I. Tổng quan về Công Ty cổ phần May Thăng Long
Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc
1.2.3. Về tình hình nhân sự của công ty.
Lao động là một yếu tố quan trọng của Công ty, đặc biệt là trong tiêu thụ sản phẩm. Trải qua quá trình hình thành và phát triển của mình, cơ cấu lao động của Công ty dần đi vào ổn định, lao động nữ chiếm tỷ lệ cao ( khoảng 80% trong tổng số cán bộ công nhân viên ), số công nhân đứng máy chiếm 8%, hàng tháng, tùy theo yêu cầu của sản xuất mà Công ty có thể gọi thêm lao động bên ngoài theo hợp đồng lao động bổ sung.
Dới góc độ chất lợng lao động, số lợng lao động có trình độ tay nghề, bậc thợ cao của Công ty hiện nay ngày càng tăng, điều này cũng phù hợp với chiến lợc phát triển của Công ty trong giai đoạn mới hiện nay. Đi kèm theo đó là công tác trẻ hoá lao động cũng có những tiến bộ đáng kể, phần lớn lao đông trong Công ty hiện nay đều có tuổi đời rất trẻ, có khả năng tiếp thu khoa học kỹ thuật công nghệ mới tơng đối nhanh.
Tình hình nhân sự của Công ty may Thăng Long đợc thể hiện ở biểu sau:
Biểu 4: Tình hình nhân sự và thu nhập của Công ty cổ phần May Thăng Long.
Đơn vị 2002 Ước 2003 KH 2004
Lao động Ngời 2416 3924 4000
1. Lao động gián tiếp 180 185 185
2. Lao động trực tiếp 2236 3739 3815
Tổng thu nhập 1000 đ 33489299 47088000 52000000
1. Lơng & các khoản có t/c lơng 29099779 41947560 46760000
2. BHXH 475858 523444 7878440
3. Các khoản thu nhập khác 3913661 514044 5240000
Thu nhập bình quân Đ/ng/th 1155122 1200000 1300000
Chỉ tiêu
Năm
Với phơng châm: tinh giảm lao động gián tiếp mà vẫn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, trong các năm vừa qua, số cán bộ của Công ty chỉ duy trì ở mức 180 – 185 ngời. Trong số này, có tới 90% cán bộ có trình độ đại học, nhiều cán bộ tuổi đời còn rất trẻ song đã đợc đào tạo từ các trờng đại học có danh tiếng, trình độ ngoại ngữ và chuyên môn rất tốt.
Trong những năm qua, Công ty từng bớc sắp xếp lại đội ngũ cán bộ, nhằm đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ trong quá trình đổi mới, bổ xung đội ngũ cán bộ, đã qua đào tạo cơ bản vào đội ngũ cán bộ chủ chốt của Công ty. Trong thời gian qua, số lợng công nhân của Công ty có nhiều biến động do Công ty luôn tổ chức và soát lại biên chế trong các phòng ban, định biên lại lao động nhằm giảm lao động gián tiếp xuống còn khoảng 6% trên tổng số cán bộ công nhân của Công ty.