Lao động là nhân tố quan trọng nhất của doanh nghiệp. Việc sử dụng lao động có chất lượng và số lượng như thế nào trong doanh nghiệp sẽ quyết định đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Do vậy doanh nghiệp cần có chính sách sử dụng lao động 1 cách đúng đắn và cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Để nâng cao hiệu quả của việc sử dụng nguồn lao động , theo em công ty cần thực hiện một số giải pháp sau:
-Đối với công tác tuyển chọn lao động, phải tính toán nhu cầu thực tế về nhân lực trong từng giai đoạn của doanh nghiệp để có kế hoạch tuyển chọn hợp lý. Nếu là tuyển chọn vào ví trí cán bộ quản lý, công ty cần đặt ra các tiêu chuẩn yêu cầu cao khi tuyển chọn, nên ưu tiên đề bạt những lao động trong công ty có thành tích làm
kinh doanh của công ty là xây dựng các công trình, nên tuyển các công nhân ở địa phương hoặc gần địa phương thi công công trình nhưng đồng thời phải có ràng buộc trách nhiệm khi ký hợp đồng. công ty cần chú trọng tuyển chọn những công nhân có tay nghề cao và nên ký hợp đồng lâu dài với đối tượng này.
-Về công tác đào tạo lao động, công ty cần lập ngân sách cho việc đào tạo nâng cao trình độ cho những cán bộ có tiềm năng phát triển và mong muốn gắn bó lâu dài với công ty. Hàng năm nên cử những cán bộ này tham gia vào các khóa huấn luyện nâng cao chuyên môn nghiệp vụ. Khi công ty chuẩn bị đầu tư mua sắm nhưng thiết bị máy móc có công nghệ hiện đại cần phải cử những lao động sẽ tham gia vào việc sử dụng vận hành máy móc này đi tham gia vào lớp đào tạo về việc sử dụng những thiết bị máy móc đó.
-Về công tác phân công lao động, công ty cần quy định rõ rang trách nhiệm và quyền hạn của những vị trí trong công ty để người lao động ý thức được những công việc thuộc trách nhiệm của mình,tránh việc chồng chéo trùng lắp nhiệm vụ giữa các bộ phận, các cá nhân. Từ đó cũng có thể đánh giá được môt cách cụ thể thái độ tinh thần làm việc, cũng như hiệu quả làm việc của từng bộ phận cá nhân trong công ty để có các chính sách đãi ngộ phù hợp.
-Đối với công tác trả công và khuyến khích người lao động, công ty cần đánh giá chính xác, khách quan về hiệu quả làm việc của các cá nhân, bộ phận và quy định rõ chế độ lương thưởng để có thể trả công xứng đáng cho người lao động và nâng cao ý thức làm việc của cán bộ công nhân viên. Công ty nên ban hành chính sách khen thưởng đối với các cá nhân , bộ phận có những ý kiến đóng góp giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn. Ban quản lý cần khuyến khích và lắng nghe những ý kiến, sáng kiến của các nhân viên. Đồng thời với chế độ khen thưởng công ty cần xây dựng chế độ kỷ luật đối với những cán bộ, công nhân viên làm việc tắc trách, hiệu quả thấp, gây tổn hại tới thành tích chung của công ty.
- Công ty nên tổ chức các cuộc thi đua giữa các bộ phận cá nhân về thái độ làm việc, hiệu quả công việc, ý thức tiết kiệm khi sử dụng tài sản công ty.