IV. Đánh giá về khả năng cạnh tranh của Công ty Giầy Thụy Khuê
5.Về tổ chức quản lý chung
Vấn đề tổ chức quản lý chung của công ty có ảnh hởng lớn tới mọi hoạt động mọi cá nhân làm việc trong công ty néu việc tổ chca quản lý không tốt bố trí không đúng ngời đúng việc thì sẽ trơt thành nhợc điểm, cản trở hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
*Mặt mạnh: Nhiều cán bộ có nhiều kinh nghiệm lâu năm trong nghề
lãnh đạo doanh nghiệp có mối quan hệ tốt với các cấp chính quyền, các cơ quan quản lý nhà nớc. Học tâp đợc kỹ năng tổ chức quản lý chung từ phía đối tác nớc ngoài.
* Mặt yếu: công tác cập nhật, báo cáo, chứng từ sổ sách của các phòng
ban nghiệp vụ cha thờng xuyên có khi thiếu chính xác. Việc giúp lãnh đạo nắm bát tình hình để chỉ đạo kịp thời trong sản xuất kinh doanh và các mặt hoạt động khác cha cao.
Qua những phân tích trên ta có thể khái quát lại một số mặt mạnh mặt yếu của Công ty Giầy Thụy Khuê trong điều kiện hội nhập AFTA nh sau.
Các mặt mạnh Các mặt yếu
1. Quy mô công ty không quá lớn, hoạt động lĩnh vực thích ứng sự thay đổi của môi trờng.
1. Phụ thuộc vào đối tác nớc ngoài cha có đội ngũ vận tải chuyên nghiệp 2. Cán bộ lãnh đạo có kinh nghiệm. 2. Số lợng ngời có trình độ cao đợc
đào tạo theo cơ chế thị trờng ít 3. Cơ cấu tài chính linh hoạt, nhà nớc
cho vay với lãi suất thấp, vốn lu động chiếm tỷ lệ cao, số lợng quy mô vốn khá lớn, thời gian quay vòng vốn ngắn
3. tỷ trọng năng suất cấp trong vốn chủ sở hữu là lớn dễ gặp khó khăn
4.đợc khách hàng tín nhiệm, lôi kéo đợc khách hàng mới.
4. Hoạt động Marketing cha có bài bản, chiến lợc địa vị sản phẩm cha đợc coi trọng không có chiến lợc rõ ràng. 5. Lãnh đạo công ty có mối quan hệ
tốt với các cấp chính quyền, các cơ quan quản lý nhà nớc có thể học tập đợc kỹ năng quản lý từ phía đối tác n- ớc ngoài
5. Công tác cập nhật, báo cáo còn kém việc nắm bắt tình hình chỉ đạo kịp thời các mặt hoạt động sản xuất cha cao.
* Phân tích theo cơ hội và nguy cơ.
Việc phân tích những mặt mạnh mặt yếu ở trên cha cho phép chúng ta đánh giá một cách tổng quát toàn diện về khả năng cạnh tranh của công ty trong điều kiện hội nhập AFTA vì vậy chúng ta cần xem xét những cơ hội và thách thức mà AFTA đem lại cho công ty nh đã phân tích ở phần.
Chúng ta có thể thấy đợc những cơ hội mà AFTA đã đa lại cho công tylà:
- Công ty có thể mua đợc những nguyên liệu phục vụ cho sản xuất giày dép với giá rẻ hơn chất lợng cao hơn làm giảm giá thành sản phẩm.
- Công ty có điều kiện tiếp thu những công nghệ hiện đại hơn.
- Học tập đợc kinh nghiệm quản lý của các đối tác sau đây chúng ta sexets những thách thức AFTA đa đến cho công ty.
Khi tham gia AFTA nhà nớc Việt Nam sẽ bị giảm đi những khoản thu ngân sách nên có thể giảm những khoản trợ cấp cho công ty vôn năng suất cấp chiếm 88% vốn chủ sở hữu nên khi không đợc cung cấp hoặc cung cấp hạn chế hơn công ty sẽ gặp phải những khó khăn.
- Công nghệ hiện nay của công ty hiện nay còn thời gian khấu hao máy móc thiết bị còn dài mà nó không phải là hiện đại nhất trong các doanh nghiệp trong khu vực ASEAN nên có những hạn chế trong việc nâng cao chất lợng.
- Cả nớc trong khu vực ASEAN có các điều kiện khá giống nhau nên khi tham gia ắt ta điều kiện thuận lợi công ty sẽ phải chịu sự cạnh tranh của các đối thủ khác ở ngay trên thị trờng Việt Nam.
- Họ cũng có cơ hội để hạ giá thành sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh vì vậy vt còn phải chịu sự cạnh tranh của họ tại các thị trờng bên ngoài khu vực ASEAN.
- Các đối thủ cạnh tranh trong nớc cũng gia tăng sức ép cạnh tranh cho công ty.
Cơ hội Thách thức
1. Nguyên vật liệu rẻ hơn, chất lợng tốt hơn
1. Giảm trợ cấp từ phía nhà nớc 2. Công ty có điều kiện tiếp thu đợc
những công nghệ hiện đại (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Công nghệ của công ty không phải là hiện đại nhất trong AFTA
3. Học tập kinh nghiệm quản lý 3. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn từ bên ngoài.
4. Đối thủ cạnh tranh
Ma trận swot của công ty Giày Thuỵ Thuê.
