1.4.1 Sơ lƣợc về sự hình thành và phát triển của công ty
Căn cứ vào quyết định số 1695/QĐUBND ngày 29/ 6/ 2010 của UBND tỉnh Khánh Hòa về việc phê duyệt phƣơng án chuyển đổi và chuyển Công ty môi trƣờng đô thị Nha Trang thành Công ty TNHH Một thành viên Môi trƣờng đô thị Nha Trang.
Công ty là một tổ chức kinh tế độc lập, có tƣ cách pháp nhân theo luật định, tự chủ về tài chính, có tài khoản riêng, có con dấu riêng, có quyền quản lý sử dụng một cách độc lập vốn, tài sản đất đai đƣợc nhà nƣớc giao, cho thuê và các nguồn lực khác để thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh.
Tên gọi: Công ty TNHH Một thành viên Môi
trƣờng đô thị Nha Trang
Tên viết tắt bằng tiếng việt: Công ty môi trƣờng đô thị Nha Trang Tên viết tắt bằng tiếng anh: URENCO NHA TRANG
Trụ sở chính: 22 Hùng Vƣơng, Lộc Thọ, Nha Trang, Khánh Hòa
Điện thoại: 0583.523863 fax 0583. 523863
Email: urenco_nhatrang@yahoo.com.vn
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và đăng ký thuế đƣợc công ty đăng ký lần đầu ngày 22/09/2010 do phòng Đăng ký kinh doanh sớ kế hoạch đầu tƣ tỉnh Khánh Hòa cấp.
Mã số thuế: 4200444916
Tài khoản giao dịch: 421101000036 tại Ngân hàng phát triển nông thôn tỉnh Khánh Hòa
Hoặc tài khoản giao dịch: 300010000001001 tại Ngân hàng liên doanh Việt-Nga chi nhánh Khánh Hòa
Ngƣời đại diện công ty: Chủ tịch hội đồng thành viên kiêm giám đốc công ty.
Công ty TNHH Một thành viên môi trƣờng đô thị Nha Trang là doanh nghiệp hoạt động công ích trên địa bàn thành phố Nha Trang.
1.4.2 Chức năng và nhiệm vụ
Vệ sinh môi trƣờng (thu gom, vận chuyển, xử lý rác, hút hầm), giữ vệ sinh đƣờng phố, nơi công cộng.
Quản lý công viên, thiết kế vƣờn hoa, trồng và chăm sóc cây xanh, cây có bóng mát thuộc sở hữu công cộng (kể cả dải phân cách, bùng binh, vòng xuyến đƣợc làm bằng hoa, thảm cỏ)
Quản lý sửa chữa điện chiếu sáng công cộng theo sự phân cấp đã đƣợc xác định.
Quản lý nghĩa trang, tổ chức các dịch vụ mai táng, hỏa táng đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của thân nhân ngƣời quá cố.
Xây dựng các công trình công ích, công trình kỹ thuật dân dụng khác.
1.4.3 Tổ chức quản lý và sản xuất Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty đƣợc trình bày trong hình 1.4.
Chức năng nhiệm vụ các bộ phận công ty
a) Chủ tịch hội đồng thành viên kiêm giám đốc công ty
Là ngƣời lãnh đạo, điều hành và quyết định tất cả các lĩnh vực hoạt động của công ty, là ngƣời đại diện theo pháp luật của công ty, chủ tài khoản, quyết định phân chia lợi nhuận. Có quyền quyết định mức thƣởng phạt cho ngƣời lao động. Quyết định xác nhập, giải thể các phòng, đội thuộc công ty, bổ nhiệm, cách chức trƣởng phó phòng, các cấp tƣơng đƣơng.
b) Phó giám đốc
Là ngƣời giúp việc cho Chủ tịch hội đồng thành viên kiêm giám đốc, đƣợc Giám đốc ủy quyền hoặc chịu trách nhiệm trong một số công việc quản lý chuyên môn, chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc.
c) Các phòng ban chuyên môn
Phòng tổ chức hành chính
+ Tham mƣu cho Gíam đốc về tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh và bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ công ty. Nghiên cứu và tổ chức lao động (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
khoa học, xây dựng các định mức lao động, giá thành của lao động trên đơn vị sản phẩm, khoán sản phẩm đến ngƣời lao động nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả lao động.
