Phát hiện qua nghiên cứu thực trạng phát triển thương mại mặt hàng nông sản trên thị trường châu Âu của Chi nhánh xuất nhập khẩu phắa Bắc

Một phần của tài liệu phát triển thương mại mặt hàng nông sản trên thị trường châu âu của chi nhánh xuất nhập khẩu phía bắc – tổng công ty thương mại hà nội (Trang 29 - 31)

sản trên thị trường châu Âu của Chi nhánh xuất nhập khẩu phắa Bắc

Thành tựu của phát triển thương mại mặt hàng nông sản trên thị trường Châu Âu của Chi nhánh

Qua quá trình hoạt động của mình, Chi nhánh xuất nhập khẩu Phắa Bắc đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Trung bình mỗi năm Chi nhánh xuất khẩu trên 1500 container các loại hàng hóa thuộc mặt hàng nông sản. Kim ngạch xuất khẩu ước tắnh mỗi năm đạt khoảng 200 tỷ đồng. Đạt được một số thành công này cũng nhờ công tác phát triển thương mại mặt hàng nông sản trên thị trường Châu Âu những năm qua.

Số lượng và chất lượng mặt hàng nông sản ngày càng được cải thiện đáng kể tạo nên chỗ đứng cho trung tâm trên thị trường Châu Âu. Số lượng các mặt hàng xuất khẩu đã đa dạng hơn chủng loại, nhiều mẫu mã, nhiều lựa chọn cho khách hàng. Đảm bảo chất lượng là một yếu tố hàng đầu để Chi nhánh có thể đứng vững trước sự cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp khác trên thị trường. Nắm được yếu tố quan trọng này, Chi nhánh cũng đang tiến hành các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm xuất khẩu, đáp ứng nhu cầu thị trường khó tắnh như Châu Âu. Không những vậy, Chi nhánh còn tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng trong quá trình thanh toán và giao hàng. Giao hàng đúng số lượng, chất lượng đã tạo cho Chi nhánh một sự uy tắn với khách hàng, đơn đặt hàng ngày càng tăng về khối lượng cũng như chủng loại hàng

hóa, đa dạng hơn về phân loại khách hàng, có thể là cá nhân hoặc tổ chức, đôi khi là chắnh phủ của các nước.

Hạn chế trong phát triển thương mại mặt hàng nông sản trên thị trường Châu Âu của Chi nhánh

Bên cạnh những thành công đạt được thì còn kể đến những khó khăn, hạn chế tồn tại mà Chi nhánh cần khắc phục để phát triển thương mại mặt hàng nông sản trên thị trường Châu Âu vào những năm tới.

Tuy mặt hàng nông sản của Chi nhánh đã được nhiều bạn hàng ở khu vực Châu Âu đặt hợp đồng nhưng hầu hết là đơn hàng nhỏ lẻ, không tập trung số lượng hàng hóa tiêu thụ lớn do đó dẫn đến chi phắ vận chuyển tăng cao. Kinh nghiệm trên thị trường xuất khẩu nông sản ở Châu Âu là không nhiều, còn yếu kém trong công tác cạnh tranh cũng như công tác phát triển thương mại mặt hàng nông sản.

Hơn nữa, mặt hàng nông sản là mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Chi nhánh, tuy nhiên mặt hàng này vẫn chưa thể cạnh tranh về chất lượng đặc biệt là các sản phẩm được chế biến từ sản phẩm thô do công nghệ chế biến chưa đạt tiêu chuẩn cao. Nhiều cơ sở chế biến không đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh, hoặc công nghệ chế biến lạc hậu, thủ công làm giảm giá trị của thành phẩm. Vì thế hàng hóa xuất khẩu chủ yếu là sản phẩm thô, và được xuất khẩu sang các nước có công nghệ chế biến tạo dạng thành phẩm làm giảm nguồn thu đáng kể của Chi nhánh.

Thị trường Châu Âu là thị trường có mức sống cao nên mức độ thỏa mãn sản phẩm tiêu dùng của người dân cao, do đó yêu cầu về chất lượng sản phẩm là tiêu chuẩn hàng đầu khi họ lựa chọn sản phẩm. Mặt hàng nông sản là mặt hàng thông dụng trong cuộc sống, dễ sản xuất, tiêu thụ vì thế sức ép cạnh tranh của các mặt hàng này là rất lớn. Không những có nhiều doanh nghiệp trong nước mà cả doanh nghiệp nước ngoài cũng tham gia xuất khẩu vào thị trường Châu Âu. Do đó thị trường đang bị thu hẹp và muốn phát triển thương mại mặt hàng này thì Chi nhánh cần phải có những biện pháp cụ thể và đúng đắn.

Nguyên nhân của những hạn chế

Do những biến động thất thường của thời tiết làm cho nguồn cung nông sản không ổn định, đặc biệt là trong giai đoạn 6 tháng đầu năm 2008, mất mùa triền miên đã khiến cho cung nông sản không đáp ứng đủ cầu, dẫn đến tình trạng giá cả nông sản xuất khẩu của công ty tăng vọt, giảm sức cạnh tranh trên thị trường thế giới.

Xu thế tự do hoá thương mại và hội nhập kinh tế toàn cầu đã tạo nên một môi trường cạnh tranh gay gắt về cả giá cả và chất lượng. Doanh nghiệp nào có tiềm lực mạnh thì ắt sẽ có lợi thế cao hơn trong cạnh tranh. Trong khi đó, ngoài Tổng công ty thương mại Hà Nội là đơn vị lớn thì các công ty con, các chi nhánh thuộc Tổng công ty đều có quy mô tương đối nhỏ, các Chi nhánh tự thân vận động là chắnh, việc chỉ đạo và phối hợp hành động giữa Tổng công ty và Chi nhánh chưa thường xuyên dẫn đến không phát huy được sức mạnh tổng hợp của Tổng công ty.

Tiến độ triển khai các dự án đầu tư xây dựng nhà chế biến, các kho bảo quản và dự trữ còn chậm. Hàng dự trữ trong kho rất ắt, chủ yếu là hàng tồn kho không bán được, chắnh vì vậy khi xảy ra thiên tai mất mùa bất ngờ thì việc đáp ứng nguồn hàng cho xuất khẩu rất dễ gặp khó khăn.

Trong thời gian qua Chi nhánh đã có một số thay đổi cơ bản về nhân sự, nhìn chung lực lượng lao động đang xu hướng trẻ hoá dần qua các năm, tầng lớp cán bộ cao tuổi chủ yếu chỉ làm công tác sổ sách, giấy tờ, điều hành công việc tại văn phòng Chi nhánh, phần thao tác nghiệp vụ tại các kho xưởng, bến bãi lại được giao cho các nhân viên trẻ. Những nhân viên trẻ tuổi nhìn chung đều có học vấn cao, nhanh nhạy nhưng lại chưa có nhiều kinh nghiệm, họ thiếu nhiều kiến thức về ngoại thương, khả năng giao tiếp đàm phán còn non yếu chắnh vì vậy dễ gặp bất lợi và sai sót trong quá trình làm việc.

Một phần của tài liệu phát triển thương mại mặt hàng nông sản trên thị trường châu âu của chi nhánh xuất nhập khẩu phía bắc – tổng công ty thương mại hà nội (Trang 29 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(42 trang)
w