V vi mô:
B ng 2.4: Kh n ng sinh li trê nt ng tài sn
VT: VN N m L i nhu n ròng T ng tài s n L i nhu n ròng/ T ng tài s n 2008 30.842.150.742 176.567.514.246 0,1747 2009 37.304.971.292 204.542.022.591 0,1824
(Ngu n: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2008, 2009 và
B ng cân đ i k toán t i ngày 31/12/2009)
Ta th y n m 2008, 100$ v n đ u t vào công ty t o ra đ c 17,47$ l i nhu n. n n m 2009, 100$ v n đ u t vào công ty t o ra đ c 18,24$ l i nhu n, cao h n so v i m c trung bình ngành (15,6%). i u này ch ng t công ty s d ng tài s n c a mình có hi u qu .
Nhìn chung v m t tài chính, đi m m nh c a công ty là: kh n ng thanh toán lãi vay, kh n ng sinh l i trên doanh thu và kh n ng sinh l i trên t ng tài s n t t.
i m y u:
a) Ngu n nhân l c.
Nh ng mâu thu n x y ra trong môi tr ng làm vi c h u nh không m t t ch c nào tránh kh i, nh t là khi trong m t môi tr ng t ch c có s hi n di n c a hai v n hóa làm vi c khác nhau. S vi c đôi khi có th xu t phát t nh ng chuy n nh nh ng i này t ch i không san s công vi c cho ng i khác c ng đ t o ra nh ng mâu thu n. Gi a ng i Hàn Qu c và ng i Vi t Nam có s khác bi t v t duy, thói quen và phong cách làm vi c. Tr ng i v ngôn ng c ng làm nh h ng đ n vi c giao ti p, truy n đ t thông tin trong n i b công ty. Nh ng mâu thu n này s gây ra nh ng nh h ng x u trong m i quan h công vi c, làm gi m sút n ng su t làm vi c c a nhân viên.
b) Ho t đ ng s n xu t.
Nh a polymer chi m 60% chi phí nguyên li u s n xu t bao bì. Do v y, vi c lên xu ng giá nguyên li u là m i quan tâm ch y u c a ban lãnh đ o công ty. T cu i n m 2003 đ n nay, giá th tr ng nguyên li u th gi i ph c v cho ngành nh a có d u hi u t ng d n lên. Giá nguyên li u đ u vào c a ngành nh a t ng m nh khi n nhi u doanh nghi p trong đó có Vi t Nam J.S Plastic Packaging đang ph i s n xu t c m ch ng đ gi m giá, gi khách hàng, gi th ph n. Các lo i h t nh a PEHD, PELD, PP, PVC đ c dùng ch y u trong s n xu t nh a gia d ng, bao bì nh a công nghi p hi n đang đ ng m c cao. Hi n giá h t nh a HDFE nh p v là 930-950 USD/t n; h t LDPE là trên 1.000 USD/t n; h t PVC là 840-850 USD/t n; h t PE, PP c ng t ng trên 9.000 USD/t n. Bình quân giá nguyên li u t ng t 13% đ n 50%/n m. S t ng đ t bi n này là do th tr ng n c ta ph thu c nhi u vào th tr ng th gi i, đ c bi t là th tr ng nguyên li u trong khu v c châu Á. B i g n đây, m t s nhà máy s n xu t h t nh a l n trong khu v c đã ng ng s n xu t do s c k thu t nh nhà máy h t nh a
R p Xêút, hàng n m cung c p cho th tr ng th gi i h n 5 tri u t n nguyên li u nh a các lo i. Bên c nh đó, giá d u thô, giá đi n t i Trung Qu c t ng cao góp ph n đ a giá h t nh a t ng và khan hi m.