+ Tham mƣu cho Gíam đốc về lao động, tiền lƣơng để giảm bớt tối đa chi phí, lao động dôi dƣ không cần thiết.
+ Quản lý công văn, giấy tờ sổ sách hành chính, con dấu, lƣu trữ tài liệu, tuyển dụng, tổ chức công tác phòng chống cháy nổ, an toàn lao động, phong trào thi đua của công ty.
Phòng kế hoạch tài vụ
+ Tổ chức hạch toán kinh tế về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty . + Tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh, lập báo kế toán thống kê, phân tích hoạt động sản xuất kinh để phục vụ việc thực hiện nhiệm vụ của công ty.
+ Ghi chép, phản ánh chính xác, kịp thời và có hệ thống diễn biến nguồn vốn, vốn vay, giải quyết các nguồn vốn để kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Theo dõi công nợ, thu chi tiền mặt và các hình thức thanh toán khác.
+ Tham mƣu cho Giám đốc công ty trong việc thực hiện nghiêm túc các chế độ quản lý tài chính, tiền tệ, thanh toán, mua bán hàng hóa, xuất nhập vật tƣ, thanh lý tài sản, sửa chũa công cụ sản xuất và các công việc liên quan tới tài chính.
+ Quản lý và theo dõi các biến động về tăng giảm các loại tài sản để phản ánh kịp thời chính xác trong sổ sách kế toán.
+ Thực hiện các công tác trả lƣơng, các chế độ bảo hiểm và các chế độ liên quan tới tài chính mà ngƣời lao động đƣợc hƣởng.
Phòng kế hoạch
+ Thực hiện xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch ngắn, dài hạn của công ty.
Phối hợp với các phòng nghiệp vụ khác để xây dựng đồng bộ các kế hoạch nhƣ sản xuất, kế hoạch đầu tƣ xây dựng cơ bản, kế hoạch mua sắm vật tƣ, nguyên vật liệu, kế hoạch kinh doanh liên kết kinh tế, ký hợp đồng với khách hàng, kinh doanh dịch vụ.
+ Kiểm tra và tổng hợp quá trình thực hiện kế hoạch của các đơn vị trực thuộc, phát hiện và đề xuất các giải pháp giải quyết các khó khăn trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của phòng, đội.
Phòng kinh doanh
+ Quản lý, theo dõi, thực hiện các hợp đồng kinh tế đã đăng ký với khách hàng + Quản lý, theo dõi, thực hiện các công trình đầu tƣ xây dựng cơ bản của công ty từ giai đoạn đầu đến giai đoạn hoàn thành đƣa vào sử dụng các công trình.
+ Lập kế hoạch đấu thầu, tham mƣu đấu thầu, mở xét thầu các hạng mục công trình. + Cung ứng vật tƣ cho các phòng, đội để phục vụ sản xuất kinh doanh
d) Bộ phận trực tiếp lao động sản xuất kinh doanh
Đội điện chiếu sáng công cộng
+ Quản lý vận hành, duy trì bảo dƣỡng, thay thế sửa chữa toàn bộ hệ thống điện chiếu sáng thành phố Nha Trang.
+ Thực hiện các hợp đồng kinh tế trong lĩnh vực điện chiếu sáng công cộng Đội dịch vụ
Chặt hạ cây xanh, tỉa cây, cắt tỉa hoa, cỏ, cây xanh, cây cảnh trong công viên, giải phân cách.
