B NG TÍ ND NG CH NG T TI NHTMCP NG OI TH NG V IT
2.1.4.Kt qu kinh doanh thanh toán qu ct ca chi nhánh trong
M c dù m i thành l p vào đ u n m 2006 nh ng VCB - Chi nhánh Qu ng Nam đã nhanh chóng hòa nh p vào th tr ng ngân hàng v n có ti m n ng này. Chi nhánh ho t đ ng hi u qu , c th là b ph n thanh toán qu c t
có doanh s ngày càng t ng, góp ph n không nh vào doanh s chung c a toàn Chi nhánh Qu ng Nam.
B ng 2.1 : T ng h p doanh s ho t đ ng thanh toán qu c t c a chi nhánh Qu ng Nam. n v tính: USD N m 2007 N m 2008 N m 2009 S h s Doanh s S h s Doanh s S h s Doanh s TT Nh p 650 58.005.205,45 960 46.955.961,48 902 32.072.193,56 TT Xu t 125 11.549.092,68 245 19.189.764 310 20.932.142,19 L/C Nh p 110 9.031.815,36 215 16.984.429,5 1050 130.093.704,58 L/C Xu t 18 2.169.590,90 26 5.896.582,32 35 7.003.245,004 Nh thu Nh p 7 910.168,54 5 2.646.038,91 8 4.006.275,157 Nh thu Xu t 3 678.656,50 5 1.743.324,45 8 3.854.409,631 T ng 82.344.529,43 93.416.100,66 193.955.964,9
(Ngu n: Báo cáo h ng n m c a phòng thanh toán qu c t VCB – Chi nhánh Qu ng Nam)
B ng 2.2 : Thu nh p phí trong ho t đ ng thanh toán qu c t c a chi nhánh Qu ng Nam qua các n m:
n v tính: VN
N m 2007 N m 2008 N m 2009 Thu nh p t phí 906.611.473 1.657.564.367 4.745.098,75
(Ngu n: Báo cáo h ng n m c a phòng thanh toán qu c t VCB – Chi nhánh Qu ng Nam)
Nhìn chung tình hình thanh toán qu c t t i chi nhánh trong th i gian qua ho t đ ng r t hi u qu . Doanh s trung bình m i n m t ng m nh đ c bi t n m 2009 đã lên đ n g n 194 tri u USD, là con s k l c trong các n m qua.
Có đ c k t qu trên là nh vào đ i ng nhân viên chuyên nghi p, làm vi c nhi t tình đ y trách nhi m, công ngh hi n đ i và m t lý do không th không k đ n đó là do chính sách tín d ng c a VCB v tài tr xu t nh p kh u
đã tác đ ng tích c c đ n vi c t ng tr ng doanh s thanh toán qu c t (TTQT) c a chi nhánh. N m 2009 doanh s TTQT đ t g n 194 tri u USD, t ng h n g p 2 l n so v i n m 2008, đó là m t k t qu đáng khích l . Doanh s TTQT 3 n m qua không ng ng t ng tr ng cùng v i s tr ng thành và l n m nh c a NHTMCP Ngo i th ng Vi t Nam nói chung và Chi nhánh Qu ng Nam nói riêng. Cùng v i xu h ng th ng m i c a c n c, doanh s nh p kh u c a chi nhánh luôn cao h n doanh s xu t kh u (doanh s nh p kh u chi m kho ng 55% trong t ng doanh s ) và ta th y đ c r ng doanh s TTQT nh p kh u c a chi nhánh liên t c t ng qua các n m và luôn chi m t tr ng cao trong t ng doanh s (chi m kho ng 73%) và có xu h ng ti p t c t ng m nh trong nh ng n m ti p theo.
Trong khi n m 2007 hình th c thanh toán ph bi n nh t là hình th c đi n chuy n ti n nh tính nhanh chóng và th t c đ n gi n c a nó, và hình th c này đ c khách hàng a chu ng nhi u h n so v i các hình th c thanh toán khác, v i t ng doanh s lên g n 70 tri u USD. Tuy nhiên, đây c ng là ph ng th c g p nhi u r i ro nên sang n m 2008 khi cu c kh ng ho ng kinh t tài chính lan r ng ra toàn c u thì ph ng th c này không còn đ c a chu ng nh tr c n a, thay vào đó các doanh nghi p l i thích s d ng L/C đ phòng ch ng r i ro trong vi c thanh toán v i các đ i tác. Qua b ng tóm t t trên ta th y doanh s thanh toán qua ph ng th c chuy n ti n đã gi m đi m t cách đáng k ch vào kho ng 65 tri u USD n m 2008, 52 ti u USD vào n m 2009 và thay vào đó doanh s L/C xu t nh p kh u t ng g n nh g p 2 đ n 3 l n vào n m
2008 và đ c bi t doanh s L/C nh p kh u t ng h n 8 l n trong n m 2009 so v i n m 2008.
Qua b ng tóm t t trên ta th y hai hình th c đi n chuy n ti n và L/C
đã góp trên 90% t ng doanh s thanh toán qu c t t i chi nhánh .T ng doanh s t ng th hi n l ng khách hàng đ n giao d ch t i đây ngày càng nhi u và ho t
đ ng xu t nh p kh u t i Qu ng Nam ngày càng m nh và doanh nghi p ti p xúc ngày càng nhi u c ng nh t ra khá am hi u v t m quan tr ng c a thanh toán qu c t trong vi c phòng ch ng r i ro trong thanh toán v i các đ i tác n c ngoài đ c bi t trong th i k kh ng ho ng nh hi n nay nên c th là s l ng m L/C ngày càng nhi u thay cho hình th c chuy n ti n nh tr c đây.
Phí d ch v t đó c ng t ng theo d n đ n doanh thu d ch v t i chi nhánh t ng m nh h n, chính đi u này làm cho ho t đ ng thanh toán qu c t t i chi nhánh Qu ng Nam ngày càng tr thành m t trong nh ng ho t đ ng mang l i ngu n doanh thu l n cho chi nhánh trong m y n m qua và góp ph n làm t ng doanh s cho toàn h th ng VCB.