Trong nhi u n m qua, công ty đã ph i nh p kh u t n c ngoài nhi u lo i máy móc, ph tùng, nguyên li u vì ch a tìm đ c nhà cung c p trong n c thích h p. N m 2009, kim ng ch nh p kh u c a công ty là 6.695.915,93 USD, m c dù đã gi m so v i n m 2008 là 3.102.955,14 USD nh ng v n còn khá cao. Công ty nh p kh u t Hàn Qu c các lo i hóa ch t, gi y nhám, màng in, m c in, tr c làm l nh, ph tùng cho máy c t rãnh, ph tùng cho máy ghép, ph tùng cho máy in,… Công ty nh p kh u màng in t Thái Lan, Trung Qu c, Singapore, Hongkong, Malaysia, nh p kh u màng làm túi nh a t Trung Qu c,…
M t m t h n ch n a là công ty ch a s d ng m ng thông tin n i b trong đi u hành s n xu t kinh doanh. Bên c nh đó, trong dây chuy n s n xu t, ý th c c a m t s nhân viên đ i v i ch t l ng s n ph m ch a cao, ch a đem h t tâm huy t, n l c vào công vi c.
T t c nh ng y u t nh : Giá nguyên li u đ u vào t ng, ph i nh p kh u t n c ngoài nhi u lo i máy móc, ph tùng, nguyên li u vì ch a tìm đ c nhà cung c p trong n c thích h p, ch a s d ng m ng thông tin n i b trong đi u hành s n xu t kinh doanh, ý th c c a m t s nhân viên ch a cao đã làm nh h ng không ít đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty.
c) Marketing.
T b y lâu nay, không ch riêng công ty mà h u h t các doanh nghi p bao bì trong n c đ u không quan tâm, xem nh vi c s d ng công c qu ng cáo, ho c không đ
kinh phí đ chi cho ho t đ ng này.
Công ty ch a xây d ng đ c m ng l i phân ph i t t. Vi c giao hàng th nh tho ng v n còn ch m tr . Ch a làm t t công tác ki m tra s l ng, ch t l ng c a hàng hóa tr c khi giao hàng nên đôi khi hàng hóa b tr do nh m l m v s l ng.
d) Tài chính c a công ty. X T l n : B ng 2.5: T l n c a công ty. VT: VN N m T ng n T ng tài s n T ng n / T ng tài s n 2008 129.714.421.457 176.567.514.246 0,7346 2009 127.082.033.133 204.542.022.591 0,6213
(Ngu n: B ng cân đ i k toán t i ngày 31/12/2009)
N m 2008, công ty có 73,46% tài s n đ c tài tr b ng v n vay. N m 2009, t s này đã gi m còn 62,13% nh ng v n cao h n so v i m c trung bình ngành (52%). Vi c đi vay không h n là x u nh ng luôn ti m n nhi u r i ro. Vay v i th i h n kéo dài nên m c lãi su t có th b đi u ch nh t ng, gi m tu theo chính sách c a m i ngân hàng. Nh v y, ng i đi vay luôn b đ t vào tình th b đ ng, vì kh n ng lãi su t t ng theo th i gian là r t l n. V i nh ng r i ro bi n đ ng lãi su t hi n nay (ch y u bi n đ ng t ng), nguy c doanh nghi p b l v n, không tr đ c n , d n đ n b si t n ,... là m i lo ng i sâu s c c a nhi u ch doanh nghi p, c ng nh c a toàn xã h i. Chính vì v y, công ty c n c g ng duy trì m t c u trúc tài chính h p lý, t ng ngu n v n t ch và gi m n vay nh m gi m b t chi phí, nh t là trong th i bu i kinh k khó kh n nh hi n nay.
X Kh n ng thanh toán các kho n n :
Nh chúng ta đã bi t, kh n ng thanh toán là c s đ đánh giá tình hình tài chính c a công ty là t t hay x u. Kh n ng thanh toán c a công ty ch đ c đ m b o khi công ty hoàn thành v t b t các k ho ch đ ra và đ t doanh thu cao nh t, s d ng đúng đ n và h p lý các ngu n v n c a công ty mình.
