CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THANH TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TĂNG ẢNH
3.2.3.Một số giải pháp khác
Như đã phân tích tình hình tài chính của Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh, qua đó phần nào thấy được những mặt đã đạt được và những mặt hạn chế còn tồn tại của Công ty. Những mặt đạt được Công ty nên tiếp tục phát huy hơn nữa, còn những mặt hạn chế nên phấn đấu tìm biện pháp khắc phục. Trong những mặt hạn chế Công ty có những vấn đề thuộc nguyên nhân khách quan mà mọi doanh nghiệp hiện nay đều gặp phải như: sự cạnh tranh khốc liệt ở cả trong và ngoài nước khiến hoạt động kinh doanh ngày càng khó khăn, khủng hoảng kinh tế, giá cả thị trường liên tục biến động, lạm phát…đòi hỏi Công ty phải linh động, uyển chuyển thích nghi để khắc phục. Vấn đề của Công ty là khắc phục ngay những khó khăn ngay trong chính nội bộ của Công ty.
Từ những nhận định trên em xin đưa ra một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh:
Một là, Công ty nên có cơ chế sử dụng và quản lý tốt nguồn vốn.
Cơ chế quản lý điều hành nguồn vốn và các chi phí kinh doanh cần được tăng cường theo hướng điều chỉnh cơ cấu thu chi phù hợp với việc cắt giảm các
chi phí đầu vào. Cơ chế quản lý chi của Công ty phải đảm bảo kế hoạch chi hợp lý, hiệu quả, đảm bảo kiểm soát được bội chi, tiến tới cân bằng vốn và doanh thu.
Nhu cầu vốn kinh doanh của Công ty không phải thời kỳ nào cũng được duy trì. Vì vậy phải xem xét, lựa chọn cơ cấu vốn sử dụng sao cho tiết kiệm và hiệu quả nhất. Thường xuyên kiểm soát việc sử dụng cả tài sản trong Công ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích.
Hai là, nâng cao tính tự chủ
Cân đối nguồn vốn kinh doanh và tài sản, từng bước chuyển đổi cơ cấu nguồn vốn theo hướng nâng cao tính tự chủ của Công ty, hạn chế sự phụ thuộc quá lớn từ bên ngoài. Bên cạnh đó xử lý thu hồi nhanh các khoản công nợ khó đòi, tồn nợ cũ của khách hàng cũng như hàng tồn kho ứ đọng.
Ba là, đa dạng hóa sản phẩm hàng hóa
Từng bước đa dạng hóa sản phẩm hàng hóa, bên cạnh những sản phẩm hàng hóa đã và đang kinh doanh Công ty có thể mở rộng thêm một số sản phẩm mới, để mở rộng quy mô kinh doanh và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khách hàng.
Do Công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh là các cửa hàng bán buôn, bán lẻ. Công ty cần đưa ra các sản phẩm hàng hóa đa dạng, phong phú để thu hút khách hàng tăng doanh thu. Mở rộng không gian kinh doanh.
Xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh chuyên môn, am hiểu sản phẩm có khả năng tư vấn cho khách hàng.
Bốn là, tiết kiệm chi phí
Để tiết kiệm được chi phí, trước hết Công ty cần phải chú trọng đến giá vốn hàng bán. Những khoản mục của giá vốn phải phân bổ sao cho hợp lý, nếu làm được điều này thì tỷ suất giá vốn hàng bán trên doanh thu sẽ giảm xuống từ đó ta có thể giảm giá bán để tăng doanh thu cho Công ty với phương châm nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.
Năm là, công tác tổ chức quản lý
trong toàn hệ thống, đẩynhanh tiến trình nâng cao nawngluwcj của bộ máy quản lý tài chính trong Công ty. Khẩn trương hình thành đội ngũ quản lý tài chính có năng lực, trình độ chuyên môn, đáp ứng yêu cầu của các hoạt động kinh doanh. Bên cạnh đó, Công ty cần xây dựng hệ thống thông tin quản lý tài chính hiệu quả để có thể được quá trình cạnh tranh ngày một cao.
KẾT LUẬN
Cùng với sự chuyển đổi của nền kinh tế và xu thế hội nhập, hiệu quả hoạt động kinh doanh ngày càng trở thành mục tiêu lâu dài cần đạt tới của doanh nghiệp. Đối với mỗi doanh nghiệp, hiệu quả hoạt động kinh doanh thể hiện ở nhiều mặt và phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó vấn đề về khả năng thanh toán là một trong những yếu tố hết sức quan trọng. Việc phân tích tình hình và khả năng thanh toán của doanh nghiệp sẽ giúp cho các nhà quản lý nhìn thấy trước được những rủi ro đang tiềm ẩn trong hoạt động kinh doanh của mình, chuẩn đoán một cách đúng đắn nguy cơ trước mắt mà doanh nghiệp sẽ phải đối diện, từ đó có những điều chỉnh kịp thời làm lành mạnh khả năng thanh toán cũng như tình hình tài chính của doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển.
Qua một thời gian nghiên cứu và phân tích về khả năng thanh toán của Công ty TNHH Nội Thất Tăng Ảnh, nhìn chung em thấy nguồn vốn của Công ty chưa được sử dụng một cách hiệu quả, các khoản phải thu và khoản phải trả đều cao, làm cho doanh nghiệp rất khó khăn trong vấn đề thanh toán và sử dụng vốn hiệu quả. Do đó trong các năm kế tiếp, Công ty nên chú trọng để khắc phục những yếu kém nhằm nâng cao chất lượng, uy tín của Công ty, giúp Công ty đứng vững và phát triển trong tương lai.
Một lần nữa em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới cô Lê Thùy Linh đã hướng dẫn em trong suốt quá trình làm bài chuyên đề, đồng thời em xin cảm ơn các cô bác, anh chị tại phòng Kế toán Công ty TNHH Nội Thất Tăng Ảnh đã cung cấp tư liệu và thông tin để giúp em hoàn thành chuyên đề này.