ây là nhóm ch tiêu có ý ngh a r t quan tr ng vì nó g n li n v i l i ích kinh t
c a nhà đ u t . Giúp đánh giá k t qu ho t đ ng kinh doanh c a m t k và là c n c đ nhà đ u t đ a ra các quy t đ nh t ng lai.
T su t sinh l i trên doanh thu (ROS): là m t t s tài chính dùng đ theo dõi tình hình sinh l i c a doanh nghi p ph n ánh quan h gi a l i nhu n ròng dành cho c đông và doanh thu c a doanh nghi p.
T ăsu tăsinhăl iătrênădoanhăthu (ROS) = L iănhu năsauăthu
Doanh thu
Ch tiêu này cho bi t 1 đ ng doanh thu có bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu hay l i nhu n chi m bao nhiêu ph n tr m trong doanh thu. N u m t doanh nghi p có nhi u s n ph m ho c kinh doanh trên nhi u l nh v c và m i l nh v c có con s c th thì vi c phân tích t s c a m i l nh v c s cho nhà qu n tr cái nhìn t ng th v các l nh v c nào cho k t qu kinh doanh t t và c n phát tri n, các l nh v c nào k t qu kinh doanh ch a t t c n h n ch ho c chuy n h ng đ u t . T su t càng cao càng t t cho doanh nghi p nh ng không ph i lúc nào c ng ph n ánh doanh nghi p đang kinh doanh t t hay t su t th p ph n ánh doanh nghi p đang kinh doanh kém hi u qu mà
c n xem xét c ng nh phân tích rõ lý do c a s t ng (gi m).
T su t sinh l i trên t ng tài s n: Ch tiêu này cho bi t v i m t đ ng tài s n c a doanh nghi p t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n tr c thu và lãi vay. Ph n ánh hi u qu tài s n c a doanh nghi p c ng nh bi t đ c kh n ng qu n lý tài s n c a doanh nghi p có phù h p và đ t hi u qu .
ROA = L iănhu năròng T ngătƠiăs n
i v i doanh nghi p có quy mô tài s n l u đ ng quá l n ho c t tr ng v n vay cao thì t s này th ng khá th p do chi phí lãi vay cao làm gi m l i nhu n. T s này t ng ch ng t hi u qu s d ng tài s n t t khi doanh nghi p t ng v n ch s h u và gi m n vay làm gi m chi phí lãi vay nên l i nhu n đ t đ c cao h n, tuy nhiên t s
này t ng có th do doanh nghi p làm n kh ng hi u qu do doanh nghi p gi m n vay vì ho t đ ng kinh doanh b thu h p đ ng th i doanh thu l i nhu n gi m nh ng gi m th p h n t c đ gi m c a t ng tài s n. H s ROA th ng có chênh l ch gi a các ngành. Nh ng ngành đòi h i ph i đ u t tài s n l n vào dây chuy n s n xu t, kho bãi nh ngành v n t i, xây d ng, s n xu t…th ng có ROA nh h n so v i các ngành không c n đ u t nhi u vào tài s n nh d ch v , qu ng cáo, ph n m m,…
T su t sinh l i trên v n ch s h u: ây là ch tiêu mà nhà đ u t r t quan tâm nh t vì nó ph n ánh nh ng gì mà h đ c h ng. Ch tiêu này cho bi t c 1 đ ng
VCSH thì t o ra đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n. C n so sánh ch tiêu này v i toàn ngành đ đánh giá m t cách chính xác.