Đội xây dựng
+ Tổ chức các dịch vụ mai táng, hỏa táng.
+ Quản lý nghĩa trang Phƣớc Đồng và nghĩa trang Phía Bắc Đội xe
+ Thực hiện nhiệm vụ thu gom, vận chuyển rác thải, chất thải rắn từ các điểm tập kết rác, đƣờng phố trong thành phố ra đổ bãi rác Rù Rì, xã Vĩnh Lƣơng.
+ Thực hiện các công việc gia công, sửa chữa các công cụ, dụng cụ phục vụ sản xuất kinh doanh của các đội bị hƣ hỏng
Đội cây xanh
+ Chăm sóc bảo dƣỡng, duy trì hệ thống cây xanh đƣờng phố, công viên, vƣờn hoa.
+ Quản lý các công viên ven biển Nha Trang, các công viên khác trong thành phố.
+ Thực hiện các công việc tƣới nƣớc, bảo dƣỡng, bón phân, làm cỏ dại. + Thi công các công trình trong lĩnh vực cây xanh công viên (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Các đội môi trƣờng 1,2,3,4
+ Quét rác đƣờng phố, ngõ hẻm, thu gom xà bần xây dựng trong thành phố bằng xe cải tiến, xe chuyên dùng, sàn cát làm sạch bãi biển, thu gom rác trên đảo Nha Trang.
+ Thu lệ phí vệ sinh các hộ gia đình, tổ chức đơn vị, cơ quan, cơ sản xuất kinh doanh, nhà hàng, khách sạn.
Hình 1.4 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty TNHH Một thành viên Môi trƣờng đô thị Nha Trang
Phòng tổ chức hành chính
Phòng kế toán tài vụ Phòng kế hoạch Phòng kinh doanh Phó giám đốc
Đội dịch vụ
Đội xây
dựng Đội xe Đội cây xanh Đội môi trƣờng 1 Đội môi trƣờng 2 Đội môi trƣờng 3 Phòng tổ chức hành
chính
Phòng kế toán tài vụ Phòng kế hoạch Phòng kinh doanh Phó giám đốc
Đội dịch vụ
Đội xây
dựng Đội xe Đội cây xanh Đội môi trƣờng 1 Đội môi trƣờng 2 Đội môi trƣờng 3 Đội môi trƣờng 4 Đội điện
Chủ tịch hội đồng thành viên kiêm giám đốc
1.4.4 Các nhân tố ảnh hƣởng tới hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty Các nhân tố bên ngoài Các nhân tố bên ngoài
+ Nhờ sự hỗ trợ và cấp vốn của nhà nƣớc đã giúp đỡ công ty trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Hiện nay do tốc độ phát triển của thành phố ngày càng tăng về mọi mặt nên các nhu cầu về vệ sinh, chiếu sáng công cộng, cây cảnh ngày càng tăng. Đây là lợi thế tốt cho công ty mở rộng sản xuất kinh doanh.
+ Công ty hoạt động chủ yếu là hoạt động vệ sinh môi trƣờng, đây là lĩnh vực hầu nhƣ không có đối thủ cạnh tranh trên địa bàn thành phố.
+ Các mức tính phí dịch vụ vệ sinh công cộng và dịch vụ mai táng của công ty đều phải đƣợc Uỷ ban nhân dân tỉnh Khánh Hoà phê duyệt.
+ Giá cả thị trƣờng, đặt biệt là nhiên liệu, vật liệu không ngừng tăng nhanh hơn mức tăng phí dịch vụ công cộng nên công ty phải bù lỗ cho hoạt động công ích.
+ Do ảnh hƣởng từ thời tiết nên công ty tốn một khoảng không nhỏ cho công việc khôi phục lại hệ thống cây cảnh ở các công viên ven biển khi bị ảnh hƣởng của mƣa bão.
