12988 15163,39 116,74 Năng suất lao động bình quân (tr đ/ng) W = Μ 01 ΣΤ
4.1.2. Những mặt tồn tạ
Số lượng nhân viên trong công ty còn ít. Tuy chất lượng cao nhưng so với khối lượng công việc ở công ty thì đó là không đủ. Một số nhân viên phải gánh vác những công việc không phải là chuyên môn của mình làm cho công việc không hiệu quả. Nhất là khi công ty chuyển sang lĩnh vực kinh doanh mới là lĩnh vực có mức độ rủi ro rất cao. Do vậy công ty cần thêm cho mình những chuyên viên phân tích với chuyên môn cao hơn. Ngay cả ở bộ phận kế toán, tuy đã có bộ phận thống kê phân tích doanh thu nhưng bộ phận này chưa được chú trọng phát triển mặc dù có vai trò quan trọng. Cần phải nâng cao số lượng và trình độ năng lực của nhân viên trong bộ thống kê phân tích hơn nữa .
Công tác huy động vốn chưa cao. Vấn đề vốn với công ty đang là điểm khó khăn vì bước sang một lĩnh vực kinh doanh mới yêu cầu công ty phải có số vốn lớn, dễ dàng huy động để có thể nắm bắt những cơ hội đầu tư thích hợp. Như nghiên cứu ở trên, nguồn vốn của công ty chủ yếu là vốn sở hữu và vốn vay. Công ty vẫn chưa tiến hành được các hình thức huy động vốn khác hiệu quả hơn. Công ty cũng chưa tạo được khả năng vay vốn từ các nhà cung ứng hay các doanh nghiệp khác. Như vậy, công ty sẽ khó nắm bắt các cơ hội hơn. Mặt khác, các loại máy móc, xe chuyên dụng là các sản phẩm có giá trị lớn nên để nhập các mặt hàng này với số lượng lớn cần phải số vốn không ít. Công ty cần nghiên cứu giải pháp giải quyết vấn đề này.
Các hình thức quảng cáo của công ty chưa đa dạng. Hầu như các quảng cáo của công ty chủ yếu là trên trang web của công ty, hay trên một số tờ báo. Nhưng hoạt động quảng cáo là vô cùng quan trọng, nó là cầu nối giữa khách hàng và công ty. Công ty chưa khai thác được điểm mạnh của việc này trong khi các sản phẩm tư vấn nội thất của công ty chủ yếu đánh vào hình ảnh, cái nhìn mà sản phẩm mang lại cho khách hàng. Việc tạo ra các giao diện thông minh trên các trang web sẽ tạo rất nhiều thuận lợi cho công ty nhưng công tác này vẫn chưa được chú trọng. Bên cạnh đó các hoạt động quảng cáo như tờ rơi hay băng rôn rất ít được công ty sử dụng. Chính vì vậy việc quảng cáo thu hút khách hàng chính là điểm hạn chế của công ty.
Các sản phẩm công nghệ luôn là các mặt hàng có sự thay đổi nhanh chóng. Trong các năm qua, sản phẩm của công ty cũng đã được khách hàng chọn lựa nhưng bên cạnh đó có những sản phẩm, các chủng loại do đi sau công nghệ nên việc tiêu thụ đã gặp không ít khó khăn. Công ty vẫn chưa đi sâu nghiên cứu, mở rộng tìm hiểu các nhà cung ứng mới nên đôi khi còn đi sau thị trường
Điều nhận thấy trong quá trình thực tập tại công ty là đội ngũ nhân viên kinh doanh cũng như đội ngũ cộng tác viên của công ty còn hạn chế. Đặc biệt là đội ngũ cộng tác viên hầu như là không có. Chính vì yếu tố này làm cho tầm
nhìn thị trường của công ty giảm sút. Vấn đề tìm hiểu, nghiên cứu thị trường tại công ty mới chỉ chú trọng ở các đội ngũ chuyên gia với số lượng ít nhưng cần phải thu thập nhiều thông tin trên thị trường nên các phân tích của các chuyên gia chưa chắc đã đầy đủ. Công ty cần quan tâm hơn nữa đến vấn đề này vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu của công ty.
Công tác phân tích thống kê thường bị chồng chéo công việc gây lãng phí thời gian cho cả bộ phận kế toán và bộ phận thống kê. Công ty cũng chưa nâng cao được hiệu quả của công tác phân tích thống kê như mong muốn nên kết quả đạt được cũng chưa tối đa. Bên cạnh đó, số lượng nhân viên của hai bộ phận này cũng hạn chế nên doanh nghiệp trước hết cần bổ sung số lượng người cho hai bộ phận này sau đó mới nâng cao trình độ .