T ăsu tăsinhăl iătrênăv năch ăs ăh uă(ROE) = L iănhu năròng
VCSH
T s này càng cao ch ng t hi u qu s d ng v n t có càng cao, l i nhu n đ l i càng l n thì quy mô v n t có s ngày càng t ng k t h p v i các ho t đ ng đ u t thì t su t t tài tr (=VCSH/T ng ngu n v n) s t ng d n, m c đ r i ro cho vay c a doanh nghi p gi m. Và ng c l i n u doanh nghi p có t s này th p, kh n ng tích l y kém mà quy mô đ u t m r ng s thì doanh nghi p s dùng ngu n v n vay nhi u h n s làm t ng t su t n (= ngu n v n n /T ng ngu n v n), t ng r i ro cho vay c a doanh nghi p. M t doanh nghi p ph i có t s này cao h n lãi su t ti t ki m thì m i đ c coi là đ t hi u qu . Tuy nhiên, t s này không ph n ánh đúng th c ch t doanh nghi p n u doanh nghi p ho t đ ng b ng v n vay là ch y u trong khi VCSH l i quá th p, có th th y m t doanh nghi p nên đ t l gi a ngu n VCSH v i ngu n v n n
là 4 –6 đ có th đ m b o ho t đ ng kinh doanh t t nh t. N u doanh nghi p đ t đ c m t t l l i nhu n trên v n h p lý có th giúp duy trì tr c t c đ u đ n cho cá c đ ng, duy trì t l l i nhu n đ l i h p lý cho s phát tri n c a doanh nghi p, thu hút các nhà đ u t .
T su t l i nhu n g p :cho bi t 1 đ ng doanh thu thu n t bán hàng và cung c p d ch v s t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n n u không tính đ n chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p. Ch tiêu này s ph thu c l n vào đ c đi m c a t ng ngành.
T ăsu tăl iănhu năg pă=ăăDoanhăthuăthu nL iănhu năg p
Khi phân tích ch tiêu này c n l u ý đ n các y u t nh h ng đ n t su t l i nhu n g p do ngoài các y u t thông th ng v c c u m t hàng kinh doanh và vi c ki m soát chi phí, nh ng đ t bi n trong các ch tiêu này có th là do các nguyên nhân khách quan ho c do s bi n đ ng v hàng t n khoc a doanh nghi p. S bi n đ ng c a hàng t n kho s nh h ng tr c ti p đ n l i nhu n g p. N u trong tr ng h p t su t l i nhu n g p cao nh ng không ph i là do DN đã ki m soát t t chi phí ho c đã thay đ i c c u m t hàng kinh doanh theo h ng tích c c, làm t ng kh n ng sinh l i chung cho c DN mà là do DN t n đ ng nhi u hàng t n kho.
1.3.Cácănhơnăt ă nhăh ngăcôngătácăphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi p
1.3.1.Nhân t bên trong ếoanh nghi p
Môi tr ng kinh doanh: có th nh h ng đ n doanh nghi p m t cách đ c l p ho c trong m i quan h liên k t v i các y u t khác. Vai trò trong vi c hoàn thi n môi tr ng kinh doanh, t o đi u ki n cho các doanh nghi p ho t đ ng đ t hi u qu s n
xu t kinh doanh là Nhà n c. Nh ng các doanh nghi p c ng c n ch đ ng đi u ch nh ho t đ ng c a mình cho phù h p v i tình hình th c t , ph i d báo nh ng thay đ i c a môi tr ng v i Nhà n c đ gi i quy t nh ng v n đ gây khó kh n v ng m c cho doanh nghi p.
Môi tr ng c nh tranh: Nghiên c u y u t môi tr ng c nh tranh là n i dung quan tr ng nh t trong quá trình ki m soát môi tr ng bên ngoài. ây là y u t g n tr c ti p v i m t doanh nghi p và ph n l n các ho t đ ng c a doanh nghi p c ng nh s c nh tranh gi a các doanh nghi p x y ra tr c ti p t i đây. Michael Porter trong tác
ph m “Competitive Strategy” đã đ xu t mô hình 5 y u t c nh tranh trong b t c ngành nào. Mô hình bao g m:
Khách hàng: Doanh nghi p s n xu t và cung ng nh ng s n ph m và d ch v cho khách hàng. M i quan h gi a doanh nghi p và khách hàng là m i quan h trên th tr ng. Trong m i quan h đó khách hàng có th t o áp l c đ i v i doanh nghi p nh đòi h i v giá và ch t l ng, m u mã s n ph m, đi u ki n giao hàng, chi t kh u… T đó tác đ ng không nh đ n l i ích c a nhà s n xu t. Khi ng i tiêu dùng y u th thì doanh nghi p có c h i t ng giá và đ t l i nhu n nhi u h n.
