3.2.1.1 Đảm bảo thực hiện nghiêm túc Qui chế tiền lương, cải thiện cách phân bổ lương thưởng hàng tháng
Quy chế lương xây dựng theo nguyên tắc “ phân phối theo lao động” và phải được thực hiện chặt chẽ thông qua việc xác định các hệ số phân bổ, chi trả gắn với vị trí công việc, không nên áp dụng hệ số điều tiết theo đơn vị như quy chế hiện đang thực hiện trong Tổng công ty, cần khắc phục những tồn tại trong hoạt động chi trả của quy chế hiện tại. Cụ thể:
- Khắc phục cách chi trả lương hàng tháng mang nặng tính bình quân, việc xây dựng hệ số chức danh không căn cứ chủ yếu vào thâm niên công tác, mà phải gắn với kết quả công việc thực tế, có sự phân biệt rõ giữa độ phức tạp công việc đảm nhiệm với hệ số lương được hưởng trong cùng một nhóm chức danh.
- Ngoài việc chi trả lương hàng tháng, cần áp dụng chế độ tiền lương hiệu quả để tạo động lực thúc đẩy người lao động nỗ lực đạt kết quả cao trong công việc. Việc đánh giá, xếp loại hiệu quả làm việc của từng người lao động cần được thực hiện nghiêm túc, đúng với thực tế để việc chi trả lương thưởng được thực hiện công bằng, tránh sự mâu thuẫn, đố kị giữa những người lao động.
Đối với khối lao động trực tiếp mà cụ thể là khối Kiểm soát viên không lưu cần áp dụng cách trả lương theo vị trí làm việc và giờ điều hành nhằm khắc phục tình trạng trả lương theo ngày công thực tế, chưa đảm bảo sự công bằng khi người lao
động trong cùng một kíp trực điều hành, nhưng làm việc ở vị trí khác nhau có tính chất công việc, cường độ lao động khác nhau. Trong khối KSVKL, trình độ, năng lực của người lao động rất khác nhau, do vậy cần có sự phân biệt trong việc trả lương cho KSVKL chỉ có một năng định làm việc tại một vị trí với KSVKL có nhiều năng định làm việc tại nhiều vị trí khác nhau.
Thực hiện việc giao quyền tự chủ cho các đơn vị. Đơn vị được chủ động xác định các mức hệ số chức danh và các loại hệ số chi trả có liên quan, chủ động đánh giá lao động, xếp mức hệ số và chi trả thưởng đến cá nhân người lao động.
.3.2.1.3 Làm đa dạng, hấp dẫn các chế độ phúc lợi
Tổng công ty nên nghiên cứu kỹ hơn về công tác này, có thể phát những phiếu điều tra để tìm hiểu mong muốn, ý kiến của người lao động để công tác thực hiện các chế độ phúc lợi thu được hiệu quả cao, đáp ứng được nhu cầu, tâm lý người lao động. Một số thay đổi trong chế độ phúc lợi có thể thực hiện:
- Chế độ nghỉ mát hiện nay được thực hiện bằng cách phát tiền cho từng người, cách thức này không đem lại sự thỏa mãn cao cho người lao động. Tổng công ty nên được thực hiện tập trung theo từng phòng, ban vì những người lao động có thời gian làm việc cùng nhau, sẽ trở nên thân thiết và muốn đi du lịch cùng nhau . Địa điểm nghỉ mát nên được lựa chọn phù hợp với tình hình thực tế . Ví dụ như trời nắng nóng nên tổ chức cho người lao động đi biển. Các dịp lễ tết, cho người lao động đi chùa, đền. Thời gian đi nghỉ cũng nên xem xét trước để tránh ngày mưa bão, thời tiết xấu.
- Chế độ thưởng tết cũng nên có sự phân loại theo thành tích công việc, chứ không nên thực hiện thưởng tết theo cách chia đều theo đầu người như hiện nay. Việc thưởng tết ngoài tiền cũng nên kết hợp với hiện vật, tạo ra sự đa dạng, hấp dẫn cho người lao động
- Chế độ cho các cháu thiếu nhi trong những ngày 6/1 , Trung thu, thưởng học sinh giỏi… nên được thực hiện cho phù hợp, tùy theo lứa tuổi mà có những cách phát quà khác nhau. Tổng công ty thường tổ chức cho các cháu đi xem xiếc, xem kịch kết hợp thưởng tiền trong những ngày này. Tuy nhiên, trẻ lớn tuổi thường không còn thích xem xiếc, trong khi trẻ nhỏ tuổi không nên được phát tiền. Vì vậy hoạt động này chưa thu được kết quả cao, không tạo ra sự hứng thú cho người lao động cũng như con em họ.