4.2.Dự báo triển vọng và định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
4.2.1.Dự báo triển vọng của công ty trong thời gian tới
Trong các năm tới, nền kinh tế trong nước bắt nhịp nhanh với tốc độ phát triển của cả thế giới. Công ty cũng đã có những chiến lược cụ thể cho tương lai và dự báo cho mình một kết quả như mong muốn.
Theo xu hướng phát triển của mấy năm gần đây thì thị trường bất động sản đang rất sôi động. Tuy vẫn còn non trẻ nhưng thị trường này không kém phần hấp dẫn. Nhiều người vẫn “say sưa” đầu tư vào BĐS là vì nói chung lợi nhuận trên thị trường này rất cao. Do vậy, đây là cơ hội lớn mà công ty cần khai thác để nắm bắt thị trường mới này.
Cụ thể như phân tích ở trên, doanh nghiệp đã dự báo cho năm 2011-2012, công ty dự kiến mức tăng doanh thu trong các năm này với các số liệu cụ thể như sau:
- Doanh thu cụ thể tăng lên mức 17660,4 triệu đồng vào năm 2011 và 19423,8 triệu đồng vào năm 2012. Tương ứng với mức tăng doanh thu này thì lợi nhuận cũng tăng lên khoảng tương đương.
- Doanh nghiệp sẽ bảo toàn số vốn và đầu tư thêm vào lĩnh vực kinh doanh là thị trường bất động sản .
- Nộp ngân sách đầy đủ , kịp thời.
- Đào tạo các cán bộ thêm về các nghiệp vụ tư vấn, đầu tư....cho đội ngũ nhân viên. Nâng cao trình độ của nhân viên trong công ty.
- Mở rộng quy mô công ty cả về cơ sở vật chất cũng như thương hiệu, địa vị và mạng lưới hoạt động.
4.2.2.Định hướng phát triển của công ty
Nền kinh tế chuyển sang những bước phát triển mới, các thành phần của nền kinh tế mở này cũng phải thay đổi làm sao cho phù hợp với môi trường. Công ty luôn đặt ra mục tiêu nâng cao lợi nhuận, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thu hút được nhiều vốn đầu tư. Muốn làm được những điều đó công ty phải xây dựng các sách lược và chiến lược phù hợp, kèm theo đó là cách thực hiện hợp lý.
Định hướng phát triển dài hạn của Công ty:
- Xây dựng và phát triển nền văn hóa doanh nghiệp chính quy.văn hóa đẹp trong công ty với tiêu chí xây dựng để có thể tạo ra mội trường tốt chi các thành viên có thể phát huy hết khả năng của mình.
- Ưu tiên phát triển nguồn nhân lực đa nghành. Không chỉ là trên lĩnh vực thương mại thiết bị, mà cả lĩnh vực đầu tư tài chính, nội thất... đều có những nhân viên xuất sắc, có chuyên môn cao.
- Hòa nhập cùng xu thế phát triển chung trong nước và quốc tế.
- Mở rộng quy mô hơn nữa cả về cơ sở vật chất lẫn tiềm lực kinh tế - vốn. - Trở thành công ty có vị trí cao trên thị trường bất động sản. Phát triển thành một công ty với địa vị cao trên thị trường, uy tín, chất lượng và hiệu quả. Các dịch vụ và uy tín của công ty có ảnh hưởng cao trên phạm vi cả nước.
Định hướng phát triển ngắn hạn:
- Ổn định và đào tạo nguồn nhân lực. Cán bộ nhân viên trong công ty phải dần dần đồng nhất về trình độ. Công ty đang có định hướng đào tạo để nhân viên phải có trình độ cao đẳng trở lên.
- Duy trì một cơ cấu tài chính lành mạnh và phù hợp. Cơ cấu tài chính này phải đảm bảo cho doanh nghiệp vừa có khả năng tự tài trợ nhưng đồng thời cũng phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nhất là các nguồn vốn đi huy động từ bên ngoài.
- Phát triển các mối quan hệ với khách hàng, nhà cung cấp và các đối tác khác. - Nắm bắt và phát triển kịp thời các xu thế mới. Các sản phẩm của doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu của khách hàng và không bị lạc hậu so với thị trường.
- Duy trì và phát triển từng bước quy mô hoạt động của Công ty.
- Tập trung cao độ cho dự án đô thị khác nhau. Phát triển thị trường bất động sản, trở thành công ty có tên tuổi lớn trong thị trường này.
- Chú trọng công tác nghiên cứu thị trường bất động sản, xác định tiềm lực của công ty và của đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn để có biện pháp cụ thể.