B ng 2.6: Kh n ng thanh toán các kho n n VT: VN VT: VN N m Tài s n l u đ ng N ng n h n Tài s n l u đ ng/N ng n h n 2008 97.706.047.681 129.026.921.457 0,76 2009 115.807.468.069 123.254.503.493 0,94 (Ngu n: B ng cân đ i k toán t i ngày 31/12/2009)
Ta th y m c dù n m 2009, t s thanh toán hi n hành t ng lên so v i n m 2008 nh ng t s này v n nh h n 1 và th p h n nhi u so v i m c trung bình ngành (2,4). i u này cho th y kh n ng thanh toán các kho n n c a công ty là không đ m b o: 1$ n đ n h n tr ch đ c đ m b o b ng 0,94$ tài s n l u đ ng. ó là ch a k trong tài s n l u đ ng này đã bao g m hàng t n kho - tài s n khó hoán chuy n thành ti n, nh t là hàng t n kho đ ng, kém ph m ch t. N u ta lo i tr hàng t n kho ra kh i tài s n l u đ ng thì kh n ng thanh toán th t s c a công ty th hi n qua t s sau:
T s thanh toán nhanh =
493 . 503 . 254 . 123 843 . 681 . 207 . 30 069 . 468 . 807 . 115 − = 0,69
T s thanh toán nhanh c a trung bình ngành là 1,3 l n. i u này cho th y dù hàng t n kho c a công ty có ch t l ng t t thì công ty v n lâm vào tình tr ng khó kh n v tài chính g i là “không có kh n ng chi tr ”. “Không có kh n ng chi tr ” x y ra khi m t công ty không đ ti n đ tr các kho n n khi chúng đ n h n.
X Kh n ng thu h i n :
B ng 2.7: Kh n ng thu h i n
VT: VN N m Doanh thu thu n Các kho n ph i
thu
Doanh thu thu n/Các kho n ph i thu 2008 485.148.674.875 65.312.902.508 7,43 2009 399.079.570.825 75.040.882.945 5,32
(Ngu n: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2008, 2009 và
T b ng trên ta th y n m 2008, các kho n ph i thu luân chuy n 7,43 vòng, t c bình quân kho n 48,45
43 , 7
360 = ngày công ty đã thu h i đ c n . Trong khi đó
n m 2009, các kho n ph i thu luân chuy n 5,32 vòng, có ngh a là bình quân kho n 67,67
52 , 5
360 = ngày công ty m i thu h i đ c n , cao h n nhi u so v i m c
trung bình ngành (36 ngày). i u này ch ng t công ty ch a chú tr ng đúng m c đ n công tác thu h i n . Hay nói cách khác, t l chi m d ng n c a khách hàng đang gia t ng.
X Vòng quay hàng t n kho:
B ng 2.8: Vòng quay hàng t n kho
VT: VN N m Doanh thu thu n Hàng t n kho Doanh thu thu n/Hàng
t n kho
2008 485.148.674.875 25.331.945.891 19,15 2009 399.079.570.825 30.207.681.843 13,21
(Ngu n: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2008, 2009 và
B ng cân đ i k toán t i ngày 31/12/2009)
Trong n m 2009, hàng t n kho c a công ty luân chuy n 13,21 vòng, ngh a là 27,25
21 , 13
360 = ngày m t vòng. Trong khi đó, hàng t n kho luân chuy n 19,15
vòng, t c 18,78 15
, 19
360 = ngày m t vòng trong n m 2008. Nh vây, n m 2009 công
ty bán hàng ch m h n so v i n m 2008, hàng t n kho nhi u vì n u so sánh v i trung bình ngành (15 vòng) thì vòng quay hàng t n kho n m 2009 còn th p h n.
X Hi u su t s d ng t ng tài s n :
B ng 2.9: Hi u su t s d ng t ng tài s n
VT: VN N m Doanh thu thu n T ng tài s n Doanh thu thu n/T ng
tài s n
2008 485.148.674.875 176.567.514.246 2,74 2009 399.079.570.825 204.542.022.591 1,95 (Ngu n: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2008, 2009 và B ng cân đ i k toán t i ngày 31/12/2009)
T i Vi t Nam J.S Plastic Packaging, n m 2008, 1$ tài s n tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh t o ra đ c 2,74$ doanh thu. Nh ng n m v a qua, t s này đã gi m: 1$ tài s n tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh ch t o ra đ c 1,95$ doanh thu, th p h n so v i m c trung bình ngành (2,1). Rõ ràng trong n m v a qua công ty đã không s d ng t t tài s n c a mình.
