3. Nhận xét
3.2 Nhược điểm và nguyên nhân
- Sức sản xuất của vốn ngắn hạn: Là chỉ số tính bằng tỷ lệ giữa tổng doanh thu tiêu thụ trong một kì chia cho vốn ngắn hạn bình quân trong kì của doanh nghiệp. Năm 2007 là 33.72 năm 2010 giảm xuống chỉ còn 4.85 điều nay chứng tỏ hoạt động luân chuyển vốn của Công ty ngày càng kém, hay nói cách khác hiệu quả sử dụng vốn của Công ty kém hiệu quả.
- Mức sinh lời vốn ngắn hạn: là tỷ số giữa lợi nhuận trước thuế với vốn ngắn hạn bình quân trong kỳ. Mức sinh lời vốn ngắn hạn năm 2007 tức là 1
đồng vốn ngắn hạn tạo ra 0.21 đồng lợi nhuận, nhưng đến năm 2010 một đồng vốn ngắn hạn chỉ còn tạo ra 0.07 đồng lợi nhuận. Điều này có nghĩa là hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn của Công ty ngày càng kém hiệu quả.
- Thời gian một vòng chu chuyển vốn ngắn hạn tăng. Năm 2007 là 10.8 ngày nhưng đến năm 2010 là 75.3 ngày. Điều này chứng tỏ Công ty sử dụng vốn ngắn hạn kém linh hoạt tốc độ luân chuyển vốn ngày càng chậm.
- Trong quá trình hoạt động kinh doanh, giá trị các khoản phải thu của khách hàng và các đối tượng khác ngày càng tăng lên. Năm 2007 là 3,855,615,299 đồng nhưng đến năm 2010 là 8,155,610,209 đồng. Mặc dù khả năng thu hồi các khoản phải thu vẫn duy trì nhưng giá trị của các khoản phải thu vẫn còn rất lớn điều đó làm giảm vốn bằng tiền của công ty rất nhiều, đến một lúc nào đó công ty sẽ thiếu tiền mặt để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh nếu như không có nguồn vốn huy động kịp thời, làm giảm hiệu quả kinh doanh cũng như hiệu quả sử dụng vốn của Công ty.
- Hàng tồn kho tăng: Năm 2007 là 5,618,095,029 đồng; năm 2008 tăng lên là 9,983,982,445 đồng; năm 2009 giảm còn 7,194,907,522 đông; nhưng nawmm\ 2010 lại tăng lên 10,913,381,302 đồng. Hàng tồn kho tăng đồng nghĩa với việc tồn đọng vốn, điều này làm giảm khă năng quay vòng vốn cũng có nghĩa là làm giảm hiệu quả sử dụng vốn.
- Lao động là một trong các yếu tố đầu vào quan trọng, nó tham gia vào mọi hoạt động mọi giai đoạn của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Trỡnh độ, tinh thần trách nhiệm của người lao động tác động trực tiếp tới tất cả các giai đoạn cỏc khõu của quá trình sản xuất, kinh doanh ảnh huởng trực tiếp tới năng suất, chất lượng sản phẩm… do đó nó ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Hiện nay ở công ty còn một số hạn chế cũng như bất cập về nhân lực :
• Thứ nhất, Bất cập về phân bố nguồn nhân lực: 1 số phòng ban còn thiếu thốn về nhân lực một số người phải làm một lúc qua nhiều công việc khiến cho hiệu quả công việc cũng như tiến độ công việc không được đảm bào, trong khi đó ở một số phòng ban lại lại thừa thãi về nhân lực gây lãng phí về nguồn lực.
• Thứ hai, Hạn chế về công tác quản lí : ở một số phòng ban nhân
viên thường xuyên đi làm muộn, chơi game trong giờ làm việc , hoạc làm việc riêng trong giờ làm việc khiến cho hiệu quả công việc bị giảm sút. Trong khi đó công tác giám sát nhắc nhở của cấp trên còn chưa kịp thời vaà chưa mang tính răn đe nên chưa thực sự quản lí được nhân viên.
• Thứ ba, Cũn bất cập về sử dụng nguồn nhân lực một số người làm
không đúng ngành nghề đã được đào tạo làm trái ngành vì vậy nờn khụng phát huy hết được kiến thức đã được đào tạo, gây lãng phí nguồn lực.
- Do tình trạng thiếu vốn, công ty phải đi vay ngắn hạn ngân hàng để tài trợ cho kinh doanh của mình. Việc đi vay ngân hàng công ty phải mất một khoản tiền lãi khá lớn, nó làm giảm lợi nhuận của công ty làm cho công ty Ýt có cơ hội đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh khác.
- Tổng chi phí Công ty bỏ ra kinh doanh còn qúa cao, thời gian một vòng luân chuyển vốn ngắn hạn còn dài.
- Trong cơ cấu tài sản thì khoản phải thu và hàng tồn kho còn cao và nợ ngắn hạn trong cơ cấu nguồn vốn cao cũng là nguyên nhân dẫn đến giảm hiệu quả kinh doanh và gây ảnh hưởng tới khả năng tài chính của Công ty.
- Công tác quản lí trách nhiệm Ý thức của cán bộ Viên chức của công ty còn chưa cao.
Tóm lại, năm 2010 tuy công ty đã có nhiều cố gắng, tìm mọi biện pháp tháo gỡ khó khăn để thúc đẩy sản xuất. Song do còn tồn tại một số yếu điểm nhất định nờn đó giảm hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty. Do đó đòi hỏi công ty cần nhanh chóng đưa ra các giải pháp hữu hiệu nhằm khác phục những tồn tại trên, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác tổ chức và sử dụng vốn kinh doanh, cải thiện và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên của công ty, tăng mức đóng góp cho ngân sách Nhà nước và tích luỹ để mở rộng phát triển địa bàn kinh doanh.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY FINTEC
1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
Mục tiêu tổng quát trong thời gian tới là: - Nâng cao tốc độ tăng doanh thu;
- Tăng tổng lợi nhuận của công ty;
- Tăng cường nguồn vốn, mở rộng quy mô hoạt động của công ty; phát triển hoạt động kinh doanh của công ty theo cả chiều rộng và chiều sâu;
- Hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý trong công ty nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ, nhân viên công ty;
- Thực hiện các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành.
- Kế hoạch hóa việc sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nhăm nâng cao số vòng quay của vốn. Xác định nhu cầu vốn cụ thể cho từng khâu trong quy trình sản xuất thông qua nghiên cứu chi tiết các công đoạn sản xuất.