Ng i cung ng: Ng i cung ng đ c xem là s đe d a đ i v i doanh nghi p khi h có th đ y m c giá hàng cung c p cho công ty lên, nh h ng đ n m c l i nhu n c a doanh nghi p. Các công ty th ng xuyên liên h v i các t ch c cung ng nh ng ngu n hàng khác nhau nh : v t t thi t b , ngu n lao đ ng, v n… Y u t làm t ng th m nh c a t t ch c cung ng hàng hóa nh ng c ng t ng t nh các y u t làm t ng th m nh c a ng i tiêu dùng
i th c nh tranh : S c nh tranh gi a các công ty trong ngành là y u t quy t đ nh t o ra c h i ho c m i đe d a cho các doanh nghi p. N u s c nh tranh trên là y u thì các doanh nghi p s nâng giá nh m thu l i nhu n cao h n và ng c l i n u s c nh tranh là gay g t thì s d n đ n s c nh tranh quy t li t v giá và ch t l ng có nguy c làm gi m l i nhu n c a các doanh nghi p. S c nh tranh c a các công ty trong ngành th ng ch u s tác đ ng t ng h p c a 3 y u t : c c u ngành, m c đ c u và nh ng c n tr ra kh i ngành. Bên c nh đó, các công ty còn ph i c nh tranh v i nh ng đ i th c nh tranh ti m n. i th c nh tranh ti m n là các doanh nghi p hi n không trong ngành nh ng có kh n ng nh y vào ho t đ ng kinh doanh trong ngành đó b t c lúc nào. i th ti m n luôn là m i đe d a, m i đe d a này s mãi luôn ti m n hay tr thành hi n th c trong th i gian ng n hay dài ph thu c vào rào c n gia nh p
ngành.
S n ph m thay th : S n ph m thay th là nh ng s n ph m c a các doanh nghi p trong nh ng ngành khác nhau nh ng th a mãn nh ng nhu c u c a ng i tiêu dùng gi ng nhau nh các doanh nghi p trong ngành. Nh ng công ty này th ng c nh tranh
gián ti p v i nhau. Trong nh ng th i đi m nh t đ nh các s n ph m thay th hình thành s c ép c nh tranh r t l n, gi i h n m c giá c a m t công ty có th đ nh ra và do đó gi i h n m c l i nhu n c a doanh nghi p. Ng c l i, n u s n ph m c a m t doanh nghi p có r t ít các s n ph m thay th thì công ty có c h i t ng giá và ki m đ c l i nhu n t ng thêm.
1.3.2.Nhân t bên ngoài ếoanh nghi p
Lao đ ng: Ngu n nhân l c c a m t doanh nghi p đóng vai trò quy t đ nh ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ t hi u qu cao hay th p. N u m t doanh nghi p thu c b t k ngành công nghi p nào có đ i ng lao đ ng lãnh đ o qu n lý t t doanh nghi p, đ i ng lao đ ng k thu t gi i v chuyên môn nghi p v và đ i ng công nhân tr c ti p và gián ti p s n xu t có tay ngh cao thì doanh nghi p đó s làm n đ t l i nhu n t i đa, thu nh p c a ng i lao đ ng ngày càng cao và đóng thu cho nhà n c ngày càng nhi u. T đó hi u qu s n xu t kinh doanh đ t đ c s càng cao.
V n kinh doanh: V n kinh doanh là y u t gi vai trò quan tr ng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p. Trong đó, t l v n ch s h u càng cao thì doanh nghi p s có đi u ki n đ u t máy móc thi t b , công ngh tiên ti n và hi n đ i ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình m t cách nhanh chóng và d dàng. M t khác, n u doanh nghi p có ngu n d i dào thì s ti n hành đào t o ngu n nhân l c th ng xuyên và lâu dài.
Máy móc thi t b , công ngh : N u doanh nghi p có máy móc thi t b , công ngh tiên ti n và hi n đ i thì ng i lao đ ng s ti t ki m th i gian và công s c đ s s ng nh ng máy móc thi t b này, n ng su t lao đ ng s d n d n đ c t ng lên. T đó, doanh nghi p s t ng kh i l ng s n ph m, t ng doanh thu, gi m chi phí s n xu t và l i nhu n s ngày càng đ c t ng lên.
