Quan điểm phát triển của Công ty TNHH Kiêm toán Âu Lạc trong nhũng năm tới là: Tập trung phát triển tăng tốc một cách bền vững, hiệu quả và an toàn. Kết hợp với nâng cao uy tín, chất lượng dịch vụ cũng như chất lượng phục vụ khách hàng.
Phát huy nội lực và yếu tố con người, đồng thời cũng mở rộng hợp tác, liên doanh với các doanh nghiệp khác.
Tận dụng mọi cơ hội để huy động nguồn lực hỗ trợ, tận dụng thế mạnh của các đối tác để giúp Công ty phát triển nhanh, mạnh, vững chắc.
Phát huy hết nội lực của mình, đồng thời kết hợp mở rộng thêm các nghiệp vụ khác nhằm phân tán rủi ro. Khai thác và sử dụng hiệu quả những lợi thế và cơ hội do nền kinh tế cũng như sự phát triển của nghành.
Thỏa mãn được tối đa yêu cầu của khách hàng về chất lượng dịch vụ, cũng như giá cả.
Phương châm hoạt động của Công ty là: mục tiêu của khách hàng là trọng tâm hoạt động và là chìa khóa thành công của Công ty.
2.1.2.Chiến lược phát triển
2.1.2.1. Mục tiêu tổng quát
Phát triển Công ty TNHH Kiểm toán Âu Lạc thành một doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực kiểm toán, tư vấn tài chính. Tạo được uy tín lớn trong nền kinh tế. Phát triển công ty không chỉ mạnh trong lĩnh vực kiểm toán, tư vấn tài chính, mà còn mạnh trong các lĩnh vực kinh tế khác.
2.1.2.2. Mục tiêu cụ thể
Năm 2013 là năm được các chuyên gia kinh tế đánh giá là vẫn còn nhiều khó khăn. Do vậy nhiệm vụ đặt ra đối với công ty là hết sức nặng nề, đòi hỏi phải có định
hướng đúng đắn cho từng thời kỳ, từng giai đoạn, để công ty ngày càng ổn định và phát triển. Bổ xung vốn lưu động cho phù hợp với tình hình hoạt động của công ty.
Đảm bảo đời sống và việc làm cho cán bộ, công nhân viên. Tăng cường hơn nữa công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Kèm theo đó hoàn thiện hơn nữa các quy định, cũng như chế độ đãi ngộ thật tốt cho cán bộ, công nhân viên. Giúp cho họ gắn bó lâu dài với Công ty.
Tiếp tục đầu tư chiều sâu, tăng cường chất lượng dịch vụ của Công ty nhằm giúp cho năng lực kiểm toán, cũng như năng lực cạnh tranh của Công ty ngày càng được nâng cao.
Xác định chiến lược về thị trường. Có các biện pháp phối hợp tốt trong quá trình tiếp thị để mở rộng thị trường và tạo thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước để tạo lập thì trường cũng như làm tiền đề cho Công ty phát triển sau này. Tìm kiếm thêm các thị trường mục tiêu mới.
Nhanh chóng đổi mới cách tổ chức quản lý điều hành cho phù hợp với điều kiện hoạt động, mở rộng quy mô, phạm vi kinh doanh.
Khai thác tối đa cầu trên thị trường hiện tại. Nắm chắc thị trường đồng thời nâng cao uy tín cho Công ty, ngăn chặn khả năng cạnh tranh của đối thủ.
Bổ xung thêm vốn lưu động cho phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty.
Tiếp tục đầu tư thêm các các thiết bị, phương tiện nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, cũng như góp phần phát triển các thị trường mục tiêu mới.
Lấy dịch vụ kiểm toán và tư vấn tài chính làm nghành nghề kinh doanh chính, bên cạnh đó chú trọng đa dạng hóa nghành nghề kinh doanh. Đầu tư vốn vào các lĩnh vực mới, có tiềm năng mà Công ty đang có lợi thế.
Triển khai các hình thức kinh doanh các hình thức kinh doanh có hiệu quả. Qua đó giúp nâng cao hơn nữa doanh thu và lợi nhuận.
*Giai đoạn 2013-2015.
Mở rộng phạm vi khách hàng của Công ty ra các tỉnh lân cận, bằng việc xây dựng thêm các chi nhánh và các văn phòng đại diện của Công ty tại các tỉnh đó.
Đầu tư góp vốn vào các Công ty trong và ngoài nghành.
Tiếp tục và phát huy những kết quả mà Công ty đã đạt được, đồng thời cũng khắc phục những sai sót nhằm giúp Công ty ngày càng hoàn thiện và phát triển hơn.