4.3.1. Đối với Công ty:
Hồn thiện cơng tác quản trị doanh nghiệp:
doanh của doanh nghiệp. Các biện pháp trên có phát huy tác dụng hay khơng phụ thuộc rất nhiều vào trình độ quản lý của ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên trong công ty. Để các hoạt động kinh doanh được thực hiện thơng suốt thì sự hợp tác giữa các thành viên các phòng ban chức năng là rất quan trọng,vì vậy cần phải có sự liên kết chặt chẽ để theo dõi, kiểm tra các định mức về kinh tế kỹ thuật…Bộ máy quản lý công ty phải phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuận quy mô kinh doanh, công tác tổ chức nhân sự.
Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực:
Chất lượng sản phẩm phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn của người lao động. Để sử dụng lao động một cách hiệu quả cơng ty có thể thực hiện một số biện pháp sau:
Hình thành cơ cấu tổ chức lao động tối ưu của các bộ phận kinh doanh, quản lý, đồng thời bố trí cơng nhân vào các khâu, công đoạn, bộ phận một cách hợp lý. Đảm bảo yếu tố vật chất cho người lao động bằng cách tăng thu nhập, nâng cao đời sống cho người lao động và những biện pháp đảm bảo an tồn cho người lao động.
Tăng cường khuyến khích vật chất đối với người lao động.
Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo trình độ cho cán bộ cơng nhân viên để nâng cao tay nghề của đội ngũ lao động…
Thành lập phòng Marketing chức năng:
Hiện nay mội hoạt đọng Marketing của cơng ty hầu hết do phịng kế hoạch, giám đốc đảm nhận nên việc hoạch định và thực hiện các chiến lược Marketing chưa thật sự khoa học và có bài bản do đó khơng mang lại hiệu quả tối ưu. Trong trương lai, mức độ cạnh tranh trên thị trường sẽ ngày càng gay gắt vì vậy cơng ty cần phải có kế hoạch thiết lập một phòng Marketing chuyên trách. Chỉ có như vậy hoạt động Marketing của công ty mới đạt hiệu quả cao nhất, phát huy được sức mạnh trong cạnh tranh.