Về phía ngành xây dựng

6. Kết cấu đề ta 4 ̀

3.3.3. Về phía ngành xây dựng

Quan tâm tạo điều kiện giúp đỡ các Công ty xây dựng hoạt động tốt hơn bằng cách ban hành một số hướng dẫn thi hành quyết định, tiêu chuẩn công trình xây dựng nhà ở, công sở, kinh doanh bất động sản, khai thác, sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng. Quản lí sát sao, nghiêm túc đối với hoạt động xây dựng trong toàn ngành, tránh tình trạng tiêu cực trong đấu thầu. Có chính sách khuyến khích ưu tiên với những công ty có thành tích tốt trong công tác xây dựng ở vùng miền núi, vùng đặc biệt khó khăn. Bám sát với tình hình địa phương sở xây dựng tỉnh Điện Biên ban hành một số văn bản hướng dẫn quy định kiểm tra kỹ thuật các công trình xây dựng để công ty hoạt động đúng, hiệu quả.

44

KẾT LUẬN

Trong môi trường kinh doanh đầy biến động và cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, để tồn tại và phát triển bền vững, mỗi doanh nghiệp phải hết sức năng động và sáng tạo để xây dựng cho mình các chiến lược cạnh tranh phù hợp. Nhận thấy tầm quan trọng đó nên trong quá trình tìm hiểu thực tế tại công ty TNHH tư vấn và xây dựng 1-5 tỉnh Điện Biên, em muốn góp phần để Công ty hoạt động, và phát triển vững chắc trong tương lai.

Trong suốt quá trình hoạt động, Công ty khắc phục các điểm yếu về khả năng ứng dụng công nghệ, công tác marketing và đa dạng hóa sản phẩm để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Vì thế, vấn đề đặt ra là làm thế nào để doanh nghiệp phát huy tốt nhất sức mạnh nội bộ và tận dụng triệt để các cơ hội đang có để khắc phục các điểm yếu và tránh né các nguy cơ là điều cấp thiết nhất hiện nay.

Để giúp Công ty có thể vượt qua những khó khăn trên, em đã đi vào tìm hiểu những yếu tố ảnh hưởng đến nhà máy ở cả 2 môi trường bên ngoài và môi trườnng bên trong để thấy được những cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu từ đó sử dụng ma trận SWOT để phân tích đưa ra chiến lược cho Công ty. Qua phân tích ma trận SWOT em đề ra một số chiến lược cho Công ty.

Để thực hiện thành công các chiến lược đã đề xuất và cân đối với nguồn lực của doanh nghiệp, em có nêu ra một số giải pháp về nhân sự, marketing (giá, sản phẩm, chiêu thị), công nghệ, tài chính như nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, rút ngắn thời gian hoàn thành sản phẩm, tăng cường công tác quản lí, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, huy động nguồn vốn hợp lí và sử dụng hiệu quả hơn, chú trọng hơn nữa vào hoạt động nghiên cứu phát triển để đa dạng hó sản phẩm, đa dạng hóa nghành nghề kinh doanh. Đồng thời với đó là xây dựng văn hóa doanh nghiệp nâng cao giá trị cho thương hiệu của Công ty.

Dựa trên nền tảng khoa học về một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh như trên cũng có thể đi sâu vào nghiên cứu những biện pháp cụ thể cho từng khía cạnh của các yếu tố tác động tới năng lực cạnh tranh. Hoặc nghiên cứu có thể mở ra hướng nghiên cứu mới là việc hoạch định chiến lước lâu dài cho doanh nghiệp trong 5 năm, hay 10 năm.

Thông qua xây dựng chiến lược và đề ra các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty sẽ xác định đúng đắn hệ thống mục tiêu, chính sách và các biện pháp mà Công ty cần thực hiện trong tương lai. Tuy nhiên trong môi trường kinh doanh đầy biến động để nâng cao hiệu quả vận dụng chiến lược vào thực tế kinh doanh thì cần có sự “mềm dẻo” tức là có sự lựa chọn phương án khả thi nhất để đạt mục tiêu đề ra và cần vào sự quyết tâm của tất cả cán bộ lao động trong Công ty trong đó vai trò của người lãnh đạo hết sức quan trọng.

