IV. Đánh giá về khả năng cạnh tranh của Công ty Giầy Thụy Khuê
3.Về tài chính
Mặt mạnh về tài chính là cơ cấu tài chính linh hoạt đợc nhà nớc cho vay với lãi suất u đãi, công ty có thể huiy động vốn với nhièu nguồn khác nhau.
Vốn lu động nhiều nguồn vốn vay khá lớn số lợng chu kỳ sản xuất tơng đối ngắn nên thời gian quay vòng vốn ngắn.
Mặt yếu: Vốn chủ sở hữu chủ yếu là ngân sách cấp chiếm 88% nên khi tham AFTA nguồn vốn này có thể sẽ bị giảm do sự giảm sút nguồn thu ngân sách từ thuế nhập khẩu.
4. Về Marketing.
Marketing là khâu quan trọng đa khách hàng đến với công ty là con đ- ờng để công ty chiếm lĩnh thị trờng đồng thời là một trong những cách để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Hoạt động Marketing có nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng trong và ngoài nớc , tìm hiểu nắm vững và dự báo nhu cầu thị trờng đa ra cách thức tôt nhất để công ty nâng cao đợc khả năng cạnh tranh cuả công ty.
Trong điều kiện hội nhập AFTA công ty có những mặt mạnh và mặt yếu sau đây.
Mặt mạnh: sự tín nhiệm của một số khách hàng truyền thống giữ đợc
nguồn khách hàng cũ , khuếch trơng và lôi kéo đợc khách hàng mới về làm ăn với công ty trực tiếp đi ra nớc ngoài để tìm kiếm và ký kết hợp đồng làm ăm mới , đông thời khuyến khích mọi thành viên trong công ty cùng tìm kiếm khách hàng .
Mặt yếu: công ty ch a có biện pháp tiến hành Marketing theo đúng
nghĩa của nó công ty chỉ chú trọng thị trờng nớc ngoài mà không chú trọng thị trờng trong nớc, hoạt động khuyến mại hầu nh không có. Chiến lợc định vị không đợc công ty chú trọng việc thu nhâph thông tin về thị trờng cha có cơ sở khoa học ở thể bị động phụ thuộc nhiều vào khách hàng nớc ngoài không có chiến lợc giá rõ ràng.