Nhìn chung v m t tài chính, đi m y u c a công ty là: T l n cao, kh n ng thanh toán các kho n n gi m, thu h i n kém, hàng t n kho đ ng nhi u, hi u su t s d ng t ng tài s n gi m.
2.2.2 Các nhân t bên ngoài:
C h i:
V v mô: Môi tr ng v mô là nh ng y u t , th ch n m bên ngoài doanh nghi p mà nhà qu n tr không th ki m soát đ c. Môi tr ng v mô không ch tác đ ng đ n m t ngành ngh nào mà nó tác đ ng đ n toàn b các ngành ngh trong xã h i. Các y u t trong môi tr ng v mô có th tác đ ng riêng l ho c liên k t v i các y u t khác gây ra nh ng tác đ ng khác nhau lên ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Môi tr ng v mô g m nh ng y u t sau:
a) Môi tr ng kinh t - chính tr :
K t i h i ng l n VI (tháng 12-1986), chính sách m c a c a ng và nhà n c ta đã t o ti n đ cho vi c m r ng quan h kinh t v i các n c trong khu v c và trên th gi i. N n kinh t n c ta chuy n t n n kinh t k ho ch hóa
t p trung sang n n kinh t th tr ng v i nhi u thành ph n kinh t cùng t n t i và phát tri n. Cho đ n nay, sau 20 n m ti n hành s nghi p đ i m i d i s lãnh đ o c a ng, n c ta đã có quan h ngo i giao đ y đ v i 169 n c, trong đó có t t c các n c láng gi ng và các n c l n, có quan h th ng m i v i trên 180 n c và vùng lãnh th , là thành viên chính th c c a h u h t các t ch c qu c t l n. Vai trò c a Vi t Nam trong Liên h p qu c đ c đ cao. Quan h gi a Vi t Nam v i các n c ti p t c đi vào chi u sâu, n đnh, b n v ng, góp ph n gi v ng môi tr ng hòa bình, n đnh, t o thu n l i cho phát tri n. Có th nói, công cu c đ i m i đã làm cho v th n c ta trên tr ng qu c t không ng ng đ c nâng cao và đ a n c ta tr thành m t ng i b n và là m t đ i tác tin c y c a nhân dân t t c các n c.
Trong vòng h n m i n m qua, ngành nh a nói chung, đ c bi t là ngành công nghi p s n xu t bao bì nh a nói riêng đã có nh ng b c phát tri n khá n t ng. T ch ph i nh p kh u, đ n nay ngành s n xu t này không nh ng đã đáp ng c b n nhu c u v bao bì c a nhi u ngành kinh t trong n c mà còn xu t kh u s n ph m ra hàng ch c n c trên th gi i, mang v m t l ng ngo i t đáng k cho đ t n c. Trong nhi u n m qua ngành bao bì, nh a đ u có m c t ng tr ng h ng n m trên 20%, đã th t s là đ ng l c giúp các nhà đ u t m nh tay đ u t vào ngành này. Hi n nay, theo tình hình th tr ng th c t , s doanh nghi p trong n c có th đáp ng đ c nh ng nhu c u v s n ph m bao bì cao c p là r t ít, nh ng nhà s n xu t có nhu c u v lo i s n ph m này v n đang ph i đ t gia công t n c ngoài m t ph n ho c toàn b nhu c u bao bì. Theo nghiên c u c a Hi p h i Nh a Thành ph H Chí Minh, hi n nay hàng n m nhu c u v s n ph m bao bì màng ghép t ng 25 – 30%/n m, tuy nhiên công su t ngành bao bì ch có kh n ng t ng trung bình 10 – 15%/n m. Do đó, th tr ng cho s n ph m này v n còn r t r ng m , cung ch a đáp ng đ c u. ây là ti m n ng r t l n cho các doanh nghi p s n xu t bao bì nh a m m cao c p c a Vi t Nam khai phá.
b) Môi tr ng pháp lý:
Trong tình hình hi n nay c a n n kinh t Vi t Nam, c nh tranh lành m nh và