II. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh XNK
3. Nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản xuất
Nhận rõ chất lợng là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng, từ năm 2000 công ty đã xây dựng “hệ thống đảm bảo chất lợng theo tiêu chuẩn 9002 ”. Nhằm thực hiện quy trình quản lý và cải tiến chất lợng sản phẩm, tạo niềm tin cho khách, tạo cơ hội thâm nhập thị trờng
quốc tế. Công ty đã đào tạo, trang bị kiến thức cho đội ngũ cán bộ công nhân viên của các phân xởng phòng ban nghiệp vụ.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần xác định một chiến lợc giá hợp lý, linh hoạt phù hợp với từng đối tợng khách hàng, phù hợp với từng loại sản phẩm.
Vì vậy để nâng cao hiệu quả xuất khẩu, chiếm lĩnh mở rộng thị trờng, công ty cần lựa chọn sản xuất các mặt hàng có chất lợng có thể thấp hơn bán với giá rẻ hơn “chính sách giá thấm dần” hoặc là sản xuất những mặt hàng cao cấp hơn hẳn với những nhãn hiệu nổi tiếng, có uy tín trên thế giới và bán với mức giá cao hơn hẳn so với đối thủ cạnh tranh theo “ chính sách hớt váng sữa”.
Đối với những khách hàng quen thuộc, công ty nên giảm giá để giữ l- ợng khách ngày một ổn định. Công ty cũng có thể đa ra nhiều cách thức khuyến khích khách hàng tuỳ vào từng thời điểm, mục tiêu khả năng của mình.
Công ty cũng nên chú trọng đến nhãn mác và bao bì sản phẩm, đây cũng là yếu tố quan trọng tạo nên sức hấp dẫn của mặt hàng nhất là trong hoàn cảnh công ty đang mong muốn thúc đẩy xuất khẩu bằng hình thức trực tiếp, mua bán đứt đoạn. Công ty phải cố gắng xây dựng một hình ảnh, một nhãn hiệu thơng mại cho các sản phẩm của mình từ đó mới hi vọng có một vị trí vững chắc trên thị trờng. Làm đợc điều này hiệu quả sản xuất sẽ ngày càng cao, thu đợc nhiều lợi nhuận cho công ty.