- Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất và đối tượng tính giáthành sản phẩm
3.2.7.Một số biện pháp nhằm hạ thấp giáthành sản phẩm của Công ty.
Trong cơ chế thị trường hiện nay sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt. Bên cạnh sản xuất ra các mặt hàng có chất lượng tốt vấn đề
Trường ĐHKTQD Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
phần tăng vị thế của công ty, tăng doanh thu, lợi nhuận từ đó đời sống của cán bộ công nhân viên cũng được cải thiện, trang thiết bị cơ sở vật chất cũng không ngừng được nâng cấp.Qua nghiên cứu và tìm hiểu em thấy hiện nay công ty có thể vận dụng một số biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm sau :
- Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu :
Vật liệu là đối tượng lao động chủ yếu và chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất sản phẩm. Do đó tiết kiệm vật liệu là một trong những hướng chính để hạ giá thành sản phẩm. Vì vậy Công ty cần thực hiện một số biện pháp nhằm tiết kiệm nguyên vật liệu dùng cho sản xuất như : xây dựng định mức nguyên vật liệu hợp lý, giảm thiểu mức hao hụt trong vận chuyển, bảo quản nguyên vật liệu, quản lý việc nhập, xuất một cách chặt chẽ, thiết lập quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp ổn định để nắm bắt giá cả thị trường, xây dựng kế hoạch mua sắm vật liệu một cách khoa học, hợp lý, nghiên cứu sử dụng các loại vật liệu mới giá cả hợp lý, chất lượng tốt hơn, tận dụng phế liệu thu hồi một cách tối đa khi sản xuât để giảm bớt khối lượng vật liệu mới nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu chất lượng sản phẩm.
- Nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí nhân công :
Công ty cần có kế hoạch cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu, trang thiết bị sản xuất tránh tình trạng công nhân phải ngừng, nghỉ chờ việc.Khuyến khích áp dụng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong quá trình sản xuất nhằm tăng năng suất lao động, có chế độ thưởng phạt kịp thời để nâng cao cường độ và năng suất lao động.
- Tăng cường công tác quản trị : Hiện nay mô hình kế toán quản trị còn khá mới mẻ đối với các doanh nghiệp nói chung và đối với công ty nói riêng.Cho nên bộ máy kế toán của Công ty chủ yếu tập trung thiết kế, thu thập thông tin thuộc kế toán tài chínhcòn việc xây dựng kế toán quản trị thì hầu như là chưa có, việc đánh giá và phân tích các thông tin chi phí đối với các nhà quản trị còn chưa được coi trọng. Mặc dù công ty đã lập Báo cáo giá trị sản xuất kinh doanh - doanh thu và Báo cáo tổng hợp các chỉ tiêu tài chính theo từng quý, năm nhưng hai báo cáo này vẫn chưa phát huy được hiệu quả thực sự của nó, do chưa làm rõ và phân tích được mối liên hệ giữa chi phí, khối lượng và lợi nhuận,giữa các nhân tố giá bán, sản lượng, chi phí cố định, chi phí biến đổi và sự tác động của chúng đến kết quả lợi nhuận của Công ty để thấy được tác động của các
Trường ĐHKTQD Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
nhân tố ảnh hưởng đến tổng doanh thu, ảnh hưởng đến tổng chi phí. Từ đó các nhà quản trị sẽ chủ động đưa ra các giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí, sử dụng hiệu quả nhất các yếu tố sản xuất, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển ổn định trên thị trường.
Để làm được điều đó trước hết Công ty cần có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng các nhân viên kế toán quản trị để thiết lập, tổ chức hệ thống kế toán quản trị cho Công ty, đồng thời tạo mối liên hệ chặt chẽ giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính. Sau đó để tổ chức kế toán quản trị chi phí thì Công ty cần phải đa dạng hoá phân loại chi phí : ngoài 2 cách phân loại chi phí trong kế toán tài chính thì Công ty nên quan tâm tới cách phân loại thành biến phí và định phí.Phần chênh lệch giữa doanh thu và biến phí được coi là số dư đảm phí.Bằng cách phân loại này nhà quản trị có thể biết được muốn tối đa hoá lợi nhuận cần phải tối đa hoá lãi trên biến phí, cũng như xác định được độ lớn đòn bẩy kinh doanh và tìm được phương án kinh doanh thích hợp với từng hoàn cảnh cụ thể của Công ty,
Ngoài ra để kiểm soát tác động vào chi phí và cung cấp thông tin giúp cho việc lựa chọn phương án cần phân biệt chi phí trực tiếp và gián tiếp, chi phí kiểm soát được và chi phí không kiểm soát được, chi phí chênh lệch, chi phí cơ hội, chi phí thích đáng và chi phí không thích đáng.Các cách phân loại như trên sẽ cung cấp thông tin phục vụ cho việc lập kế hoạch, kiểm tra và chủ động điều tiết chi phí cho phù hợp.Nhà quản trị sẽ thấy được sự biến động của mức độ hoạt động hay không từ đó đưa ra các biện pháp quản lý có hiệu quả.
Bên cạnh đó thì công tác tiến hành phân tích chi phí - giá thành, phân tích mối quan hệ chi phí, khối lượng, lợi nhuận cũng cần phải đặc biệt quan tâm.
Có thể lập bảng phân tích khoản mục chi phí và giá thành sản phẩm theo mẫu đơn giản như sau :