1. Định hướng phát triển của công ty giai đoạn 2011-2015
Xuất phát từ tôn chỉ của công ty Cổ Phần Tin Học Bưu Điện, hoạt động theo thông lệ quốc tế, chất lượng ngang tầm với các công ty cùng nghành và đáp ứng yêu cầu cạnh tranh trong thời đại mới .
Trên cơ sở tổng kết, đánh giá đầy đủ, toàn diện hoạt động kinh doanh năm 2010 và những kết quả đạt được, những tồn tại và thách thức đối với CT-IN năm 2010 và dự báo tình hình phát triển kinh tế xã hội đất nước năm 2011-Việt Nam thực hiện các cam kết khi gia nhập vào WTO . Công Ty Cổ Phần Tin Học Bưu Điện đã xác định phương hướng nhiệm vụ trong 5 năm giai đoạn 2011-2015 tiếp theo như sau :
-Tăng tốc vươn lên khẳng định ưu thế cạnh tranh, nắm bắt thời cơ thực hiện hội nhập để tạo nền tảng cho chi nhánh phát triển bền vững, mở rộng mạng lưới hoạt động .
-Thực hiện chủ trương kế hoạch cổ phần hoá chr động và tích cực. Tiếp tục duy trì quy mô, chất lượng, hiệu quả tăng trưởng theo mục tiêu kế hoạch.
-Mở rộng mạng lưới khách hàng trong nước và ngoài nước, các công ty quốc doanh, trách nhiệm hữu hạn có năng lực tài chính lành mạnh .
-Ngày càng đi sâu vào nghiên cứu hoàn thiện các thiết bị và sản phẩm mới để đáp ứng hơn nữa các yêu cầu của thị trường . Tăng tính thiết thực hơn nữa trong các dịch vụ của Công ty đối với khách hàng làm cho khách hàng có sự hài lòng một cách cao nhất về các sản phẩm và dịch vụ mà CT-IN đã mang lại.
- Tập trung khai thác các nguồn lực, tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo lại, đào tạo mới để chuyển đổi về chất lượng trong quy hoạch, đào tạo và bổ nhiệm cán bộ chi nhánh. Quyết tâm đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và chuyên gia theo chương trình đào tạo quốc tế.
-Xây dựng được mạng lưới hoạt động kinh doanh, kênh phân phối đồng bộ, liên kết chặt chẽ trong toàn quốc với đội ngũ cán bộ năng động chuyên nghiệp để tăng khả năng khai thác và phục vụ khách hàng, chuẩn bị sẵn sàng hội nhập quốc tế.
-Đầu tư, nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, đưa công nghệ thông tin thực sự trở thành công cụ quản lý và cạnh tranh của Công ty.
Định hướng trong hoạt động đầu tư của công ty giai đoạn 2010-2015:
Xuất phát từ định hướng phát triển của CT-IN trong giai đoạn 2011-2015 thì Công ty đã đề ra định hướng trong hoạt động đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn 2011-2015 đó gồm một số nội dung chính sau :
-Tập trung VĐT cho đầu tư theo chiều sâu, giảm dần VĐT cho chiều rộng -Định hướng ngay từ những năm trước mắt nhu cầu về đầu tư nguồn nhân lực để đào tạo được một đội ngũ cán bộ: giỏi về nghiệp vụ và tốt về chất lượng.
-Đầu tư và tăng cường vốn cho KHCN để nâng cao chất lượng của sản phẩm. -Đầu tư hình thành một nối văn hoá kinh doanh trong doanh nghiệp.
-Đầu tư vào TSCĐ có thời gian khấu hao dài để tránh tình trạng đầu tư nhỏ lẻ trong từng năm.
2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư và nhu cầu vốn trong năm 2011 2011
Qua việc đánh giá tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh năm 2010 và phân tích nhận định thị trường năm 2011, công ty CT-IN đã đưa ra các chỉ tiêu kế hoạch SXKD năm 2011 như sau:
- Doanh thu năm 2011 : 1050 tỷ đồng.
- Lợi nhuận trước thuế năm 2011: 75 tỷ đồng.
- Thu nhập bình quân trên mỗi cổ phiếu: Thấp nhất là 3580 tỷ đồng. - Tỷ lệ chi trả cổ tức năm 2011: Từ 15-18% VĐL.
Việc đưa ra các con số chỉ tiêu này dựa trên cơ sở phân tích các số liêu thống kê các năm trước về: tỷ lệ giá vốn so với doanh thu, tỷ lệ chi phí thực hiện với doanh thu, sự biến động chi phí đầu vào và những ảnh hưởng tới việc biến động giá đầu ra của các dự án kinh doanh trong năm kế hoạch, Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh thực tế trong năm kế hoạch, vốn đưa vào sản xuất kinh doanh, vốn đầu tư dài hạn và sự ảnh hưởng của lãi suất vay vốn hiện hành cũng như biến động lãi suất, tỉ giá ngoại tệ trong năm 2011. Đồng thời kế hoạch cũng dựa trên các cơ sở thuận lợi và khó khăn mà Công ty có thể gặp phải trong năm kế hoạch.
Đối với công tác đầu tư:
- Đối với dự án đầu tư tòa nhà văn phòng Công ty tại Chi nhánh Miền Nam, đẩy nhanh hoàn thiện tòa nhà, chuyển quyền sở hữu cho Công ty và đưa tòa nhà vào
hoạt động, khai thác nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư. Năm 2010 việc hoàn thiện và chuyển quyền sở hữu tòa nhà Công ty chưa được thực hiện.
- Hoạt động đầu tư góp vốn vào các Công ty cổ phần khác: Thận trọng với những quyết định đầu tư mới. Xác định lại quy mô góp vốn với các Công ty đang thực hiện liên kết mà không hiệu quả, nhanh chóng kết thúc các hoạt động đầu tư này.
Từ các kế hoạch hoạt động SXKD và đầu tư, Công ty đưa ra nhu cầu vốn như sau:
Bảng 15: Nhu cầu vốn Công ty CT-IN năm 2011
Đơn vị: VND STT Chỉ tiêu Năm 2008 2009 2010 KH 2011 I Vốn chủ sở hữu 130,309,288 196,478,571 301,916,036 367,876,099 1 Vốn điều lệ 111,174,710 116,400,810 157,000,000 157,000,000 2 Thăng dư vốn cổ phần 29,942 552,552 13,801,036 -
3 Lợi nhuận không chia 11,547,418 76,256,748 82,663,428 90,998,320 II Huy động vốn nợ 637,286,209 832,776,072 503,061,239 638,075,025 III Tổng nguồn vốn 767,595,497 1,029,254,643 804,977,275 1,005,954,124
Phòng tài chính CT-IN