2.3.1 Các nhân tố chủ quan
Quá trình tuyển dụng của Công ty chịu sự ảnh hƣởng bởi các yếu tố tác động từ bản thân doanh nghiệp nhƣ:
- Uy tín của Công ty trên thị trƣờng: Ngƣời lao động luôn mong muốn mình đƣợc làm việc trong những doanh nghiệp có uy tín trên thị trƣờng, ở đó nguy cơ đe doạ không có việc là rất ít và cơ hội đƣợc thăng tiến là rất cao. Công ty Thiên Thiên Nhân là Công ty đã có mặt trên thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế không phải trong thời gian dài nhƣng cũng không phải là vừa thành lập. Khi sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, càng nhiều khó khăn gây cản trở đến sự phát triển của Công ty, để tồn tại là rất khó, để phát triển đuợc còn khó khăn hơn. Sự phát triển đƣợc nhƣ ngày hôm nay khẳng định đƣợc sự nỗ lực và cố gắng rất nhiều của tập thể cán bộ công nhân trong Công ty và cũng chính từ đây Công ty đã gần khẳng định đƣợc vai trò của mình, tạo đƣợc hình ảnh của mình không những trên địa bàn TP Hồ Chí Minh, trong nƣớc mà còn cả thị trƣờng quốc tế. Uy tín và hình ảnh mà Công ty đã tạo dựng đƣợc là một nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng của Công ty. Những hình ảnh đó là cơ sở để lao động trên địa bàn và các lao động từ các tỉnh khác tìm đến thi tuyển và làm việc, gắn bó với Công ty.
- Chính sách nhân sự và hoạt động của tổ chức công đoàn: Chính sách nhân sự nhƣ lƣơng bổng, đào tạo, thăng tiến, các chế độ khác tạo điều kiện phát triển toàn diện cho ngƣời lao động và hoạt động của tổ chức công đoàn giúp ngƣời bảo vệ lợi ích của họ sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình tuyển dụng. Chế độ lƣơng bổng không những đảm bảo lợi ích của mỗi cá nhân trong Công ty mà nó còn giúp tạo động lực lao động cho mỗi cá nhân đó. Khi lợi ích của ngƣời lao động đƣợc đảm bảo tốt và khả năng phát triển sản xuất là chắc chắn thì tuyển dụng thêm lao động mới là hoàn toàn đúng đắn. Đào tạo giúp ngƣời lao động nắm chắc hơn công việc họ sẽ và đang làm, trình độ chuyên môn, tay nghề đƣợc nâng cao và nhiều các cơ hội thăng tiến mở ra đối với ngƣời lao động. Với những chính sách hợp lý và tổ chức công đoàn hiệu quả trong hoạt
Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Trần Thị Hoa động sẽ tạo thuận lợi cho ngƣời lao động trong Công ty khiến họ làm việc gắn bó lâu dài và cũng là cơ sở để lao động khắp nơi tìm đến với Công ty mong muốn làm việc tại công ty để đƣợc hƣởng chính sách nhân sự, những lợi ích có đƣợc từ tổ chức công đoàn tốt hơn các Công ty khác. Chính sách nhân sự và hoạt động của tổ chức công đoàn không hiệu quả sẽ là nguyên nhân gây nên sự bất bình, tinh thần chán nản trong công nhân và quyết định rời bỏ Công ty của ngƣời lao động.
- Quảng cáo và các nỗ lực xã hội của doanh nghiệp: Kết quả của quá trình tuyển dụng phụ thuộc vào phƣơng pháp quảng cáo, các hình thức quảng cáo, các nỗ lực xã hội của doanh nghiệp nhƣ thông báo kết quả tuyển dụng cho những ngƣời bị loại, tài trợ cho các hoạt động từ thiện, hoạt động thể thao, chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra cho quá trình tuyển dụng. Đối với những công việc cụ thể thực tế cho thấy các phƣơng pháp cổ điển không đáp ứng thoả đáng đƣợc nhu cầu tuyển dụng, Công ty phải sử dụng biện pháp quảng cáo và phƣơng pháp quảng cáo phù hợp để thông báo tuyển dụng đến ngƣời lao động, Quảng cáo có hiệu quả khi thông báo tuyển đƣợc đến đúng ngƣời, đúng thời điểm sẽ thu hút đƣợc nhiều lao động có thể đáp ứng tốt các yêu cầu công việc đề ra. Do vậy, nó làm ảnh hƣởng đến kết quả công tác tuyển dụng của Công ty...
- Tính hấp dẫn của công việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội về công việc, lƣơng bổng, sự an toàn, tính chất lao động và chi phí tuyển chọn đều là những nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng ở Công ty.