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU ... 1

1. Lí do chọn đề tài ... 1

2. Đối tượng, nhiệm vụ, phương pháp và phạm vi nghiên cứu ... 2

2.1. Đối tượng nghiên cứu ... 2

2.2. Nhiệm vụ nghiên cứ u ... 2

2.3. Yêu cầu ... 2

2.4. Phạm vi nghiên cứu ... 2

3. Phương phá p nghiên cứu ... 2

4. Giả thuyết khoa học về vấn đề nghiên cứu ... 3

5. Đóng góp của khóa luận ... 4

6. Kết cấu đề ta ... 4 ̀i Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH tư vấn và xây dựng 1-5 tỉnh Điện Biên ... 5

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển ... 5

1.2. Cơ cấu tổ chứ c bô ̣ máy công ty ... 5

1.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty ... 7

1.4. Tình hình hoạt động của công ty ... 8

1.4.1. Lĩnh vực kinh doanh ... 8

1.4.2. Thị trường hoạt động ... 8

1.4.3. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ... 8

Chương 2: Thực tra ̣ng năng lực ca ̣nh tranh ta ̣i công ty TNHH tư vấn và xây dựng 1-5 tỉnh Điện Biên ... 16

2.1. Tác động của nhân tố bên ngoài ... 16

2.2. Tác động của các nhân tố bên trong ... 19

2.2.1. Nguồn nhân lực ... 19

2.2.2. Quản trị nguyên vật liệu ... 20

2.2.3. Kinh nghiệm xây dựng công trình ... 21

2.2.4. Máy móc, thiết bi ... 21 ̣

2.3. Công cụ phân tích SWOT ... 22

2.3.1. Điểm mạnh (Strengths) ... 22

2.3.2. Điểm yếu (Weaknesses) ... 23

2.2.3. Cơ hội (Opportinities) ... 24

2.3.4. Nguy cơ (Threats) ... 25

2.4. Đá nh giá thực tra ̣ng năng lực ca ̣nh tranh ta ̣i công ty ... 29

2.4.1. Những thuận lợi và thành công đạt được ... 29

Chương 3. Một số giải pháp kiến nghi ̣ nhằm nâng cao năng lực ca ̣nh tranh

tại công ty TNHH tư vấn và xây dựng 1-5 tỉnh Điện Biên ... 31

3.1. Đi ̣nh hướng và phương hướng ... 31

3.1.1. Định hướng phát triển ... 31

3.1.2. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty ... 31

3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty ... 32

3.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty ... 32

3.3. Kiến nghị... 41

3.3.1. Về phía nhà nước ... 41

3.3.2. Về phía tỉnh Điện Biên ... 42

3.3.3. Về phía ngành xây dựng ... 43

DANH MỤC SƠ ĐỒ - BẢNG BIỂU

Hình 1.1: Sơ đồ bộ máy quản lí Công ty TNHH tư vấn và xây dựng 1-5 tỉnh

Điện Biên ... 6

Bảng 1.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 5 năm gần đây ... 9

Bảng 1.2. Bảng cân đối kế toán của Công ty từ năm 2009 - 2013 ... 13

Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu so sánh giữa công ty TNHH tư vấn và xây dựng 1- 5 tỉnh Điện Biên với đối thủ cạnh tranh ... 18

Bảng 2.2: Nguồn nhân lực của công ty qua các năm theo thời hạn ... 19

Bảng 2.3: Cơ cấu lao đô ̣ng theo trình đô ̣ qua các năm ... 20

Bảng 2.4. Số lươ ̣ng công trình xây dựng mà công ty nhận thầu ... 21