Sử dụng ma trận SWOT nhằm tạo ra sự phối hợp logic giữa các mặt mạnh, yếu với các cơ hội thách thứccủa công ty. Mục đích của sự phối hợp này là để giúp công ty đề ra các biện pháp đúng đắn để phát huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu, tận dụng và gia tăng cơ hội, giảm thiểu và đối phó đợc với các thách thức.
Đối với Công ty Giầy Thụy Khuê ma trận SWOT có thể đợc trình bày tóm tắt ở bảng sau Ma trận SWOT Cơ hội(O) 1. Nguyên vật liệu rẻ hơn, chất lợng tốt hơn
2. Công ty có điều kiện tiếp thu đợc những công nghệ hiện đại 3. Học tập kinh nghiệm
quản lý
Thách thức(T)
1. Giảm trợ cấp từ phía nhà nớc
2. Công nghệ của công ty không phải là hiện đại nhất trong AFTA 3. Đối thủ cạnh tranh
tiềm ẩn từ bên ngoà 4. Đối thủ cạnh tranh.
Mặt mạnh(S)
1. Quy mô công ty không quá lớn
2. Cán bộ lãnh đạo có kinh nghiệm.
3. Cơ cấu tài chính linh hoạt, nhà nớc cho vay với lãi suất thấp, vốn lu động chiếm tỷ lệ cao, số lợng quy mô vốn khá lớn,
S/O
-Nguyên vật liệu rẻ hơn, chất lợng tốt hơn
-Công ty có điều kiện tiếp thu đợc những công nghệ hiện đại
-Học tập kinh nghiệm quản lý
-Quy mô công ty không quá lớn
-Cán bộ lãnh đạo có
S/T
-Quy mô công ty không quá lớn
-Cán bộ lãnh đạo có kinh nghiệm.
-Cơ cấu tài chính linh hoạt, nhà nớc cho vay với lãi suất thấp, vốn lu động chiếm tỷ lệ cao, số lợng quy mô vốn khá lớn, thời gian quay vòng
thời gian quay vòng vốn ngắn
4. đợc khách hàng tín nhiệm, lôi kéo đợc khách hàng mới. 5. Lãnh đạo công ty có
mối quan hệ tốt với các cấp chính quyền, có thể học tập đợc kỹ năng quản lý từ phía đối tác nớc ngoài
kinh nghiệm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
-Cơ cấu tài chính linh hoạt, nhà nớc cho vay với lãi suất thấp, vốn lu động chiếm tỷ lệ cao, số lợng quy mô vốn khá lớn, thời gian quay vòng vốn ngắn
-đợc khách hàng tín nhiệm, lôi kéo đợc khách hàng mới.
-Lãnh đạo công ty có mối quan hệ tốt với các cấp chính quyền, có thể học tập đợc kỹ năng quản lý từ phía đối tác nớc ngoài
vốn ngắn
-đợc khách hàng tín nhiệm, lôi kéo đợc khách hàng mới.
-Lãnh đạo công ty có mối quan hệ tốt với các cấp chính quyền, có thể học tập đợc kỹ năng quản lý từ phía đối tác nớc ngoài
-Giảm trợ cấp từ phía nhà nớc
-Công nghệ của công ty không phải là hiện đại nhất trong AFTA
-Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn từ bên ngoà
Đối thủ cạnh tranh
Mặt yếu(W)
1. Phụ thuộc vào đối tác nớc ngoài cha có đội ngũ vận tải chuyên nghiệp
2. 2. Số lợng ngời có trình độ cao đợc đào tạo theo cơ chế thị tr- ờng ít 3. tỷ trọng ngân sách cấp trong vốn chủ sở hữu là lớn dễ gặp khó khăn 4. Hoạt động Marketing cha có bài bản, chiến lợc địa vị sản phẩm cha đợc coi trọng không có chiến lợc rõ ràng. 5. Công tác cập nhật, báo cáo còn kém việc nắm bắt tình hình chỉ đạo kịp thời các mặt hoạt động sản xuất cha cao.
W/O
-Phụ thuộc vào đối tác nớc ngoài cha có đội ngũ vận tải chuyên nghiệp
-Số lợng ngời có trình độ cao đợc đào tạo theo cơ chế thị trờng ít
-tỷ trọng ngân sách cấp trong vốn chủ sở hữu là lớn dễ gặp khó khăn -Hoạt động Marketing cha có bài bản, chiến lợc địa vị sản phẩm cha đợc coi trọng không có chiến lợc rõ ràng.
-Công tác cập nhật, báo cáo còn kém việc nắm bắt tình hình chỉ đạo kịp thời các mặt hoạt động sản xuất cha cao.
-Nguyên vật liệu rẻ hơn, chất lợng tốt hơn
-Công ty có điều kiện tiếp thu đợc những công
W/T
-Phụ thuộc vào đối tác nớc ngoài cha có đội ngũ vận tải chuyên nghiệp
-Số lợng ngời có trình độ cao đợc đào tạo theo cơ chế thị trờng ít
-tỷ trọng ngân sách cấp trong vốn chủ sở hữu là lớn dễ gặp khó khăn -Hoạt động Marketing cha có bài bản, chiến lợc địa vị sản phẩm cha đợc coi trọng không có chiến lợc rõ ràng.
-Công tác cập nhật, báo cáo còn kém việc nắm bắt tình hình chỉ đạo kịp thời các mặt hoạt động sản xuất cha cao.
-Giảm trợ cấp từ phía nhà nớc
- Công nghệ của công ty không phải là hiện đại
nghệ hiện đại
-Học tập kinh nghiệm quản lý
nhất trong AFTA (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn từ bên ngoà -Đối thủ cạnh tranh.