiết bị, tạo điều kiện tốt cho nhân viên làm việc.
- Đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, có trình độ cao và ham học hỏi. Mọi người làm việc đoàn kết, giúp đỡ nhau.
- Công ty đã xây dựng được chính sách giá khá hấp dẫn so với đỗi thủ cạnh tranh tạo ra lợi thế cho công ty trên thị trường.
4.1.2 Những hạn chế
- Công ty tuy có lợi thế về giá cả nhưng lại có hạn chế về vốn đầu tư còn ít. Thời gian hoạt động Công ty đã bỏ lỡ một số hợp đồng lớn do không đủ vốn để hoạt động. Đây là một thiệt hại tương đối lớn đối với Công ty.
- Công ty đã cố gắng đổi mới công nghệ, tuy nhiên là một công ty có quy mô còn nhỏ trong lĩnh vực quảng cáo, truyền thông nên khả năng cập nhật công nghệ còn hạn chế nhiều.
- Tình hình doanh thu của Công ty cũng không được ổn định, tốc độ tăng doanh thu còn chậm,
- Khả năng kinh doanh của Công ty phụ thuộc nhiều vào các yếu tố khách quan bên ngoài.
- Hiệu quả sử dụng vốn chưa tốt, vốn còn bị ứ đọng, vòng quay của vốn còn chậm. Công ty mới chỉ có hoạt động gửi tiền vào ngân hàng chứ chưa có bất kỳ hoạt đông tài chính nào khác.
- Công tác đào tạo cũng như hoạt động quản lý chất lượng còn xem nhẹ.
- Đội ngũ nhân viên năng động, nhiệt tình, tuy nhiên kinh ngiệm làm việc trong lĩnh vực này chưa nhiều.
Công ty TNHH Quảng cáo và Truyền thông Hải Liên thành lập được hơn 10 năm, tuy nhiên hoạt đông quảng cáo và truyền thông ở Việt nam những năm vừa qua còn là lĩnh vực mới, khá lạ lẫm với tất cả các doanh nghiệp nên gặp rất nhiều khó khăn, kinh nghiệm kinh doanh lĩnh vực mới chưa nhiều. Qua quá trình kinh doanh Công ty đã tích lũy được một số kinh nghiệm nhưng nói chung là còn hạn chế. Điều này khiến cho các hoạt động kinh doanh của Công ty không được như mong muốn. Một số hoạt động kinh doanh đang còn trong trạng thái thăm dò thị trường nên vẫn chưa thực sự mang lại doanh thu cho Công ty. Mặt khác, cơ cấu quản trị của Công ty vẫn đang trong quá trình hoàn thiện, Công ty đang có nhu cầu mở rộng ra nhiều ngành nghề kinh doanh hơn nữa, bộ máy quản trị, số lượng nhân viên cũng nhiều hơn, quy mô rộng hơn. Điều này là hợp lý với quá trình phát triển của Công ty. Tuy nhiên, thời gian hoàn thiện này đã tác động đến doanh thu của doanh nghiệp làm cho nó trở nên không được ổn định.
Quy mô thị trường còn hạn hẹp, chưa ổn định. Thị trường dịch vụ quảng cáo và truyền thông tuy đang rất sôi nổi và tiềm ẩn nhiều cơ hội kinh doanh. Tuy nhiên, thị trường này đang còn non trẻ, quy mô của nó còn hạn chế và hoạt động chưa ổn định. Các văn bản pháp luật cũng đang còn cần hoàn thiện để quản lý thị trường này. Hoạt động trong một môi trường đang còn ẩn chứa nhiều cạm bẫy như vậy nên Công ty đang còn chưa mạo hiểm và yên tâm để hoạt động kinh doanh tốt.
Mặt khác, tác động của khủng hoảng kinh tế vào cuối năm 2007 và hết năm 2008 đã khiến cho doanh thu của công ty bị ảnh hưởng nặng nề. Công ty không có được nhiều đơn đặt như trước, trong khi đó các chi phí lại không ngừng gia tăng. Trong tình hình khủng hoảng đó, Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn. Tuy nhiên, bước sang năm 2009 các khó khăn cũng dần được khắc phục và tình hình hoạt động của Hải Liên đã trở lại hoạt động bình thường vào năm 2010, các giao dịch được nối lại tao ra nhiều tín hiệu lạc quan cho Công ty.
4.2 Định hướng phát triển của Công ty năm 2012-2015
Mục tiêu của công ty trong thời gian tới là giành 5% thị phần quảng cáo của Việt Nam và trở thành một trong những thành viên quan trọng của Hiệp hội quảng cáo Việt Nam. Công ty đã đề ra những phương hướng phát triển như sau:
- Đẩy mạnh mảng truyền thông, tiếp tục phát triển các sản phẩm:
+ Thiết kế,xây dựng Website và kinh doanh ứng dựng thương mại điện tử.
+ Thiết kế, xây dựng các giải pháp phần mềm tổng thể và sản xuất phần mềm.
+ Gia công kinh doanh các dịch vụ phần mềm + Tích hợp các hệ thống mạng máy tính.
+ Tư vấn, chuyển giao công nghệ, chuyển giao quyền sở hữu trí tuệ trong lĩnh vực tin học, truyền thông.
+ Duy trì, phát triển các loại hình quảng cáo: Apphích /panô, các biển quảng cáo tấm lớn, quảng cáo trên các phương tiện tham gia giao thông, các biển, bảng quảng cáo tại các cửa hang.
- Xây dựng thương hiệu vững mạnh, tạo dựng uy tín trên thị trường.
- Mở rộng thị trường trên cả nước. Ngoài các thành phố lớn như: Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng còn chú trọng tới các thành phố nhỏ,phát triển về du lịch, nơi có tiềm năng rất lớn.
- Thu hút nhân sự trẻ có tư duy, tri thức, khát vọng. Tạo dựng một Hải Liên là một tổ chức trẻ nhưng sáng tạo và vững mạnh.