+ Ý thức ngƣời dân chƣa cao nên việc đi bộ, chạy xe trên thảm cỏ dọc công viên vẫn còn tiếp diễn, do đó làm ảnh hƣ hại đến cây cỏ trong công viên.
Các nhân tố bên trong
+ Đội ngũ cán bộ, lãnh đạo, quản lí có trình độ cùng với đội ngũ công nhân viên nhiệt tình, năng nổ góp phần giúp cho công việc của công ty luôn đƣợc hoàn thành.
+ Số lƣợng lao động toàn công ty đông nên việc thực hiện công việc đƣợc giao một cách nhanh chóng và tiết kiệm thời gian lao động.
+ Điều kiện và phƣơng tiện phục vụ cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh còn nhiều khó khăn.
1.4.5 Đánh giá khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bảng 1.8 Kết quả đạt đƣợc trong quá trình hoạt động Bảng 1.8 Kết quả đạt đƣợc trong quá trình hoạt động
Chỉ tiêu
Đơn vị Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tấn
Kế
hoạch Thực hiện Kế hoạch Thực hiện Kế hoạch Thực hiện Hốt vận chuyển rác thải 85950 88421 91250 91265 94900 98023 Quét rác đƣờng, công viên ha 66547 66548 66547 72653 75288 76754 Nạo quét rãnh đƣờng m/lƣợt 1798968 1798970 1798968 1867425 2193948 2193950 Tổng đƣờng dây km 300 375 375 376 380 395 Neon các loại cái 5000 5600 6750 6750 7400 7531 Trụ điện cái 200 200 200 210 220 240 Cắt xén cỏ, bồn hoa m2/lƣợt 350892 350892 782492 782493 837821 837821 Cắt cây m2/lƣợt 94722 94722 94850 94850 837821 837821 Tƣới cỏ, cây cảnh m2/lƣợt 2121000 2121000 2125000 2125000 2127500 2127500 Tƣới cây xanh cây 85500 85500 965300 965300 1105950 1105950 Dịch vụ cây cảnh cây 18795 18795 18795 18797 1800 1850
(Nguồn: Báo cáo kế hoạch hoạt động của công ty năm 2012 )
Nhìn chung các lĩnh vực hoạt động, công ty đều thực hiện vƣợt mức so với kế hoạch đề ra.Khâu đảm bảo vệ sinh, công ty đã có những nổ lực lớn, thực hiện đạt
kết quả tốt, chất lƣợng đƣợc cải thiện từng bƣớc. Tuy địa bàn có sự mở rộng xong công ty vẫn luôn đảm bảo thành phố xanh-sạch-đẹp.
Về công tác điện chiếu sáng công cộng thành phố, công ty đảm bảo tƣơng đối tốt có nhiều chuyển biến trong công tác, kịp thời duy tu đƣờng dây hƣ hỏng, điều chỉnh giờ đúng cách, hợp lý, đảm bảo điện chiếu sáng đều khắp và tiết kiệm, tiến hành lắp đặt hệ thống chiếu sáng trang trí công cộng trong dịp lễ tết. Tuy nhiên vẫn còn những nơi dân phản ánh mới tiến hành sửa chữa.
Về công tác quản lý cây trồng, chăm sóc cây cảnh, thảm cỏ, cây xanh công viên thành phố là vấn đề đƣợc công ty chú trọng. Công ty quan tâm chỉ đạo, tăng cƣờng trách nhiệm quản lý, giữ gìn, chăm sóc. Ngoài việc cắt xén, tạo hình, chăm tƣới cho diện tích cây xanh, hoa cảnh, cỏ trong vƣờn hoa, đảm bảo phát triển tốt, công ty đã thực hiện trồng mới cây cảnh bóng mát ở công viên bờ biển, công viên thiếu nhi, các tuyến đƣờng nội thành…Công ty đã có nhiều cố gắng nhƣng vẫn chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu cây xanh cho thành phố. Do nhiều nguyên nhân trong đó có vấn đề về ý thức giữ gìn của cộng đồng và nguồn đầu tƣ tài chính quá ít.
