II. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh XNK
4.Nâng cao tay nghề công nhân may và gắn trách nhiệm của công nhân với sản
với sản phẩm may.
Công ty phải có kế hoạch chăm lo bồi dỡng nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ và công nhân lành nghề, đồng thời liên kết với các trung tâm đào tạo nhân lực cho ngành may. Trình độ ngời lao động đợc nâng lên, họ có thể dễ dàng trong công việc tiếp xúc với khoa học kĩ thuật tiên tiến, sẽ có sự sáng tạo trong công việc, tự tìm tòi đa ra các kiến nghị về kĩ thuật để tăng năng suất và chất lợng sản phẩm.
Công ty nên đầu t một phần cơ sở vật chất kĩ thuật chi phí để tiếp nhận sinh viên , học viên các trờng dạy nghề, đào tạo quản lý...thực hành môn học, giúp các tổ chức hoàn thiện chất lợng dạy và học. Công ty tuyển mộ lao động từ những nguồn này không cần mất thời gian và chi phí đào tạo lại nh hiện nay.
Bộ phận quản lý nguồn nhân lực của công ty thu nhập thông tin, tiến bộ khoa học kĩ thuật, thờng xuyên liên kết với các trờng tổ chức các lớp bồi dỡng chuyên môn định kì cho ngời lao động (quản lý, sản xuất) luôn thích nghi với công việc trong môi trờng hoạt động, cũng có thể tổ chức các cuộc bồi dỡng nâng cao tay nghề công nhân thông qua các chuyên gia giảng dạy nớc ngoài hoặc các lớp nâng cao tay nghề mở tại công ty hoặc tổ chức các cuộc hội thảo, thi tay nghề cho công nhân...Tổ chức thăm quan học tập kinh nghiệm quản lý sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc nớc ngoài.
Điều quan trọng là chính sách đãi ngộ phải phù hợp và khuyến khích đợc ngời lao động. Tuy nhiên yếu tố tinh thần cũng rất quan trọng. Công ty phải xây dựng cho ngời công nhân lòng yêu nghề, sự yên tâm trong công tác, sự gắn bó thuỷ chung với công ty nh có chế độ thởng hợp lý với những sáng kiến, với những tổ, phân xởng hoàn thành sớm nhiệm vụ...
Bộ phận kiểm tra chất lợng sản phẩm (KCS) cũng cần đợc lu tâm. Tổ chức hoàn thiện bộ phận này nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác kiểm tra chất lợng nh phát hiện kịp thời sản phẩm sai hỏng để sửa chữa ngay tại khâu đó, hạn chế việc phải tháo dỡ toàn bộ sản phẩm để làm lại từ đầu. Lựa chọn những cán bộ có kinh nghiệm lâu năm về sản phẩm vào bộ phận KCS của công ty.