c) Ảnh hưởng các khâu lưu chuyển của hàng hóa
3.2.2.Giải pháp thứ hai: Hoàn thiện công tác nhân sự, tăng năng suất lao động
Lý do đưa ra giải pháp:
Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh ngày càng gay gắt. Hiện nay, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải chú trọng phát triển chiều sâu, nâng cao năng suất, chất lượng, trong đó đặc biệt là năng suất lao động.
Mặt khác, năng suất lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình doanh thu của doanh nghiệp. Xuất phát từ những hạn chế đã đề cập tới trong mục 3.1.2 mà cụ thể là: Năm 2010 năng suất lao động bình quân của công ty Cổ phần Thiết bị giáo dục và khoa học kỹ thuật Long Thành giảm đi so với năm 2009 làm cho DT giảm đi 2.964.695.368 đồng, tương ứng giảm 0,86%. Chính vì lý do này mà hoàn thiện công tác nhân sự, tăng năng suất lao động là giải pháp cần thiết đặt ra đối với công ty.
Nội dung giải pháp:
Năng suất lao động trong công ty thể hiện bằng hiệu quả kinh doanh (hay hiệu quả làm việc) của một người lao động. Để cho năng suất lao động tăng lên thì việc trang bị cơ sở vật chất là yếu tố quan trọng. Vì vậy muốn tăng năng suất lao động ở khâu bán hàng nhằm tăng doanh thu bán hàng thì công ty phải chú trọng đến việc đầu tư cơ sở vật chất như thường xuyên tu bổ phương tiện vận tải, mở rộng nhà xưởng, kho bãi…
Bên cạnh đó tinh thần và ý thức lao động, trình độ của người lao động cũng đóng vai trò quyết định đến năng suất lao động. Người nhân viên có kinh nghiệm, có ý thức kỷ luật tốt, hăng say làm việc kết hợp với trang thiết bị kỹ thuật hiện đại sẽ là sức mạnh lớn quyết định đến việc năng suất lao động ngày càng được nâng cao. Do đó, công ty cần có chế độ thưởng phạt nghiêm minh đúng người đúng tội, biết động viên khuyến khích kịp thời về mặt vật chất cũng như tinh thần đối với người lao động nhằm tăng năng suất lao động. Mặt khác, công tác nhân sự cũng phải đảm bảo việc sắp xếp, bố trí lao động và thời gian lao động hợp lý để có thể phát huy hết khả năng của người lao động.
Điều kiện và yêu cầu để thực hiện giải pháp:
Hiện tại công ty quản lý lao động chưa được hợp lý và chưa phát huy hết nguồn nhân lực vốn có trong công ty. Tăng năng suất lao động đòi hỏi công ty phải thực hiện quản lý lao động một cách hợp lý và có khoa học. Cần có kế hoạch và phân công công việc cụ thể tới từng bộ phận và của bộ phận tới từng nhân viên. Hàng tháng, hàng quý cần tổng hợp kết quả công việc để có đánh giá về hiệu quả
làm việc của từng bộ phận trong công ty từ dó có biện pháp khắc phục yếu kém và phát huy điểm mạnh.
Đồng thời, công ty cũng cần phải tăng cường đào tạo bồi dưỡng trình độ và nghiệp vụ chuyên môn trong quản lý, kinh doanh, marketing, đội ngũ công nhân viên nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao nhất. Như vậy công tác tuyển dụng, đào tạo nhân sự cũng phải được tiến hành có khoa học và mục tiêu rõ ràng.
Song song với việc tăng năng suất lao động thì công ty cũng phải có chính sách lương thưởng, đãi ngộ xứng đáng cho người lao động. Công ty nên áp dụng hình thức trả lương cho cán bộ công nhân viên theo doanh số hoặc theo lợi nhuận. Điều này sẽ khuyên khích, thúc đẩy cán bộ công nhân viên trong công ty hăng say làm việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm.