- Môi trường pháp lý chưa thuận lợi: ở nước ta hiện nay chưa thật tốt, điều
TRONG THỜI GIAN TỚ
3.1 Định hướng phát triển của sở Giao dịch Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân độ
NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI
TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1 Định hướng phát triển của sở Giao dịch - Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội Quân đội
Quy mô thị trường :
Tiếp cận các dự án lớn của các Công ty thuộc Bộ Quốc Phòng và các dự án có tính khả thi.
Đối thủ cạnh tranh
Khu vực phố Cát Linh là khu vực tập trung rất nhiều Ngân hàng và các tổ chức tài chính trong khu vực Hà Nội. Trong các Ngân hàng hoạt động trên địa bàn thì có rất nhiều Ngân hàng có hoạt động trên 10 năm. Đây thực sự là một thách thức lớn đối với MB - SGD. Tuy nhiên việc tham gia vào địa bàn tập trung nhiều định chế tài chính và nhiều cơ quan hành chính Nhà Nước là lợi thế giúp Ngân hàng Quân Đội – Sở giao dịch tiếp cận và khai thác thị trường tốt hơn. Xây dựng Ngân hàng quy mô có khả năng cạnh tranh cao là định hướng của hầu hết các Ngân hàng.
Tăng trưởng tín dụng
Với tỉ lệ tăng trưởng tín dụng là 17% trong năm nay, MB sẽ tập trung tín dụng cho lĩnh vực sản xuất là chính và các lĩnh vực khác như xuất khẩu thủy sản, nông nghiệp, công nghiệp. Trong đó, MB - SGD sẽ ưu tiên các khách hàng truyền thống, các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Trong thời gian tới, MB sẽ xây dựng các chính sách về lãi suất, sản phẩm phù hợp và thể hiện tinh thần chia sẻ, đồng hành cùng doanh nghiệp vượt khó trong đó có việc giảm lãi suất theo xu hướng chung của ngành.
Những cam kết và định hướng :
- Khách hàng cũ:
cấu lại nhóm khách hàng lĩnh vực xây dựng cơ bản, khách hàng có khả năng trả nợ thấp. Mở rộng quan hệ với các khách hàng lĩnh vực thương mại, tài trợ xuất nhập khẩu.
- Định hướng :
+ Ổn định tổ chức và cơ cấu hoạt động chi nhánh và các đơn vị trực thuộc. + Xây dựng chính sách khách hàng cụ thể, đặc biệt với nhóm khách hàng lớn. + Tổ chức phân vùng, xác định thị trường mục tiêu, xây dựng kế hoạch Marketing cụ thể.
- Xây dựng mối liên hệ với định chế tài chính, tăng cường đồng tài trợ ủy thác.