Qu n tr : Công tác qu n tr c ng gi vai trò quan tr ng đ i v i m i doanh nghi p trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh. N u th c hi n t t vi c qu n tr nh t là qu n tr chi n l c thì doanh nghi p s đ t đ c m c tiêu cao nh t là hi u qu s n xu t
kinh doanh ngày càng cao.
t đai nhà x ng: N u doanh nghi p có di n tích m t b ng nhà x ng r ng rãi và cách xa khu dân c thì s đ u t xây d ng nhi u công trình có liên quan nh nhà cho công nhân, kho ch a hàng hóa, m ng l i đ ng n i b , h th ng x lý n c th i… Có nh v y, doanh nghi p m i yên tâm làm n và l i nhu n thu đ c s ngày
2CH NGă2:ăTH CăTR NGăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHệNHă
C AăCỌNGăTYăC ăPH NGIAOăNH NăKHOăV Nă
NGO IăTH NGă(VIETRANS)
2.1.VƠiănétăv ăCôngătyăGiaoănh năKhoăv năNgo iăth ngă(VIETRANS)
2.1.1.Gi i thi u chung v VIETRANS
Vài nét v Công ty
Công ty C ph n Giao nh n Kho v n Ngo i th ng (VIETRANS) tr c đây là Công ty TNHH MTV Giao nh n Kho v n Ngo i th ng (VIETRANS) chuy n đ i theo quy t đ nh s 1221/G -BCT ngày 17 tháng 03 n m 2011 c a B Công th ng, ho t đ ng theo Gi y đ ng ký kinh doanh 0100107317 đ ng ký l n đ u ngày 12 tháng 08 n m 2010, thay đ i l n 3 ngày 05 tháng 10 n m 2012.
+ Tên đ y đ : Công ty C ph n Giao nh n Kho v n Ngo i th ng
+ Tên giao d ch qu c t : THE FOREIGN TRANDE FREIGHT FORWARDING AND WAREHOUSING JOINT STOCK COMPANY
+ Tên vi t t t: VIETRANS
+ Tr s chính: 15Bis Lý Nam –Ph ng Hàng Mã –Qu n Hoàn Ki m. + i n tho i: 04.38457417
+ Fax: 04.38455829 + Email: vietrans@fpt.vn + Website: www.vietrans.com.vn
+ Tài kho n ngân hàng: 0011000013157 (VN ) ; 0011370076635 (USD) t i VIETCOMBANK.
+ Mã s thu : 0100107317 do S k ho ch và đ u t thành ph Hà N i c p
ngày 05/10/2012
+ V n đi u l : 268.000.000.000 VN
Công ty Giao nh n kho v n ngo i th ng (VIETRANS) là đ n v giao nh n v n t i qu c t tr c thu c B Công Th ng . VIETRANS chuyên cung c p các d ch v giao nh n, v n chuy n, kho v n cho t t c các lo i hàng hoá c a Vi t Nam.
Trong su t h n ba th p k qua, VIETRANS không ch đ u t nâng cao c s v t ch t k thu t mà còn chú tr ng đ n vi c đào t o và nâng cao k n ng nghi p v cho nhân viên nh ng ng đ y m nh ch t l ng d ch v . Tên tu i và bi u t ng c a VIETRANS đã đ c đ ng ký b o h t i C c s h u Trí tu B Khoa h c và Công ngh qu c gia.
VIETRANS luôn d n đ u trong vi c thi t l p các d ch v giao nh n m i t i Vi t Nam. VIETRANS không ch là công ty đ u tiên t i Vi t Nam cung c p d ch v t “c a đ n c a” trên ph m vi qu c t , mà còn là công ty đ u tiên đ c gia nh p FIATA,
phát hành FBL (v n đ n v n t i đa ph ng th c c a FIATA) và là m t trong nh ng công ty đ u tiên khai thác d ch v kho ngo i quan. Ngoài ra, VIETRANS đã đ c công nh n là đ i lý hàng hoá c a IATA.