CHƢƠNG 2: ĐỐI TƢỢNG VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Đối tƣợng nghiên cứu
Chất thải rắn tại Công ty TNHH Một thành viên Môi trƣờng đô thị Nha Trang
2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu
2.2.1 Phƣơng pháp thu thập, xử lý tài liệu
Tham khảo tài liệu có liên quan tới đề tài từ nhiều nguồn khác nhau:
Tài liệu từ công ty: những thông tin về lịch sử hình thành và quá trình hoạt động, cơ cấu tổ chức, cơ sở vật chất, nhiệm vụ, chức năng của công ty, những kế hoạch hoạt động, quy trình thu gom, vận chuyển chất thải rắn, khó khăn thuận lợi trong quá trình hoạt động… Các số liệu về lƣợng chất thải rắn thu gom, số lƣợng công nhân, dụng cụ, phƣơng tiện thu gom vận chuyển chất thải rắn,…
Tìm hiểu những thông tin trên internet, các bài luận văn của những anh chị khóa trƣớc hoặc bài viết khác để tìm hiểu cách trình bày, những vấn đề liên quan đến bài viết của bản thân.
Tham khảo ở các sách viết về chất thải rắn để có đƣợc những thông tin về: định nghĩa, phân loại, tác hại, tính chất, hệ thống thu gom, vận chuyển chất thải rắn,…Ngoài ra còn có những sách về kinh tế để phục vụ cho phần tính toán hiệu quả kinh tế hoạt động thu gom chất thải rắn của công ty.
Sau khi thu thập, tiến hành phân tích, sàng lọc, liệt kê để đƣa ra đƣợc những thông tin cần thiết cho đề tài.
2.2.2 Phƣơng pháp phân tích chi phí-lợi ích
Giới thiệu về phân tích chi phí-lợi ích
Theo Campbell (2003), phân tích lợi ích chi phí là một quy trình phân tích đầy đủ các kết quả của một dự án xuyên suốt từ quan điểm thị trƣờng, quan điểm tƣ nhân (phân tích tài chính), quan điểm hiệu quả (phân tích kinh tế) đến quan điểm các nhóm liên quan (phân tích xã hội). Nếu có đƣợc một khung phân tích hệ thống, thì các bên liên quan trong quá trình ra quyết định sẽ dễ dàng tìm thấy một phƣơng án chung tốt nhất của bất kỳ một dự án đầu tƣ nào.
Hình 2.1 Các bƣớc thực hiện trong phân tích chi phí-lợi ích
Phƣơng pháp phân tích
Xác định các khoản chi phí bỏ ra và những lợi ích mà dự án đem lại. Với công tác thu gom, vận chuyển chất thải rắn ta cần xác định các chi phí thu gom, chi phí vận chuyển nhƣ: lƣơng công nhân, khoản trợ cấp độc hại, bảo hiểm, chi phí mua dụng cụ thu gom rác, sửa chữa xe, đồ bảo hộ lao dộng cho công nhân,.. Lợi ích từ các hợp đồng, phí vệ sinh phải trả của các hộ gia đình, từ việc bán các phế liệu, những lợi ích môi trƣờng từ việc thu gom đem lại. Từ đó, ta có thể tính toán giữa chi phí, lợi ích thông qua giá trị hiện tại ròng NPV để xem xét tính hiệu quả về mặt kinh tế của dự án nhƣ thế nào và có thể đƣa ra những lựa chọn phù hợp.
2.2.3 Phƣơng pháp đánh giá hiệu quả công tác thu gom, vận chuyển chất thải rắn
Hiệu quả kinh tế của công tác thu gom, vân chuyển chất thải rắn đƣợc đánh giá theo sự chênh lệch giữa chi phí và lợi ích lƣợng hóa bằng tiền, thông qua giá trị